新南達(dá)電纜公司推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部改革

在電線電纜市場需求不振、產(chǎn)品利潤下滑的形勢下，新南達(dá)電纜公司及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，從企業(yè)內(nèi)部改革抓起，取得一定效果。

這次企業(yè)內(nèi)部改革由公司總經(jīng)辦組織實(shí)施。改革的范圍包括生產(chǎn)定額、分配制度、人力資源、工藝技術(shù)和后勤管理五個方面。其中：

生產(chǎn)定額改革：根據(jù)公司生產(chǎn)部門長期積累的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，改革以往不合理的生產(chǎn)定額，主要包括材料消耗定額，使制定的材料消耗和工時更加合理，并實(shí)行獎罰制度，與產(chǎn)品質(zhì)量考核緊密掛鉤。這項(xiàng)改革既降低了材料消耗，也提高了工人的產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任心。

分配制度改革：公司在重點(diǎn)生產(chǎn)工序推行分配制度改革，主要措施是：本著"減員增效"的原則，盡量減少用工人數(shù)，從而引起分配制度的改革，以更少的人完成原來用人多時同樣的產(chǎn)量，并完全保證產(chǎn)品質(zhì)量。在目前技術(shù)熟練工人緊缺、用工困難的情況下，這項(xiàng)改革既緩解了企業(yè)用工困難，使機(jī)臺操作人員的收入大幅提高，產(chǎn)品質(zhì)量也有了可靠保證。

人力資源改革：公司本著"不養(yǎng)懶人、不留閑人、不虧能人"的原則，對老員工實(shí)行"定崗、定位、考核、淘汰"，對新員工實(shí)行"培訓(xùn)、上崗、考核、淘汰"，并對成績顯著的員工進(jìn)行獎勵。這項(xiàng)改革調(diào)動了各個崗位上員工的積極性。

工藝技術(shù)改革：為適應(yīng)產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)步，原有的工藝技術(shù)中，有些已不適應(yīng)現(xiàn)有生產(chǎn)要求，必須進(jìn)行改革。技術(shù)質(zhì)檢部門與生產(chǎn)部門密切配合，盡量采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，新添置了一批新設(shè)備，改進(jìn)了一批生產(chǎn)機(jī)臺和工裝模具。公司鼓勵員工進(jìn)行小改小革，充分發(fā)揮員工的聰明才智，并且對成績顯著者實(shí)行獎勵。

后勤管理改革：公司對員工宿舍、食堂和廠區(qū)環(huán)境管理進(jìn)行了切實(shí)有效地改革。員工宿舍區(qū)整潔、安全；食堂寬敞、明亮、衛(wèi)生，花色品種盡量適合各地員工習(xí)慣口味；廠區(qū)道路通暢，綠化環(huán)境宜人；豐富員工業(yè)余生活，開展業(yè)余娛樂活動；另外，公司每月還特別以不同的形式，向那些當(dāng)月是生日的員工表示祝賀。

通過上述五項(xiàng)改革，增強(qiáng)了企業(yè)員工的凝聚力，使員工的精神面貌煥然一新，生產(chǎn)效率大幅提高，產(chǎn)品成本逐漸下降，違規(guī)犯紀(jì)者明顯減少，呈現(xiàn)出一派奮發(fā)向上的新局面。