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——訪耐電集團有限公司董事長 楊文林
一、不斷進(jìn)步，轉(zhuǎn)向多元化發(fā)展
在對楊董進(jìn)行采訪之前，筆者曾經(jīng)調(diào)研過從事繼電器行業(yè)的同行，結(jié)果反饋回來的信息都是：華一繼電器是溫州繼電器行業(yè)的佼佼者。在中國的電器之都，提起華一繼電器有限公司，幾乎家喻戶曉。而華一公司，正是耐電集團的前身，今天的耐電集團，也正是從這個企業(yè)逐漸蛻變過來的。
談起創(chuàng)業(yè)歷程，楊文林不由地說起自己家庭的身世。小時候家里過得很清苦，父母都是淳樸善良的農(nóng)民，在楊家五兄妹中排行第二的他，從小就懂得吃苦耐勞。因為家庭條件的關(guān)系，16歲那年，楊文林就輟學(xué)了，為幫父母減輕負(fù)擔(dān)，做起小買賣、當(dāng)起沖件工，在全國各地回收廢舊電器，他做過不少的事情，很辛苦卻一直堅持。在這幾年中 ，他掌握了大量有關(guān)電器的信息，思想上也變得越發(fā)成熟。替人打工和回收廢品電器不是長久之計，他決定創(chuàng)辦實業(yè)型工廠，那時候覺得繼電器行業(yè)有潛力，該產(chǎn)品又是電力行業(yè)重要保護元件。1989年，楊建文、楊文林兄弟千方百計籌借5萬元兼并當(dāng)時不景氣的樂清永佳機電配件廠。經(jīng)過幾年發(fā)展，企業(yè)原始積累從弱至強逐漸演變，但是當(dāng)時正逢國家?guī)撞课瘜α袊?yán)打情況下，配件廠同樣也面臨著停產(chǎn)和倒閉的危機。楊文林認(rèn)識到了品牌對企業(yè)的重要性，決定將永佳機電配件廠改名樂清市華一繼電器公司，主要生產(chǎn)華繼牌電力保護繼電器、工控自動化元件等，始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為企業(yè)的生命線，公司銷售和品牌的不斷提升為今后發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
2006年楊文林決定公司進(jìn)行重組，將家庭作坊式企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)集團轉(zhuǎn)變，優(yōu)勢互補，強強聯(lián)合，申請報批國家工商總局，晉升為耐電集團有限公司。新組建集團是一家以工業(yè)電氣生產(chǎn)、制造、銷售、服務(wù)為核心，集科技研發(fā)、商貿(mào)、金融、投資為一體的多元化無區(qū)域企業(yè)集團，同時也是一家長期致力企業(yè)電力智能化事業(yè)發(fā)展的高新技術(shù)企業(yè)。
目前，集團擁有員工1500余人，總資產(chǎn)1.28億元，產(chǎn)值達(dá)1.08億元，下屬有上海、浙江、河北、北京等生產(chǎn)協(xié)作單位，在全國鋪設(shè)銷售公司200多家，尖端的專業(yè)人才吸納與培養(yǎng)，世界先進(jìn)的軟硬件設(shè)施引進(jìn)和應(yīng)用，高效的管理和生產(chǎn)團隊，雄厚的資金與技術(shù)支持力量，準(zhǔn)確到位的服務(wù)體系均為耐電集團的和諧、快速發(fā)展注入新動力。
過去的華一公司，專注于繼電器的生產(chǎn)，經(jīng)過多年的探索與研究，現(xiàn)已研發(fā)出一套集產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量、中心測試、計量、儀表的專職設(shè)置為一體的技術(shù)管理體系，為電力、冶金、鐵道、化工、紡織等涉及國民經(jīng)濟發(fā)展等重要部門提供有關(guān)機電型、整流型、晶體管型、電力保護、靜態(tài)型和智能型等種類繁多的繼電器產(chǎn)品。多年來，產(chǎn)品暢銷全國各地，深受客戶的青睞和好評。對于一個崛起的企業(yè)集團，當(dāng)它發(fā)展到一定階段的時候，便會尋求更加廣闊的發(fā)展空間。楊文林意識到單做繼電器產(chǎn)品，可以通過對產(chǎn)品質(zhì)量的不斷完善而做精，但要想把企業(yè)做大，就較難了。在以往穩(wěn)固的基礎(chǔ)上，他開始考慮讓企業(yè)向多元化發(fā)展。楊文林說：“但是我們?nèi)匀灰噪娖鳛橹鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)。”現(xiàn)在耐電集團向高、低壓電器、電力自動化、成套設(shè)備、儀器儀表、防爆電器、實業(yè)投資等方面發(fā)展。銷售網(wǎng)絡(luò)更加健全和完善，產(chǎn)品已經(jīng)遍及全國各地。
二、質(zhì)量為本，賦予品牌生命力
耐電集團有限公司的成立，楊文林考慮的事情更多了，企業(yè)大了，更需要明晰每一階段的發(fā)展方向和目標(biāo)。 他說，利潤和質(zhì)量是成正比的。在這個關(guān)系式里，我們應(yīng)該以質(zhì)量為重，寧失數(shù)量，不失質(zhì)量。只要質(zhì)量做好了，市場與客戶中方有你的位置，品牌才能有旺盛的生命力。楊董認(rèn)為企業(yè)必須牢固樹立品牌意識，在更大范圍內(nèi)打響柳市品牌。在柳市已擁有一批中國馳名商標(biāo)和浙江省級、溫州市級品牌，但真正能在國內(nèi)、國際市場上叫得響、看得見、樹得起的品牌仍為數(shù)不多。對于已是國內(nèi)名牌的企業(yè)，要站在更高的起點上去實施品牌戰(zhàn)略，爭創(chuàng)國際知名品牌。但其他企業(yè)應(yīng)先立足于國內(nèi)，將品牌打出影響力，占據(jù)一席之地，以圖更高的發(fā)展。許多國際著名企業(yè)就是靠品牌贏得巨額利潤的，而在品牌戰(zhàn)略中高新技術(shù)發(fā)揮了無可替代的作用。
楊文林說一個現(xiàn)代化的企業(yè)必須崇尚科技與創(chuàng)新，堅持可持續(xù)發(fā)展。依托技術(shù)創(chuàng)新走品牌戰(zhàn)略之路，是柳市企業(yè)勢在必行之舉。提高創(chuàng)新能力，運用先進(jìn)適用技術(shù)，對產(chǎn)業(yè)進(jìn)行改造。要以科技創(chuàng)新為動力，不斷提高企業(yè)自主開發(fā)能力，增強產(chǎn)業(yè)的科技含量。推進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新和系統(tǒng)集成，爭取形成擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)及產(chǎn)品。為此，集團公司將投入巨資把技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新作為公司的重中之重來取得企業(yè)的全面發(fā)展。另外他告訴我們，集團的名稱蘊涵著深刻的質(zhì)量涵義，“耐電”人就是要創(chuàng)造耐用的工業(yè)電器。多年來，發(fā)展中的耐電集團不斷引進(jìn)和吸收國內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新器件，品質(zhì)持續(xù)提高，功能不斷完善，性能更加可靠�！澳碗姟币恢眻猿忠再|(zhì)取勝，跟蹤服務(wù)的經(jīng)營方針，完善的技術(shù)服務(wù)和最佳的性能價格比，為公司贏得了越來越多的客戶�，F(xiàn)在，“Naidian”品牌以高、低壓電器、成套電氣設(shè)備、電力自動化及工控元件等800多個系列，13000多種規(guī)格的產(chǎn)品，在各專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮著日益重要的作用。而眾多系列產(chǎn)品，均已通過國家強制性CCC認(rèn)證、CE、UL認(rèn)證等，ISO9000質(zhì)量體系在集團嚴(yán)格、正規(guī)化的管理之下，得以高效運作。
除此，公司還很重視企業(yè)各方面管理。目前擁有一批敢于開拓、創(chuàng)新的科技人才和具有專業(yè)知識的管理人才。先進(jìn)的技術(shù)裝備，現(xiàn)代化的管理，為企業(yè)的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。在未來的發(fā)展中，公司將更加注重塑造企業(yè)內(nèi)外形象，給員工提供一個更加舒適、和諧的工作環(huán)境。楊文林說，管理創(chuàng)新也是企業(yè)自主創(chuàng)新的重要組成部分之一，因此要大力推進(jìn)管理創(chuàng)新。日趨激烈的行業(yè)競爭、區(qū)域競爭乃至全球競爭都是對企業(yè)管理模式的一種機遇和挑戰(zhàn)。不能用原有的舊模式來管理經(jīng)營企業(yè)，不能生搬硬套別人所謂的“先進(jìn)管理”模式，必須要學(xué)會適應(yīng)競爭的環(huán)境，學(xué)習(xí)尋求適應(yīng)柳市實際，適合本企業(yè)的管理模式。要以發(fā)展的眼光和科學(xué)的管理經(jīng)營企業(yè)，最終引導(dǎo)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。同時，要形成人才管理的合理機制
