咨詢熱線:021-80392549

淺談“LED產(chǎn)品”的研發(fā)

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-20     來源:[標(biāo)簽:出處]     作者:[標(biāo)簽:作者]     瀏覽次數(shù):81
核心提示:

近日,筆者和一位生產(chǎn)電源驅(qū)動(dòng)的企業(yè)家走訪某半導(dǎo)體照明產(chǎn)品研究院,在與院長(zhǎng)的交談中,他談及部分半導(dǎo)體專業(yè)碩士畢業(yè)生在研發(fā)產(chǎn)品中存在的一些問題。如:產(chǎn)品解決方案很好,但造價(jià)太高,缺少市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在場(chǎng)的企業(yè)家也說,他們聘請(qǐng)的技術(shù)專家有一個(gè)條件,那就是必須在古鎮(zhèn)的企業(yè)中有過三年以上的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),否則技術(shù)再好也不用。因?yàn)楣沛?zhèn)的技術(shù)專家必須具備一個(gè)條件,那就是懂成本、懂市場(chǎng)、懂性價(jià)比,研發(fā)的產(chǎn)品不容易與市場(chǎng)脫節(jié)。

筆者不由得想起一些在研發(fā)中要注意的問題。

LED照明企業(yè)要想在慘烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,就必須具備強(qiáng)大的綜合實(shí)力。而智能、創(chuàng)新是LED照明行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),這意味著具備強(qiáng)大研發(fā)實(shí)力的企業(yè)必將是LED新時(shí)代的弄潮兒。

當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)LED研發(fā)技術(shù)較為分散,而國(guó)際企業(yè)LED產(chǎn)品質(zhì)量、性能,尤其是在光學(xué)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品智能控制等方面則領(lǐng)先。針對(duì)這一現(xiàn)狀,企業(yè)必須要壯大自己的研發(fā)隊(duì)伍,貯備技術(shù),讓自己的產(chǎn)品增強(qiáng)技術(shù)含量,只有這樣才能在市場(chǎng)上立足。但研究的方向不能劍走偏鋒。筆者就見過一個(gè)路燈電源驅(qū)動(dòng)的研究成果,散熱問題確實(shí)解決得很好,但體積超大,成本高得驚人,在推薦會(huì)上許多路燈生產(chǎn)商看了都搖頭,因無(wú)法進(jìn)行量產(chǎn)。這種研發(fā)成果市場(chǎng)價(jià)值等于零。

有的企業(yè)不注重研發(fā),企圖通過明星代言增加銷量或彰顯產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),但明星代言并不能將產(chǎn)品的價(jià)值完全呈現(xiàn)出來?蛻糇非蟾咝詢r(jià)比的產(chǎn)品,要求產(chǎn)品價(jià)格合適、性能穩(wěn)定,企業(yè)需要明確研發(fā)的目的就是保證產(chǎn)品的性能和可靠性,同時(shí)創(chuàng)新產(chǎn)品以滿足客戶日益增長(zhǎng)的需求。

中小LED企業(yè)在前期階段,可通過購(gòu)買技術(shù)來發(fā)展企業(yè),但企業(yè)規(guī)模達(dá)到中大型階段,則需轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略,積極投入大量資源提升研發(fā)實(shí)力,要清楚廣告帶來的銷量增長(zhǎng)是短期行為,而研發(fā)技術(shù)提升雖然緩慢,卻能打造出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,給企業(yè)帶來長(zhǎng)期穩(wěn)定的效益。

現(xiàn)在許多企業(yè)的研發(fā)都集中在智能化上,這的確是LED未來發(fā)展的一個(gè)方向。因?yàn)槿祟愇磥淼纳罹褪且灾悄芑癁橹。作為L(zhǎng)ED企業(yè),如何通過技術(shù)研發(fā)讓燈具變得“聰明”與“多樣化”,迎合客戶的個(gè)性化需求,這是研發(fā)的一個(gè)永恒主題。


工博士工業(yè)品商城聲明:凡資訊來源注明為其他媒體來源的信息,均為轉(zhuǎn)載自其他媒體,并不代表本網(wǎng)站贊同其觀點(diǎn),也不代表本網(wǎng)站對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)。您若對(duì)該文章內(nèi)容有任何疑問或質(zhì)疑,請(qǐng)立即與商城(www.podvhdv.cn)聯(lián)系,本網(wǎng)站將迅速給您回應(yīng)并做處理。
聯(lián)系電話:021-31666777
新聞、技術(shù)文章投稿QQ:3267146135  投稿郵箱:syy@gongboshi.com