蘋果入局智能家居 四巨頭零復(fù)制博弈怎么破？

　　“蘋果的根基在于最好的手機，最好的電腦，最好的平板，現(xiàn)在還有了最好的智能手表。”蘋果CEO庫克在發(fā)布會上這樣說。

　　事實上，蘋果和其他科技巨頭的根基穩(wěn)固，都得益于還未結(jié)束的智能手機的普及，隨著智能手機市場的成熟，更廣義的智能設(shè)備的競爭剛剛開始。

　　智能眼鏡、智能手表，甚至無人機等一系列新品類產(chǎn)品讓蘋果、谷歌、亞馬遜和微軟這四家重量級的公司提前進入到了大平臺戰(zhàn)爭的戰(zhàn)場上——它們各自擁有硬件和軟件的數(shù)以億級的用戶，將業(yè)務(wù)擴張在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域之外，并對其他公司的核心業(yè)務(wù)造成威脅。它們互相博弈的方向卻驚人地一致：爭奪移動互聯(lián)網(wǎng)和智能設(shè)備的入口，盡可能整合系統(tǒng)、平臺和服務(wù)，嵌入用戶的日常生活。

　　這將是一場在設(shè)備、服務(wù)和平臺上互相入侵，互相對抗的殘酷斗爭，但贏家是誰卻無人知曉，無論是軟硬件平臺一致的蘋果，還是主張將系統(tǒng)和服務(wù)盡可能深入各個領(lǐng)域的谷歌都曾擁有改變世界的能力，即使看起來在硬件稍感遲鈍和系統(tǒng)界面切換分裂的微軟也無法小覷，亞馬遜構(gòu)建的商品大數(shù)據(jù)帝國更是充滿各種可能性。

　　他們在各自擅長的領(lǐng)域擴張的同時，卻巧妙地通過競爭進行了用戶體驗和服務(wù)整合，有望真正實現(xiàn)沉浸式體驗的場景：未來每個用戶都可隨身帶著設(shè)備，手機、平板或者智能手表和眼鏡，用戶感興趣的物品則交給平臺系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)查驗，并提供適合的服務(wù)商，完成服務(wù)并可進行社交分享。

　　如麥格理證券分析師本 沙克特（Ben Schacter）所說，這將是一場漫長而艱難的戰(zhàn)斗，期間會有無數(shù)次的戰(zhàn)爭。而結(jié)局卻將影響到整個科技產(chǎn)業(yè)未來的格局。

　　拓邊行動

　　彭博商業(yè)周刊記者布拉德 斯通在《一網(wǎng)打盡》中如此形容亞馬遜CEO貝佐斯：“面對那些競爭對手的挑戰(zhàn)，貝佐斯所能做的就是不斷拓寬亞馬遜流域的邊界，不斷制造新的增長點來為資本市場打上一針又一針強心劑。”

　　對其他巨頭而言，何嘗不是這樣在硬件設(shè)備領(lǐng)域如此擴張呢？稍有差異的是，蘋果以硬件起家，谷歌、微軟和亞馬遜則是從軟件擴張到硬件版圖。