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隨著我國電力行業(yè)的發(fā)展，對于配套產(chǎn)業(yè)的要求也越來越高，電纜作為電力配套產(chǎn)業(yè)中的重要一環(huán)，同樣也不例外，面臨著升級換代的需求，以適應我國電力發(fā)展的需求。目前，全國各個行業(yè)都在呼吁轉(zhuǎn)型升級，甚至連政府都在改革。因此，電纜行業(yè)謀求發(fā)展的重要渠道便是轉(zhuǎn)型升級。
事實上，電纜企業(yè)轉(zhuǎn)型升級分為內(nèi)部的轉(zhuǎn)型升級和對外的轉(zhuǎn)型升級，兩者缺一不可。內(nèi)部的轉(zhuǎn)型升級主要包括三個方面。
一是要向重點行業(yè)轉(zhuǎn)型。目前，許多電纜企業(yè)大多生產(chǎn)電力電纜和民用電纜。這些產(chǎn)品由于市場需求量很大，使之很多企業(yè)都參與到這個領(lǐng)域，隨之帶來的競爭可想而知。目前，有些電纜企業(yè)眼光放得長遠一些，已著手研究符合國家重點行業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求的產(chǎn)品。 二是電纜企業(yè)應謀求產(chǎn)品升級。對于一些有資金、技術(shù)支持的企業(yè)來說，由中低端產(chǎn)品向中高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是當務之急。如果企業(yè)能提高生產(chǎn)技術(shù)和裝備，將原來專門生產(chǎn)低壓、中壓線纜產(chǎn)品往高壓、超高壓、特高壓等高新技術(shù)含量較高的方向轉(zhuǎn)型，其未來的利潤空間不言而喻。
三是電纜企業(yè)必須進一步壓縮成本，向管理要效益。一般降低成本的方法主要有兩種：一是降低生產(chǎn)成本，二是降低銷售成本。
最有效的節(jié)約成本的方式是進行系統(tǒng)和科學的規(guī)劃和管控。
電纜企業(yè)在對外的轉(zhuǎn)型升級方面，要與國外企業(yè)進行技術(shù)合作或股份制合作。國外知名企業(yè)有很強的技術(shù)實力和產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗，國內(nèi)一些大企業(yè)不妨挪出一些資源和渠道，積極與外國企業(yè)展開全方面的合作，或共同投資研發(fā)產(chǎn)品，或共同興建生產(chǎn)線，或搞股份制合作。
有些電纜企業(yè)充分認識到轉(zhuǎn)型升級的必要性和迫切性，改變企業(yè)自身定位，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈。近日，遠東電纜為成功轉(zhuǎn)型升級，定位“智慧能源專家”和國際化方向。遠東電纜正由電纜制造銷售逐步升級為智慧能源專家型服務的贏利模式，其由“遠東電纜”擬更名為“智慧能源”與公司業(yè)務定位和發(fā)展方向相契合。目前，遠東電纜己成為國內(nèi)智能線纜品種最全、銷量最大的供應商，未來更將大大受益于國家政策在智慧能源方面的支持和巨大的市場需求。
在有些專家看來，轉(zhuǎn)型升級對于電纜行業(yè)至關(guān)重要，轉(zhuǎn)型升級并非是概念，而是需要根據(jù)企業(yè)的實際情況轉(zhuǎn)化為措施，并嚴格貫徹和落實的。對于電纜生產(chǎn)企業(yè)來說，無論怎么轉(zhuǎn)型和升級都要依靠兩點基本要素，一個是成本的控制，一個是市場的結(jié)合，只有保證這兩點，才能保證企業(yè)有訂單，訂單有利潤。
實際上，我國電纜行業(yè)在經(jīng)歷了粗放式發(fā)展后留下的一些后遺癥，比如集中度不高、管理成本高、中低端市場競爭激烈、利潤率越來越低、研發(fā)成本投入不足等等。我國電纜行業(yè)已經(jīng)駛?cè)肓擞纱笞儚姷能壍�，不過這更需要電纜生產(chǎn)企業(yè)通過改革，通過兼并重組來共同完成。
