柯睿斯：ABB危機化生存

　　ABB中國在2008年實現(xiàn)了歷史性突破。但不期而遇的金融危機讓這家高增長的跨國公司變得有些謹慎

　　踏著北京的第一場雪，柯睿斯如期來到中國。在他眼中，2008年的中國經(jīng)歷了一個“多事之秋”，但這位ABB北亞區(qū)總裁、ABB（中國）有限公司董事長還是交出了一份令人滿意的答卷。

　　“2008年是ABB集團業(yè)績最好的一年，ABB的各個業(yè)務部門都實現(xiàn)了兩位數(shù)的增長，利潤（息稅前）實現(xiàn)了創(chuàng)記錄的約46億美元，現(xiàn)金流高達約40億美元。這是歷史性的突破。”2009年2月19日，柯睿斯對《中國新時代》說，ABB中國在2008年的成績也不錯，保持了集團銷售額第一的位置。

　　然而，隨著金融危機的爆發(fā)，對未來不確定性引發(fā)的恐慌感開始在企業(yè)間蔓延，數(shù)不清的跨國公司開始捂緊口袋，不再大舉擴張，小心翼翼地走一步看一步。在這樣的大環(huán)境下，ABB是否也會削減在華投資？

　　對于這一問題，柯睿斯并未給出明確的答案。他表示，由于目前全球經(jīng)濟不景氣，對于接下來的2009年和2010年，ABB還難以看清未來的經(jīng)濟形勢，因此他們不能非常清晰地描述未來的市場前景。

　　“2009年的市場上會有很多不確定的因素�！笨骂Ｋ贡硎�，“但我們對ABB的前景仍然樂觀。ABB目前在基礎設施建設、增效節(jié)能領域優(yōu)勢明顯。這兩點也是當前社會發(fā)展的必然趨勢，不管經(jīng)濟危機如何發(fā)展下去，市場對這兩點的需求是不變的。所以，我相信與其他公司相比，ABB仍處于一個較好的市場地位�！�

　　今年是柯睿斯擔任ABB（中國）有限公司董事長的第三年，在不確定的大環(huán)境下，ABB中國是否能繼續(xù)保持自己的高增長？柯睿斯又將面臨怎樣的新挑戰(zhàn)？

　　危機初現(xiàn)

　　如柯睿斯所言，2008年的確是ABB集團業(yè)績最好的一年。其訂單額比2007年增長了11％，銷售額增長了20％。此外，240億美元的儲存訂單也為2009年的開局打下了堅實的基礎。

　　中國自從2006年成為ABB的全球第一大市場以來，一直保持著集團第一的位置：員工人數(shù)、銷售額、訂單額等方面都名列集團首位。此外，2008年，ABB中國的本地采購額較上一年增長了29％，這一方面滿足了ABB在中國本土發(fā)展的需求，另一方面也承擔著為ABB集團采購的任務�！癆BB集團全球采購在中國的比重已越來越高�！笨骂Ｋ拐f。

　　值得一提的是，往年ABB中國的產(chǎn)品出口數(shù)量并不多，但隨著ABB在中國研發(fā)、生產(chǎn)、服務能力的提升，他們?nèi)ツ暝诔隹诜矫嬉灿写蠓�增長，實現(xiàn)了83％的增長率。

　　在ABB中國高增長的背后，是其持續(xù)不斷的高投入。據(jù)悉，2008年，ABB在中國增加了23％的投資，至此，ABB累計在華投資額已經(jīng)超過10億美元。

　　2008年，ABB還在天津和南京新增了兩家合資公司，同時擴建了七家企業(yè)。目前，ABB仍有4家企業(yè)處于擴建之中�！皬膯T工總數(shù)、投資總額、銷售額這些數(shù)字的增長變化，我們能清晰地看出ABB在中國的發(fā)展一直呈現(xiàn)循序漸進、向上發(fā)展的態(tài)勢。”柯睿斯說。

　　但隨著2008年下半年金融危機的爆發(fā)，ABB的業(yè)務開始受到波及。受新興市場新的大型電力基礎設施項目減少和新產(chǎn)能投資減少的影響，ABB集團2008年第4季度的訂單額為72億美元，下降19％（按當?shù)刎泿庞嬎銥?1％）；同時，第4季度收入與2007年同期相比減少60％。

　　柯睿斯解釋，ABB集團2008年第4季度之所以出現(xiàn)訂單額的減少，主要原因是超過1500萬美元的大型基礎設施和工業(yè)項目大額訂單比上年同期減少，但低于1500萬美元的基礎訂單在第四季度則基本持平。

　　從業(yè)務部門來看，ABB旗下有電力系統(tǒng)、自動化產(chǎn)品等5大業(yè)務部門，以電力業(yè)務為例，2008年第4季度，新興市場的電力和工業(yè)客戶削減了投資，因此抵消了成熟市場的增長。 在其他業(yè)務部門中，除了低壓變頻器和可再生能源設備部門的訂單有所增長外，工業(yè)自動化產(chǎn)品和系統(tǒng)等部門也出現(xiàn)了下滑。

　　面對形勢急轉(zhuǎn)的市場，ABB集團認為，“2009年的市場前景難以預測�！蓖瑫r，ABB無法預測各國政府經(jīng)濟刺激方案何時見效以及電力項目投資狀況何時可以得到改善。

　　但ABB也認為，其客戶為應對日益激烈的競爭，需要穩(wěn)步提高效率與生產(chǎn)率，同時未來建筑業(yè)和整體工業(yè)的需求均會為ABB帶來大量新訂單。

　　危機已經(jīng)開始蔓延，如何在多變的市場中尋找并把握住新機會，將決定誰能在這場波瀾中最終生存下來。

　　挖掘機會

　　[$page]根據(jù)ABB最新公布的成本控制計劃，到2010年底，ABB將通過削減銷售成本、運營和管理開支使公司成本降低13億美元。除了強化改善內(nèi)部流程、降低采購成本等現(xiàn)有措施，ABB還將根據(jù)客戶需求的變化，在全球范圍內(nèi)調(diào)整與制造和工程服務相關的資源配置。

　　據(jù)悉，這一計劃的執(zhí)行成本將超過6億美元，其中超過1億美元已計入2008年。2009年，ABB預計將為這一計劃支出約3億美元，其余部分計入2010年。

　　如此一來，ABB中國將承擔怎樣的成本控制任務？ABB中國首席財務官齊樂先生并沒有給具體的數(shù)字目標，他表示，“自從經(jīng)濟危機爆發(fā)以來，很多公司都推出了相應的計劃。ABB集團也推出了成本控制方案。我們的成本控制是要通過不斷地改善管理，例如改變某些規(guī)定來實