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前兩天，全球制造業(yè)巨頭富士康集團董事長郭臺銘公開批評3D打印根本是噱頭，稱富士康投入3D打印多年，結果完全不可行，并否認日前英國媒體《經(jīng)濟學人》稱3D打印是“第三次工業(yè)革命”的說法；郭臺銘說：“如果真的是(第三次工業(yè)革命)，那我‘郭’字倒過來寫�！�
3D打印從前年開始廣受世人關注，許多人認為這是下一波科技革命的希望，直到最近遇冷，遭遇的批評不少。今年初，著名的放空機構香櫞研究(Citron)就公開指稱，3D打印公司的股票價格過高，產(chǎn)業(yè)還在前景不明的萌芽期間，不該享有如此高溢價。領頭公司3DSystems的股價應聲下跌，從40美元以上高價，一度滑落到30美元以下價位。
在郭臺銘的猛烈炮火中，暢銷書《3D打印：從想象到現(xiàn)實》的作者胡迪？利普森(HodLipson)與梅爾芭？庫曼(MelbaKurman)也來到北京參加3D打印大展，并且在大展期間接受《創(chuàng)業(yè)家》專訪。兩人表示，過去幾次改變世界的新科技出現(xiàn)時，一開始都是遭到一窩蜂追捧，直到大家發(fā)現(xiàn)困難重重、需要突破的地方仍然很多時，就會突然冷靜，甚至冷漠下來，最后到了技術發(fā)展成熟階段，才廣為世人接受。“3D打印也正在經(jīng)歷這樣的標準過程。”庫曼說。
利普森是美國康乃爾大學機械工程與計算器科學技術教授，自稱從小著迷于機械人的世界，目前還私人擁有一個創(chuàng)新機器實驗室，也是最早投入3D打印研究的美國學者之一；他說現(xiàn)在最大的心愿，是能用3D打印技術，打印出一個心目中理想的機械人。庫曼曾經(jīng)在微軟與康乃爾大學工作，目前擔任一家創(chuàng)新公司的總裁，主要從事創(chuàng)新技術的市場營銷分析工作。
以下是兩人訪談紀要。
問：制造業(yè)巨頭富士康集團董事長郭臺銘日前批評3D打印不可行，你們怎么看這件事情？
答：把3D打印拿來用作大量生產(chǎn)本來就很不合適，大量生產(chǎn)是機械人的工作，這是兩種不同的概念，富士康應該去研究機械人生產(chǎn)，而不是3D打印。
3D打印最適合的是訂制化、小批量的精細產(chǎn)品，例如牙套、助聽器這類個人特性很強的東西。因為3D打印機的軟件可以支持在同類型產(chǎn)品上做到精細的修改，同樣一個牙套產(chǎn)品，只要放進你的齒模，同一臺機器打印出的每一個牙套都不一樣，甚至可以同時間打印出全部不同的多個牙套。我們現(xiàn)在已經(jīng)可以在3D打印的成品上看到很復雜的雕花、角度彎曲效果，它更適合做“每個產(chǎn)品都不一樣”的制造工作。
富士康的產(chǎn)品恰好相反，數(shù)以億計的量產(chǎn)化商品，它們形狀簡單，甚至需要越一致越好，避免妨礙某些功能的運作，其實真的是不適合3D打印。如果消費者、采購商愿意花高價，訂購個人特性很強的商品，那才是適合3D打印生產(chǎn)的商品；除了上述的醫(yī)療器械外，現(xiàn)在珠寶、家居設計，甚至航空器，都是比較適合嘗試3D打印的產(chǎn)業(yè)。
問：郭臺銘的另一個主要批評是，3D打印只能生產(chǎn)零件，但最后還是要靠人才能完成組裝。
答：3D打印產(chǎn)業(yè)還在發(fā)展中，如果發(fā)展越完備，那么一次打印出來的東西會越接近成品，也就是盡量減少需要組裝的地方�，F(xiàn)在一次打印所能完成的零件已經(jīng)相當復雜，一個固定零件身上帶著可移動、可扭轉的多個小零件，這是有可能通過一次打印完成的。
問：整個3D產(chǎn)業(yè)鏈里面，哪些子產(chǎn)業(yè)比較具有營收潛力？
答：目前主要分成五大子產(chǎn)業(yè)，最知名的是賣機器的設備制造商，例如3DSystems、ExOne、Stratasys等公司，然后是提供打印材料的材料商、軟件與設計工具的供應商、內(nèi)容提供商(也就是設計師)，以及云設備商，云設備公司擁有機器而提供服務方案，設計師自己不一定要買機器，只要做好設計方案，讓云設備商去實現(xiàn)生產(chǎn)制造。
很多公司是跨產(chǎn)業(yè)的，例如3DSystems擁有機器、材料，他們的企圖心是做一個跨產(chǎn)業(yè)的巨頭，也想發(fā)展設計軟件、云服務等；而知名的云服務商Shapeways擁有幾乎所有的內(nèi)容方案與云服務設備。
就過去經(jīng)驗而言，大部分公司的營收會來自材料銷售，因為賣機器是一次性收費，而材料是重復性收費；而且這些材料的研發(fā)成本相當昂貴，以塑膠材料為例，3D打印公司花費的研發(fā)時間是傳統(tǒng)塑料制造公司的50倍。機器商會有向材料供應商跨越的趨勢，例如他們會限定自己的機器只能使用他們生產(chǎn)的材料，每個公司難免想要加強自己的控制力，這跟惠普雖然賣打印機，但主要營收來自墨水是很相似的。
但是產(chǎn)業(yè)仍然在快速發(fā)展中，現(xiàn)在賣機器、賣材料雖然帶來的營收最高，未來仍然可能被打破；例如已經(jīng)有越來越多廠商能制造3D打印機器了，這是已經(jīng)發(fā)生的事實，在專*權到期后，F(xiàn)DM(熔融成型)類型的打印機已經(jīng)廣為市場制造，powderprinter(粉末成型打印機)的專*權很快也即將到期，以后一定也會成為市場流行，這都會影響機器的價格。
一旦機器的專*權解禁，特定材料的優(yōu)勢也可能逐漸減弱，因為你可以用比較低的價格買到多種機器，消費者就不會再綁死在一臺機器上，而只能買那一類的材料；加上材料的研發(fā)日新月異，現(xiàn)在包括樹脂、鈦合金、尼龍、銅、不銹鋼、陶土等都是常用的材料了。如此一來，消費者在機器和材料的選擇上都更為自由，所以這個變化還是挺難預料的。
問：依照你的說法，個人化的機器會比大量生產(chǎn)的高階機器前景更好嗎？我們知道Stratasys是專注高階機器的廠商，而它近來并購的Makerbot是關注消費性機器的廠商，你會更看好后者嗎？
答：正確的說法是，訂制化的機器會更好，不論大小。雖然我認為未來每個人都會用到3D打印技術，但未
