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1976年之前，鄭元豹還是個(gè)默默無(wú)聞的工人，他那時(shí)也許根本想不到，多年以后，他會(huì)成為一個(gè)中國(guó)低壓電器制造大王。
中國(guó)人民電器集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭元豹在接受《華夏時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)說(shuō)，新一代溫商已經(jīng)告別了第一代為生存而活的時(shí)代，溫商已經(jīng)成為勤奮、勤勞和誠(chéng)信企業(yè)家的一個(gè)縮影。
積累的價(jià)值
在鄭元豹的履歷中，起步點(diǎn)是1976年，那一年，他在杭州創(chuàng)辦杭州飛鷹機(jī)電控制廠。隨后是一系列的積累和創(chuàng)辦的過(guò)程，1982年，在上海創(chuàng)辦上海南匯機(jī)電設(shè)備廠（現(xiàn)為上海人民低壓電器廠）；1989年，接管樂(lè)清人民低壓電器廠；1995年，創(chuàng)建浙江人民低壓電器廠。
正是將近20年的積累，鄭元豹迎來(lái)了大發(fā)展階段。
1995年，鄭元豹一舉吞并了66家企業(yè)，并于1997年6月，組建中國(guó)人民電器集團(tuán)，任集團(tuán)董事長(zhǎng)、法人代表。此后持續(xù)進(jìn)行并購(gòu)和重組，產(chǎn)業(yè)橫跨能源、城市化建設(shè)、現(xiàn)代物流、造船業(yè)、商貿(mào)以及進(jìn)出口貿(mào)易、投資、電子信息技術(shù)等多元領(lǐng)域。鄭元豹也被業(yè)內(nèi)稱為“并購(gòu)狂人”。
現(xiàn)在，人民電器集團(tuán)是中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)之一，集團(tuán)擁有浙江、上海、江西、湖北等制造基地，12家全資子公司，85家控股成員企業(yè)，800多家加工協(xié)作企業(yè)以及2600多家銷售公司�，F(xiàn)有員工20000多名，PEOPLE牌產(chǎn)品暢銷全球70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，并廣泛應(yīng)用于浦東機(jī)場(chǎng)、三峽工程、北京地鐵、奧運(yùn)場(chǎng)館、中東水電站、嫦娥探月工程、越南水利樞紐等國(guó)內(nèi)外重大工程，是中國(guó)電器行業(yè)產(chǎn)銷量最大的企業(yè)之一。
目前，人民電器集團(tuán)總資產(chǎn)逾70億元，2008年總產(chǎn)值突破190億元，為中國(guó)工業(yè)電器領(lǐng)域第一價(jià)值品牌，品牌價(jià)值達(dá)62.33億元。
“品牌價(jià)值達(dá)62.33億元，從何而來(lái)？”鄭元豹說(shuō)，“這是企業(yè)含金量的一種表現(xiàn)，是企業(yè)家經(jīng)營(yíng)企業(yè)過(guò)程中，是否考慮了產(chǎn)業(yè)前途、是否有誠(chéng)信的原則、是否有企業(yè)和企業(yè)家社會(huì)責(zé)任的成績(jī)單�！�
正是因?yàn)猷嵲獙?duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不斷追求，截至2009年11月，人民電器集團(tuán)已擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的省級(jí)新產(chǎn)品90多項(xiàng)、國(guó)家級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品20多項(xiàng)、國(guó)家專*100多項(xiàng)，其中人民電器自行研制開發(fā)的RDW1智能型萬(wàn)能式斷路器被列為國(guó)家火炬計(jì)劃項(xiàng)目之一。今年10月，人民電器集團(tuán)被認(rèn)定為“高新技術(shù)企業(yè)”。
不變的人民理念
鄭元豹從一貧如洗，到身價(jià)過(guò)億，一切都在變化，惟一不變的是理念。
鄭元豹指出：“我們來(lái)自于哪里，我們的事業(yè)就要為哪里服務(wù)。”他的服務(wù)理念與國(guó)家大政方針一直保持著高度一致，這不是偶然，而是方向使然。
他一直強(qiáng)調(diào)，沒(méi)有人民、沒(méi)有消費(fèi)者，就沒(méi)有成功的企業(yè)家。“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是窮人經(jīng)濟(jì)，是企業(yè)尋找購(gòu)買者的一個(gè)過(guò)程。沒(méi)有廣泛的購(gòu)買基礎(chǔ)，也就談不上交易�！彼f(shuō)。
鄭元豹把自己的這一理念也貫穿到企業(yè)當(dāng)中，人民電器集團(tuán)以成為世界知名電器企業(yè)為愿景，以向世界人民提供更安全的電器產(chǎn)品為使命，以“人民電器，為人民服務(wù)”為核心價(jià)值觀，在企業(yè)管理、品牌建設(shè)、技術(shù)研發(fā)、人才培養(yǎng)等領(lǐng)域大踏步前進(jìn)。
曾與正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)南存輝、德力西集團(tuán)董事長(zhǎng)胡成中并稱“柳市三雄”的鄭元豹，把眼光集中到了世界人民的頭上，這種關(guān)注也包括回饋人民。
人民電器集團(tuán)曾批量接納安置國(guó)有企業(yè)下崗職工，并制定了一系列優(yōu)惠政策，為他們搞科研開發(fā)提供資金，創(chuàng)造了較好的條件。截至目前，已有3000多名下崗職工在人民電器集團(tuán)實(shí)現(xiàn)再就業(yè)，20000名農(nóng)民工在人民集團(tuán)找到了用武之地。十幾年來(lái)，已先后為抗洪賑災(zāi)、扶貧濟(jì)困、汶川地震等公益活動(dòng)累計(jì)捐款捐物達(dá)3.8億多元。
鄭元豹說(shuō)，為國(guó)分憂、主動(dòng)承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，是一個(gè)企業(yè)和企業(yè)家應(yīng)盡的義務(wù)，也是企業(yè)價(jià)值的延伸。
鄭元豹指出，目前，中國(guó)制造業(yè)已經(jīng)走到了一個(gè)由低端、低附加值向高端、高附加值突破的階段，要走自主創(chuàng)新和科學(xué)發(fā)展的路子�！稗D(zhuǎn)型、收購(gòu)和升級(jí)是關(guān)鍵。轉(zhuǎn)型就是選擇專業(yè)化還是綜合化的問(wèn)題，收購(gòu)是做大的問(wèn)題，而升級(jí)則是必須要走向科技和智能的產(chǎn)業(yè)之路�！�
