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整個(gè)電纜行業(yè)存在著行業(yè)集中度低、技術(shù)力量分散、產(chǎn)品科技含量不高、供過于求的問題。電纜企業(yè)如何應(yīng)對這一現(xiàn)象？電纜行業(yè)處于微利時(shí)代，電纜企業(yè)采取哪些措施確保合理的利潤？近日，記者采訪了青島漢纜股份股份有限公司（簡稱“漢纜股份”）董事長張華凱。
記者：請介紹一下當(dāng)前電纜行業(yè)的現(xiàn)狀？
張華凱：電纜企業(yè)在市場中缺少“話語權(quán)”。低價(jià)中標(biāo)將利潤壓至最低，生產(chǎn)廠家只能在原材料上“做文章”。電纜行業(yè)料重工輕，原材料的價(jià)格占生產(chǎn)成本的80%以上，有的產(chǎn)品甚至達(dá)到90%以上，偷工減料導(dǎo)致大批質(zhì)量不合格的產(chǎn)品在市場上流通。電線電纜行業(yè)在低端產(chǎn)品中的產(chǎn)能過剩問題突出，尤其是各地不顧電纜生產(chǎn)能力已然嚴(yán)重過剩的實(shí)際情況，仍大量引進(jìn)生產(chǎn)線，造成重復(fù)建設(shè)、資金浪費(fèi)和產(chǎn)能閑置等問題。
記者：質(zhì)量是困擾電纜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸，請介紹一下當(dāng)前電纜行業(yè)在質(zhì)量方面存在哪些問題？
張華凱：為拿到訂單，一些企業(yè)競相壓價(jià)。在一些項(xiàng)目招標(biāo)中，最高價(jià)與最低價(jià)相差30%~40%屢見不鮮，投標(biāo)價(jià)格相差一倍的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。但也不會有任何一個(gè)企業(yè)虧本履行訂單，中標(biāo)后，唯有偷工減料，通過降低電纜截面、使用劣質(zhì)原材料、減少長度，或者采用修改制造工藝，如阻燃、耐火、防腐等產(chǎn)品性能被替代的彌補(bǔ)虧損。為什么有些廠商敢在偷工減料方面下功夫？在通常情況下，考慮到未來電力負(fù)荷需求增加的因素，因此設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)時(shí)，往往在容量上預(yù)留了一定容量的富余，這便讓電纜制造商抓住了空子，導(dǎo)體截面打折電纜恰恰抵消掉這些為未來預(yù)留的空間，短期運(yùn)行不會發(fā)生嚴(yán)重問題。
記者：目前電纜行業(yè)比較混亂，政府如何規(guī)范這個(gè)產(chǎn)業(yè)？
張華凱：有些企業(yè)往往看重的是短期的市場行為，而忽略了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)。產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)來說是她的生命，對國家來說反映他的人民能否安居樂業(yè)、是否有國際競爭力的重要體現(xiàn)。對政府來講關(guān)鍵是要建立一個(gè)良好的市場秩序，通過市場手段解決目前存在的質(zhì)量問題。希望相關(guān)部門建立監(jiān)督機(jī)制，加大對使用劣質(zhì)電纜企業(yè)的處罰力度，為電纜行業(yè)的健康發(fā)展提供一個(gè)良好的環(huán)境。
記者：在市場低迷境況下，漢纜股份采取哪些措施應(yīng)對？
張華凱：公司產(chǎn)品在國內(nèi)外市場保持很好的競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵在于擁有核心技術(shù)。漢纜股份擁有突出的行業(yè)地位，在高壓、超高壓電纜市場的占有率累計(jì)排名第一，企業(yè)利潤在行業(yè)內(nèi)名列前茅，是國內(nèi)高壓、超高壓電力電纜相關(guān)技術(shù)研發(fā)的引領(lǐng)者。漢纜股份技術(shù)實(shí)力在業(yè)內(nèi)位居領(lǐng)先地位。公司技術(shù)中心被國家發(fā)展改革委、科技部、財(cái)政部、海關(guān)總署和國家稅務(wù)總局聯(lián)合認(rèn)定為“國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”，2011年國家科技部批準(zhǔn)建立國內(nèi)唯一的高壓、超高壓電纜工程技術(shù)研究中心，擁有博士后工作站。漢纜股份在參與市場競爭過程中，在跨越式發(fā)展中始終瞄準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展前沿，在技術(shù)裝備、產(chǎn)品定位上向國內(nèi)、國際先進(jìn)看齊，致力于科技創(chuàng)新，全力打造企業(yè)的核心競爭力。
記者：請您介紹一下漢纜股份“十二五”期間的市場戰(zhàn)略布局？
張華凱：為適應(yīng)上市監(jiān)管要求，公司的運(yùn)作模式、治理結(jié)構(gòu)、管理制度都將更規(guī)范化，同時(shí)還要保證業(yè)績的持續(xù)增長，在2015年達(dá)到銷售收入110億元的目標(biāo)，以兌現(xiàn)上市承諾。公司將依托國家技術(shù)研發(fā)平臺積極開展直流電纜、高壓超高壓海底電纜、超高壓電纜附件、特種導(dǎo)線、阻燃防火電纜等特殊用途電纜的研發(fā)，擴(kuò)大在“十二五”發(fā)展規(guī)劃領(lǐng)域的市場份額，滿足公司未來發(fā)展規(guī)劃和市場需求。
記者：質(zhì)量是企業(yè)的生命，漢纜股份如何抓產(chǎn)品質(zhì)量的？
張華凱：全方位的質(zhì)量管理和服務(wù)，是漢纜股份始終堅(jiān)持和不斷完善的管理與市場目標(biāo)。持續(xù)運(yùn)行和不斷改進(jìn)質(zhì)量與服務(wù)體系，形成完善的售前、售中、售后服務(wù)體系；以最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)、研發(fā)水平和檢測儀器提供強(qiáng)有力的保障；以專業(yè)安裝隊(duì)伍，為客戶提供良好的售后服務(wù)和各種培訓(xùn)指導(dǎo)；以及時(shí)到位服務(wù)、現(xiàn)場綜合分析，為用戶排憂解難；履行“三包”服務(wù)，滿足客戶需求。質(zhì)量管理體系全員參與，完善質(zhì)量工作機(jī)制。
記者：漢纜都采取哪些措施塑造企業(yè)品牌？
張華凱：漢纜股份秉承“誠信、勤儉、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，踐行“持續(xù)發(fā)展，基業(yè)長青”的核心理念和“塑造漢河品牌，真誠服務(wù)社會”的企業(yè)宗旨，以“講求質(zhì)量信譽(yù)、創(chuàng)立漢河名牌”為質(zhì)量方針，以“趕超國際電纜行業(yè)先進(jìn)水平”為經(jīng)營方針，致力于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型企業(yè)。漢纜股份聚焦電纜主業(yè)，發(fā)展高端產(chǎn)品，提高規(guī)模效益，穩(wěn)健地向相關(guān)產(chǎn)業(yè)延伸，構(gòu)建以電纜為主的綜合性大型企業(yè)集團(tuán)，打造行業(yè)第一品牌。放眼未來，漢纜股份秉承“持續(xù)發(fā)展、基業(yè)長青”的核心理念，漢纜股份攜“資本藍(lán)圖”，依靠科技進(jìn)步，始終占據(jù)產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)，不斷提升自主創(chuàng)新能力，努力打造世界級電線電纜行業(yè)的名牌企業(yè)。
記者：請介紹一下當(dāng)前電纜行業(yè)的現(xiàn)狀？
張華凱：電纜企業(yè)在市場中缺少“話語權(quán)”。低價(jià)中標(biāo)將利潤壓至最低，生產(chǎn)廠家只能在原材料上“做文章”。電纜行業(yè)料重工輕，原材料的價(jià)格占生產(chǎn)成本的80%以上，有的產(chǎn)品甚至達(dá)到90%以上，偷工減料導(dǎo)致大批質(zhì)量不合格的產(chǎn)品在市場上流通。電線電纜行業(yè)在低端產(chǎn)品中的產(chǎn)能過剩問題突出，尤其是各地不顧電纜生產(chǎn)能力已然嚴(yán)重過剩的實(shí)際情況，仍大量引進(jìn)生產(chǎn)線，造成重復(fù)建設(shè)、資金浪費(fèi)和產(chǎn)能閑置等問題。
記者：質(zhì)量是困擾電纜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸，請介紹一下當(dāng)前電纜行業(yè)在質(zhì)量方面存在哪些問題？
張華凱：為拿到訂單，一些企業(yè)競相壓價(jià)。在一些項(xiàng)目招標(biāo)中，最高價(jià)與最低價(jià)相差30%~40%屢見不鮮，投標(biāo)價(jià)格相差一倍的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。但也不會有任何一個(gè)企業(yè)虧本履行訂單，中標(biāo)后，唯有偷工減料，通過降低電纜截面、使用劣質(zhì)原材料、減少長度，或者采用修改制造工藝，如阻燃、耐火、防腐等產(chǎn)品性能被替代的彌補(bǔ)虧損。為什么有些廠商敢在偷工減料方面下功夫？在通常情況下，考慮到未來電力負(fù)荷需求增加的因素，因此設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)時(shí)，往往在容量上預(yù)留了一定容量的富余，這便讓電纜制造商抓住了空子，導(dǎo)體截面打折電纜恰恰抵消掉這些為未來預(yù)留的空間，短期運(yùn)行不會發(fā)生嚴(yán)重問題。
記者：目前電纜行業(yè)比較混亂，政府如何規(guī)范這個(gè)產(chǎn)業(yè)？
張華凱：有些企業(yè)往往看重的是短期的市場行為，而忽略了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)。產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)來說是她的生命，對國家來說反映他的人民能否安居樂業(yè)、是否有國際競爭力的重要體現(xiàn)。對政府來講關(guān)鍵是要建立一個(gè)良好的市場秩序，通過市場手段解決目前存在的質(zhì)量問題。希望相關(guān)部門建立監(jiān)督機(jī)制，加大對使用劣質(zhì)電纜企業(yè)的處罰力度，為電纜行業(yè)的健康發(fā)展提供一個(gè)良好的環(huán)境。
記者：在市場低迷境況下，漢纜股份采取哪些措施應(yīng)對？
張華凱：公司產(chǎn)品在國內(nèi)外市場保持很好的競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵在于擁有核心技術(shù)。漢纜股份擁有突出的行業(yè)地位，在高壓、超高壓電纜市場的占有率累計(jì)排名第一，企業(yè)利潤在行業(yè)內(nèi)名列前茅，是國內(nèi)高壓、超高壓電力電纜相關(guān)技術(shù)研發(fā)的引領(lǐng)者。漢纜股份技術(shù)實(shí)力在業(yè)內(nèi)位居領(lǐng)先地位。公司技術(shù)中心被國家發(fā)展改革委、科技部、財(cái)政部、海關(guān)總署和國家稅務(wù)總局聯(lián)合認(rèn)定為“國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”，2011年國家科技部批準(zhǔn)建立國內(nèi)唯一的高壓、超高壓電纜工程技術(shù)研究中心，擁有博士后工作站。漢纜股份在參與市場競爭過程中，在跨越式發(fā)展中始終瞄準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展前沿，在技術(shù)裝備、產(chǎn)品定位上向國內(nèi)、國際先進(jìn)看齊，致力于科技創(chuàng)新，全力打造企業(yè)的核心競爭力。
記者：請您介紹一下漢纜股份“十二五”期間的市場戰(zhàn)略布局？
張華凱：為適應(yīng)上市監(jiān)管要求，公司的運(yùn)作模式、治理結(jié)構(gòu)、管理制度都將更規(guī)范化，同時(shí)還要保證業(yè)績的持續(xù)增長，在2015年達(dá)到銷售收入110億元的目標(biāo)，以兌現(xiàn)上市承諾。公司將依托國家技術(shù)研發(fā)平臺積極開展直流電纜、高壓超高壓海底電纜、超高壓電纜附件、特種導(dǎo)線、阻燃防火電纜等特殊用途電纜的研發(fā)，擴(kuò)大在“十二五”發(fā)展規(guī)劃領(lǐng)域的市場份額，滿足公司未來發(fā)展規(guī)劃和市場需求。
記者：質(zhì)量是企業(yè)的生命，漢纜股份如何抓產(chǎn)品質(zhì)量的？
張華凱：全方位的質(zhì)量管理和服務(wù)，是漢纜股份始終堅(jiān)持和不斷完善的管理與市場目標(biāo)。持續(xù)運(yùn)行和不斷改進(jìn)質(zhì)量與服務(wù)體系，形成完善的售前、售中、售后服務(wù)體系；以最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)、研發(fā)水平和檢測儀器提供強(qiáng)有力的保障；以專業(yè)安裝隊(duì)伍，為客戶提供良好的售后服務(wù)和各種培訓(xùn)指導(dǎo)；以及時(shí)到位服務(wù)、現(xiàn)場綜合分析，為用戶排憂解難；履行“三包”服務(wù)，滿足客戶需求。質(zhì)量管理體系全員參與，完善質(zhì)量工作機(jī)制。
記者：漢纜都采取哪些措施塑造企業(yè)品牌？
張華凱：漢纜股份秉承“誠信、勤儉、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，踐行“持續(xù)發(fā)展，基業(yè)長青”的核心理念和“塑造漢河品牌，真誠服務(wù)社會”的企業(yè)宗旨，以“講求質(zhì)量信譽(yù)、創(chuàng)立漢河名牌”為質(zhì)量方針，以“趕超國際電纜行業(yè)先進(jìn)水平”為經(jīng)營方針，致力于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型企業(yè)。漢纜股份聚焦電纜主業(yè)，發(fā)展高端產(chǎn)品，提高規(guī)模效益，穩(wěn)健地向相關(guān)產(chǎn)業(yè)延伸，構(gòu)建以電纜為主的綜合性大型企業(yè)集團(tuán)，打造行業(yè)第一品牌。放眼未來，漢纜股份秉承“持續(xù)發(fā)展、基業(yè)長青”的核心理念，漢纜股份攜“資本藍(lán)圖”，依靠科技進(jìn)步，始終占據(jù)產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)，不斷提升自主創(chuàng)新能力，努力打造世界級電線電纜行業(yè)的名牌企業(yè)。
