在線客服
企業(yè)微信
在“SONY 4K”的字樣充斥巴西世界杯賽場的同時，兩大塊業(yè)務(wù)悄然離索尼而去。
2日，索尼完成將VAIO筆記本業(yè)務(wù)出售給日本產(chǎn)業(yè)投資基金的操作;同日，索尼彩電業(yè)務(wù)正式分拆成為獨立的子公司。
這家昔日全球電子業(yè)霸主“壯士斷腕”的背后是一個尷尬的現(xiàn)實：貢獻了索尼收入六成的電子主業(yè)，去年仍然沒能擺脫虧損困境。
1946年，索尼在日本“二戰(zhàn)”后的廢墟中創(chuàng)立，成為日本企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、跨國經(jīng)營的典范，以收音機、錄像機、特麗瓏電視機、Walkman、CD機等獨樹一幟的產(chǎn)品，風(fēng)靡全球半個世紀(jì)。
然而，索尼似乎沒有為21世紀(jì)做長遠(yuǎn)規(guī)劃和投資，過去十多年一直跌跌撞撞。
曾為索尼前CEO霍華德·斯金格得力助手、現(xiàn)任索尼社長兼CEO的平井一夫，深知索尼內(nèi)部的積弊。他2012年4月一上任便提出改革方案，希望以“一個索尼”的理念，重振索尼電子業(yè)務(wù)。平井一夫努力推動部門間的合作，推出鏡頭相機、Xperia智能手機等被喻為“平井孩子”的新品。
理想豐滿，現(xiàn)實卻骨感。針對創(chuàng)新不足、內(nèi)部協(xié)同不夠的索尼兩大“頑疾”，索尼電子業(yè)務(wù)兩年扭虧的計劃仍然落空。留下的時間不多了，平井一夫必須背水一戰(zhàn)。
翻開索尼2013財年的年報，對比平井兩年前的改革方案，便知道改革遇挫。
2013財年，索尼營業(yè)收入77673億日元，同比增長14.3%，受益于日元貶值、游戲機PS4上市及智能手機銷量增長。但是，索尼的營業(yè)利潤比上年下降2000億日元，為265億日元，主要由于電腦業(yè)務(wù)虧損擴大至917億日元，彩電業(yè)務(wù)減虧、但仍有257億日元虧損。
細(xì)看索尼電子三大核心業(yè)務(wù)移動、游戲、影像，去年影像業(yè)務(wù)輕微收縮，因為數(shù)碼相機市場受智能手機侵蝕，但保持盈利;移動業(yè)務(wù)中，手機業(yè)務(wù)實現(xiàn)扭虧，但受筆記本電腦業(yè)務(wù)拖累，移動業(yè)務(wù)整體營業(yè)利潤為負(fù)數(shù);游戲業(yè)務(wù)，營業(yè)利潤也顯示虧損。
平井一夫今年4月公布索尼2014財年經(jīng)營方針時透露，索尼2014財年營業(yè)額預(yù)計微增0.4%至7800億日元，營業(yè)利潤將比上年增長四倍達(dá)1400億日元;不過由于要支付大筆改革費用，預(yù)計索尼2014財年仍將虧損500億日元。
這與他兩年前提出的2014財年索尼營業(yè)額8.5萬億日元、營業(yè)利潤率超過5%的方案相比，有明顯差距。所以，平井一夫再下“狠手”，出售電腦業(yè)務(wù)和分拆電視業(yè)務(wù)，計劃2015財年前將索尼電子業(yè)務(wù)總部支持部門和各地銷售機構(gòu)的成本分別削減30%和20%。
1996年，索尼與微軟、英特爾攜手開發(fā)的個人電腦“VAIO”是索尼走出家電領(lǐng)域進軍IT(信息化技術(shù))領(lǐng)域的象征，曾為索尼帶來巨大利潤。索尼在今年2月與并購基金Japan Industrial Partners Inc.簽署諒解備忘錄，將把在VAIO品牌下運營的電腦業(yè)務(wù)出售給后者。
特麗瓏電視曾給索尼帶來無尚的榮譽，但連續(xù)十年虧損，終使索尼電視走上分拆之路。獨立運作之后，索尼彩電公司將減少成本、提升效率，聚焦4K電視等高附加值產(chǎn)品，力爭2014財年扭虧為盈。
平井一夫說，索尼將在2014財年完成電子業(yè)務(wù)的“構(gòu)造改革”，雖然需要支付3000億日元的改革成本，但是2015財年后將每年為公司節(jié)省1000億日元的費用。
有人批評，平井一夫上任兩年才“動刀”，“砍掉”虧損業(yè)務(wù)的動作還是慢了。其實，這位索尼歷史上最年輕的CEO(除創(chuàng)始人外)，三年前就開始“做減法”。
2011年被提拔為索尼執(zhí)行副總裁的平井一夫，開始全盤負(fù)責(zé)索尼消費電子業(yè)務(wù)運營。當(dāng)年12月，索尼以9.4億美元的售價，將索尼與三星面板合資公司S-LCD中50%的股權(quán)出售給三星，以實現(xiàn)索尼彩電業(yè)務(wù)的“輕資產(chǎn)”運營。
2012年4月，平井一夫正式出任索尼社長兼CEO后，索尼又出售了中小液晶面板業(yè)務(wù)，將之與日立、東芝的中小面板業(yè)務(wù)合并;同時，出售索尼的化學(xué)業(yè)務(wù);索尼因此減員10000人。當(dāng)時，平井表示，虧損的、不能產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)的業(yè)務(wù)都要被清理。
2013年1、2月份，索尼出售在東京的大崎辦公樓和位于紐約的美國總部大樓，回籠資金約23億美元，使2012財年業(yè)績實現(xiàn)扭虧。
不過，由于電子主業(yè)的盈利能力沒有真正恢復(fù)，索尼2013財年又復(fù)虧。
索尼手上一副好牌，卻沒有好“運氣”。相比蘋果、三星，索尼的產(chǎn)業(yè)鏈更長，它從攝像機、錄像機、相機，到電視、手機、平板電腦、筆記本電腦(已售)，再到音樂、影視和游戲內(nèi)容。索尼通過收購哥倫比亞、米高梅等，成為全球最大的娛樂公司之一。
豐富的硬件和內(nèi)容資源，本是索尼“軟硬結(jié)合”的天然優(yōu)勢。但是，山頭主義卻讓索尼“四屏互動”戰(zhàn)略成為泡影。
索尼前常務(wù)董事天外伺郎在2007年初曾撰文指出，績效主義毀了索尼。1995年左右，索尼開始推行績效考核，由于注重短期績效，索尼創(chuàng)始人井深大開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品的那種“激情”在索尼越來越少;業(yè)務(wù)部門相互拆臺，想從公司整體利益中多撈好處。
索尼音樂部門曾要求，索尼硬件如果搭載其音樂，首先保護專*，其次由前者獨家供應(yīng)。
1980年，索尼開始銷售Walkman，獨步天下。2001年，蘋果推出iPod，將隨身聽送入歷史。曾經(jīng)的成功，成為索尼的絆腳石。
