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長城電工董事長楊林接受新華網(wǎng)記者采訪

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-20     來源:[標(biāo)簽:出處]     作者:[標(biāo)簽:作者]     瀏覽次數(shù):104
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應(yīng)對危機(jī)理思路 破解難題求發(fā)展


——訪蘭州長城電工股份有限公司董事長楊林

  新華網(wǎng)蘭州5月22日電(記者 王艷明)在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中,甘肅蘭州長城電工股份有限公司積極應(yīng)對國際金融危機(jī)帶來的不利影響,理清發(fā)展思路、破解發(fā)展難題,在科學(xué)發(fā)展中取得了實(shí)實(shí)在在的效果。

  蘭州長城電工股份有限公司董事長楊林近日接受記者采訪時(shí)說,公司把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)取得的成果轉(zhuǎn)化為科學(xué)發(fā)展的新思路、新舉措,著力解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題,確保了科學(xué)高效運(yùn)行。

  為了解決公司財(cái)務(wù)費(fèi)用偏高的突出矛盾,楊林說,公司在資本運(yùn)作上動(dòng)腦筋、理思路、想辦法,在理財(cái)環(huán)節(jié)上深化實(shí)踐活動(dòng),將成功發(fā)行的1.78億元“利得盈”信托理財(cái)產(chǎn)品,用于解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流動(dòng)資金緊缺的瓶頸,通過“借低息還高息”,開展資本運(yùn)作,降低了公司財(cái)務(wù)費(fèi)用。一季度節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用17萬元,以“利得盈”到期日利息差計(jì)算,年可降低財(cái)務(wù)費(fèi)用支出270萬元。

  楊林說,公司還制定并實(shí)施了“儲(chǔ)備公司生產(chǎn)所需銅材、銀材等有色金屬原材料,降低生產(chǎn)成本”的策略,以較低的價(jià)位儲(chǔ)備了全年生產(chǎn)所需的1000噸銅材和2噸銀材,按照目前國內(nèi)有色金屬價(jià)格,公司儲(chǔ)備的銅材和銀材,除去應(yīng)承擔(dān)的財(cái)務(wù)費(fèi)用后,直接降低生產(chǎn)成本1030萬元。

  在解決這兩個(gè)直接影響公司效益的具體問題的同時(shí),蘭州長城電工股份有限公司還通過調(diào)研,創(chuàng)新發(fā)展理念、明確發(fā)展定位、整合內(nèi)部資源、明晰發(fā)展目標(biāo)。

  楊林說,公司全面總結(jié)和剖析近年來發(fā)展的成敗得失,結(jié)合公司現(xiàn)實(shí)發(fā)展需要,確定了長城電工未來產(chǎn)業(yè)定位、產(chǎn)品定位、職能定位,經(jīng)過3年—5年的努力,他們要努力把長城電工發(fā)展成為以電工電器產(chǎn)業(yè)為核心主業(yè),果汁、水電產(chǎn)業(yè)為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),擁有核心競爭能力和先進(jìn)制造技術(shù),形成規(guī)范、高效的母子公司集團(tuán)管理體制,集產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營為一體的國內(nèi)一流電工設(shè)備研發(fā)制造集團(tuán)。

  蘭州長城電工股份有限公司1998年成立以來,先后投資合作組建了18戶控股子公司、8戶參股子公司。楊林說,為了理順管理體制,根據(jù)甘肅省國資委對調(diào)整理順長城電工管理體制工作的要求,公司制訂了《長城電工規(guī)范調(diào)整理順管理體制實(shí)施工作安排》,目標(biāo)是通過集團(tuán)管控,著力解決現(xiàn)有管理中存在的問題。

  與此同時(shí),在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中,蘭州長城電工股份有限公司調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加快技術(shù)創(chuàng)新、強(qiáng)化市場開發(fā),積極應(yīng)對金融危機(jī)帶來的影響。

  楊林說,根據(jù)公司產(chǎn)品定位、市場需求和市場發(fā)展方向,結(jié)合國家擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長措施,公司按照行業(yè)特點(diǎn),調(diào)整公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu),開發(fā)行業(yè)適應(yīng)性產(chǎn)品,進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈,實(shí)現(xiàn)主導(dǎo)產(chǎn)品的技術(shù)升級。在市場開發(fā)上,全面進(jìn)行營銷體制改革轉(zhuǎn)型,積極推行“開發(fā)、配送+代理”的營銷模式,主動(dòng)出擊,積極拓寬澳洲、俄羅斯、歐洲的新市場。

  通過在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中采取的科學(xué)有效措施,長城電工主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)開始呈現(xiàn)穩(wěn)步增長態(tài)勢。4月份,公司完成工業(yè)總產(chǎn)值環(huán)比增長40.48%,完成銷售收入環(huán)比增長37.15%,實(shí)現(xiàn)利潤總額環(huán)比增長8.86%,完成訂貨環(huán)比增長31.15%,實(shí)現(xiàn)回款環(huán)比增長55.5%。

 

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