在線客服
企業(yè)微信
作為公共事業(yè)，光伏行業(yè)未來(lái)必將進(jìn)入薄利階段，因此未來(lái)整個(gè)光伏產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)格仍將下降。
天華陽(yáng)光控股有限公司（下稱“天華陽(yáng)光”）董事長(zhǎng)蘇維利作出上述預(yù)計(jì)。他還認(rèn)為，整個(gè)光伏行業(yè)未來(lái)的話語(yǔ)權(quán)，也將由上游向下游轉(zhuǎn)移，而光伏開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)商的利潤(rùn)將保持相對(duì)穩(wěn)定。
華泰聯(lián)合證券的數(shù)據(jù)顯示，上半年全球光伏市場(chǎng)增長(zhǎng)量?jī)H為20%多，組件的價(jià)格更是下跌了40%多。
于是2009年金融危機(jī)期間的那種似曾相識(shí)的畫面又出現(xiàn)了，長(zhǎng)三角地區(qū)的一些二三線的光伏設(shè)備企業(yè)有的產(chǎn)能出現(xiàn)一半以上的閑置，有的員工被無(wú)薪放假。
而在過(guò)去數(shù)年，中國(guó)光伏行業(yè)幾乎就是“中國(guó)光伏制造”的代名詞。路透的數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)過(guò)去五年著力打造太陽(yáng)能電池板產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)量占全球逾一半。中國(guó)幾乎所有著名的光伏企業(yè)都是制造企業(yè)。
面對(duì)光伏制造行業(yè)的困頓，蘇維利此時(shí)相對(duì)淡然，“就整個(gè)光伏行業(yè)而言，組件供大于求是一個(gè)大趨勢(shì)，知名企業(yè)間的規(guī)模化競(jìng)爭(zhēng)已使產(chǎn)能擴(kuò)張速度大過(guò)于市場(chǎng)需求速度，因此未來(lái)利潤(rùn)率自然會(huì)逐步降低�！�
專注于光伏電站的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)商天華陽(yáng)光創(chuàng)建于6年前，是一家從事以光伏為核心的可再生能源電力項(xiàng)目投融資與開(kāi)發(fā)、技術(shù)研發(fā)、工程設(shè)計(jì)、建設(shè)及運(yùn)營(yíng)管理的全球性跨國(guó)企業(yè)�？毓晒究偛吭O(shè)在中國(guó)上海。
早在創(chuàng)立天華陽(yáng)光之前，蘇維利曾在光伏制造企業(yè)天威英利任職。
目前，天華陽(yáng)光已在歐洲（德國(guó)、捷克、希臘、保加利亞、西班牙、意大利、法國(guó)等）、亞洲（中國(guó)、日本）、北美（加拿大、美國(guó)）等全球各主要光伏市場(chǎng)設(shè)立了十余個(gè)全資子公司。
截至去年，天華陽(yáng)光在全球市場(chǎng)承攬了超過(guò)150MW（兆瓦）光伏電站建設(shè)與銷售項(xiàng)目。
告別光伏制造
問(wèn)：當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時(shí)，你為何選擇只做開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)，完全避開(kāi)制造環(huán)節(jié)？
蘇維利：我只是按經(jīng)濟(jì)學(xué)邏輯去判斷行業(yè)發(fā)展。在一個(gè)市場(chǎng)、消費(fèi)主導(dǎo)的領(lǐng)域，服務(wù)業(yè)利潤(rùn)高于純制造業(yè)務(wù)是正常的。這在其他行業(yè)也是百試不爽，從沃爾瑪?shù)轿④浂际侨绱恕?nbsp;
我為什么選擇光伏終端，脫離光伏制造？第一，按經(jīng)營(yíng)規(guī)律考慮，當(dāng)時(shí)如果不去觸摸海外終端市場(chǎng)就把握不了這個(gè)行業(yè)，中國(guó)光伏制造業(yè)也遲早會(huì)陷入被動(dòng)局面。第二，從一個(gè)國(guó)家的行業(yè)分布來(lái)說(shuō)，也應(yīng)該有分工。有人做產(chǎn)業(yè)制造就應(yīng)該有人做終端。盡管開(kāi)始的時(shí)候比較孤獨(dú)，但我認(rèn)為這條路值得做的�，F(xiàn)在那些光伏制造企業(yè)也都認(rèn)可了，也在往下游拓展。
問(wèn)：為何中國(guó)的光伏企業(yè)從產(chǎn)業(yè)鏈上來(lái)說(shuō)基本都是集中在制造行業(yè)，而開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)這樣的下游卻很少涉及？
蘇維利：在2005年到2008年期間，人們更追逐于短期效應(yīng)。那時(shí)市場(chǎng)火爆，拉點(diǎn)人弄臺(tái)設(shè)備，產(chǎn)品就不愁賣，很快就能賺錢。
而真正像我們這樣做終端，從拿項(xiàng)目開(kāi)始最少需一年時(shí)間，審批往往也需要12到18個(gè)月。這也是一種煎熬。我覺(jué)得大多數(shù)中國(guó)人習(xí)慣于做制造。畢竟設(shè)備機(jī)器在自己眼皮下，做出來(lái)東西賣出去立刻可以拿回錢，比較安全。不像做終端有點(diǎn)虛，又在海外，不安全。
此外，政府在一定程度上也鼓勵(lì)做國(guó)內(nèi)制造，而不鼓勵(lì)企業(yè)到海外投資。政府喜歡招商引資，這可以拉動(dòng)本地GDP，于是各地政府會(huì)給光伏制造企業(yè)包括土地、資金、稅收等優(yōu)惠政策，這就形成一種引導(dǎo)。各種因素共同引起了光伏產(chǎn)業(yè)的嚴(yán)重失衡。
問(wèn)：轉(zhuǎn)型下游后，天華陽(yáng)光的商業(yè)模式是怎樣的？
蘇維利：從商業(yè)模式上看，就我接觸過(guò)的外國(guó)光伏市場(chǎng)，跟天華陽(yáng)光完全一樣的公司我還沒(méi)發(fā)現(xiàn)。我們會(huì)做一些BOT（建設(shè)－經(jīng)營(yíng)－轉(zhuǎn)讓）項(xiàng)目，原來(lái)也有幾家做這種業(yè)務(wù)的，但是被大型的制造企業(yè)收購(gòu)了。
在海外光伏市場(chǎng)，我們的同行基本上有三類：一是EPC（Engineer，Procure，Construct“設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工”，即工程總承包）公司，EPC企業(yè)是為了拉工程而來(lái)。二是組件企業(yè)，它們是為了銷售產(chǎn)品而創(chuàng)立的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)公司。第三類是能源公司，它們?yōu)榱穗娏ε漕~而去拿光伏項(xiàng)目。
就我們的商業(yè)模式來(lái)說(shuō)，大多數(shù)時(shí)候我們選擇合作，而不是純競(jìng)爭(zhēng)。
比如說(shuō)，我們?cè)诟鱾�(gè)國(guó)家都有當(dāng)?shù)氐腅PC合作伙伴。在一個(gè)光伏項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段，天華陽(yáng)光會(huì)先拿下這個(gè)項(xiàng)目的許可，再召集眾多EPC企業(yè)進(jìn)行招標(biāo)，大家放在桌上比一比。這點(diǎn)在德國(guó)是最明顯的，當(dāng)?shù)谽PC企業(yè)基本是我們的伙伴。此外我們還是投融資企業(yè)，我們可以幫助這些EPC企業(yè)。
能源公司也是我們的客戶，雖然它們的業(yè)務(wù)與我們類似。不過(guò)因?yàn)楣夥袌?chǎng)相對(duì)分散，比如像屋頂項(xiàng)目，都比較小，幾乎沒(méi)人能壟斷。大型的能源企業(yè)又需要可再生能源份額，而它們的產(chǎn)品是電。那么天華的意義就是滿足它們，建造好電站，為它們提供光伏發(fā)電系統(tǒng)，讓它們把電賣出去就是了。我們?nèi)趧?dòng)，勞動(dòng)就有價(jià)值，就會(huì)被尊重。
至于像光伏組件企業(yè)，我們?yōu)槠涮峁┑膬r(jià)值是，與我們合作能夠讓它們從賣組件上升到賣電站。比如國(guó)內(nèi)的超日太陽(yáng)，它們投入到我們電站的組件占到了其總量的25%以上，但這25%的收益率卻相當(dāng)于百分之百，做了100兆瓦電站相當(dāng)于賣了400兆瓦的組件。這些類型的伙伴可提前實(shí)現(xiàn)良性的銷售模式。組件不是一個(gè)快速消費(fèi)品，沒(méi)光伏應(yīng)用項(xiàng)目就沒(méi)產(chǎn)品沒(méi)銷售，如果跟天華陽(yáng)光綁定了一些項(xiàng)目，它經(jīng)營(yíng)的部分產(chǎn)量就鎖定了。
天華現(xiàn)在主要服務(wù)于中國(guó)制造業(yè)在海外的業(yè)務(wù)。盡管天華不做制造，但還是依托于國(guó)內(nèi)制造業(yè)的。天華是服務(wù)于中國(guó)的產(chǎn)品出口和資本出口。現(xiàn)在中國(guó)面臨產(chǎn)品多和錢多的狀態(tài)。天華的使命把中國(guó)多的產(chǎn)品和多的錢放在國(guó)際領(lǐng)域里去最優(yōu)化配置。
光伏電
