LED企業(yè)家變成“超級(jí)員工” 何時(shí)歸位？

訊 2014年是中國全面深化改革的元年，市場(chǎng)將成為資源配置的決定性力量，在這過程中孕育著巨大商機(jī)。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物和推動(dòng)者，民營企業(yè)尤其是“小、精、美”的草根民企大有可為。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國中小企業(yè)已超過1000萬家，提供了中國60%的工業(yè)總產(chǎn)值，75%的就業(yè)崗位，他們正是驅(qū)動(dòng)中國這艘巨輪不斷向前的動(dòng)力所在。

行業(yè)，由于區(qū)域市場(chǎng)復(fù)雜、產(chǎn)品種類繁多、進(jìn)入門檻較低等因素，使得無論是生產(chǎn)領(lǐng)域還是流通領(lǐng)域，其行業(yè)集中度都較低，排名前三的企業(yè)其產(chǎn)值加起來也很難超過行業(yè)20%，這也成為廣大中小民營燈企滋生成長的樂土。

　　在過去，很多燈企抓住改革開放之機(jī)，借勢(shì)中國基礎(chǔ)建設(shè)“黃金十年”順利完成原始積累；而如今，不少中小型燈企把握信息時(shí)代商機(jī)，抓住電商迅速崛起。然而，這些從市場(chǎng)中廝殺出來的中小民營企業(yè)家，在這個(gè)中小企業(yè)平均壽命僅為2.5年的國度里，他們無疑是危機(jī)感最沉重的一幫人，即使用“與死神賽跑”來比喻他們也不為過。

　　在一般人印象中，他們常常是被貼上“打雞血”、“大師崇拜”、“無知暴發(fā)戶”等不光鮮的標(biāo)簽。沉重的危機(jī)感與競(jìng)爭(zhēng)的浮躁促使他們?nèi)菀妆桓鞣N所謂的速成班、成功學(xué)所吸引，希望通過上幾萬甚至幾十萬的培訓(xùn)課來學(xué)得一招半式，從而能讓企業(yè)來個(gè)“大躍進(jìn)”。

　　事實(shí)上，這種不顧成本的培訓(xùn)熱，并不是老板們的愚蠢，而是因?yàn)樗麄兇蠖鄾]有任何靠山，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中時(shí)刻有被吞沒的危險(xiǎn)，他們面臨許多生死攸關(guān)的問題，自己無法解答，身邊的人也無法解答，必須向外尋求幫助，而投身培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不失為一種快速便捷的方式，因而很多人熱衷其中。