【雷士照明】王冬雷：中國(guó)企業(yè)全球化需要什么能力？

訊：國(guó)慶前夕，吳長(zhǎng)江在微博里表示，在舉國(guó)同慶的日子里，大家高高興興過個(gè)節(jié)日，好好放松一下，養(yǎng)足精神，節(jié)后有更重要更艱巨的任務(wù)有艱巨的任務(wù)等待著大家去完成。想必吳長(zhǎng)江先生所說的艱巨任務(wù)即是鬧得最近沸沸揚(yáng)揚(yáng)的雷士?jī)?nèi)斗事件：三次被罷免、微博口水戰(zhàn)、出貨問題、打砸事件……

在香港召開臨時(shí)股東大會(huì)，決議罷免吳長(zhǎng)江執(zhí)行董事的職務(wù)，超過95%的股東投了贊成票。股東大會(huì)之后，雷士董事長(zhǎng)兼臨時(shí)CEO王冬雷強(qiáng)調(diào)：將盡快接收萬(wàn)州基地，終止與吳長(zhǎng)江關(guān)聯(lián)公司的合作關(guān)系。盡管在今年8月份，吳長(zhǎng)江第三次被雷士董事會(huì)罷免，但他至今還掌控著雷士重慶“總部”和萬(wàn)州基地。

下游產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營(yíng)實(shí)力，以及平衡好雷士與德豪潤(rùn)達(dá)之間的利益，避免內(nèi)部人控制問題再次發(fā)生。

　　編者認(rèn)為，建設(shè)合理的企業(yè)制度，通過制度形成對(duì)權(quán)力的制約和利益分配的平衡機(jī)制，是緩解甚至消除企業(yè)內(nèi)斗的有效的策略。任何內(nèi)斗事件都是對(duì)資源的競(jìng)爭(zhēng)，而公司內(nèi)斗無(wú)非就是各利益集團(tuán)希望保護(hù)既得利益，或者重新分配利益的產(chǎn)物。一幕幕斗爭(zhēng)恍如大戲，其中攙雜的種種因素層出不窮：吳長(zhǎng)江的出局，渠道銷售和雷士供貨系統(tǒng)的磨合，投資人與創(chuàng)始人文化的碰撞，控制權(quán)的明爭(zhēng)暗斗，資本的合縱連橫……

　　不管是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在著太多的爭(zhēng)斗與無(wú)奈。每個(gè)成功的企業(yè)家背后都有一個(gè)赤裸裸的關(guān)于資本與欲望的故事，這種幕后故事和陰謀掩藏在商海大潮中，讓局中人物身不由己，載沉載浮……