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人類一直在創(chuàng)造新工具在探索怎樣把自己從繁重的工作中抽離出來，曾經(jīng)的設(shè)想在一步步實現(xiàn)。我們走進汽車生產(chǎn)車間，只見各種焊接機器人、裝配機器人組成的自動化生產(chǎn)線正高效運行；我們走進各大賣場，也可以看到琳瑯滿目的清掃機器人、自動智能家居用品。那些只能在科幻小說和電影里看到的機器人，如今正從銀幕中走出來，切切實實地走進了我們的生活。
2013年，我國工業(yè)用機器人購買量再上新臺階，超過3.6萬臺，首次并且以“大比分”超過素有“機器人王國”之稱的日本，成為全球最大的機器人購買國。面對如此巨大的美食，國外主流機器人廠商個個眈眈逐逐、垂涎三尺。2006年，瑞士abb公司將機器人業(yè)務(wù)全球總部遷至上海，同時在中國建立研發(fā)中心。2013年，日本安川在常州的機器人工廠投產(chǎn)，達產(chǎn)后年產(chǎn)能達12000臺。根據(jù)報告，包括abb公司和安川公司在內(nèi)，日本發(fā)那科、德國庫卡等4家巨頭目前已占據(jù)了中國工業(yè)機器人市場的70%。
在外狼入侵搶奪市場的嚴峻形式下，我們國內(nèi)機器人企業(yè)怎樣抵抗才能避免餓死的慘狀，怎樣能更快速的打開市場。從行業(yè)專*分析的角度、從市場宣傳角度，我們探尋我國工業(yè)機器人快速健康發(fā)展的新策略。
加大國內(nèi)品牌知名度 形成狼群陣營
從2013年中國市場工業(yè)機器人銷售情況看，跨國公司品牌占據(jù)絕對優(yōu)勢，全年銷量達2.7萬臺，占總銷售量的74%。相比之下，國產(chǎn)品牌尚處于成長階段，秦川發(fā)展、沈陽新松等國內(nèi)機器人先行者，其銷量相對于外資企業(yè)來說還微不足道。此時，我們要注重國產(chǎn)品牌的宣傳力度與曝光度，為國產(chǎn)品牌的發(fā)展鋪造良好的市場環(huán)境。
重視專*申請策略
國家知識產(chǎn)權(quán)局專*局光電技術(shù)發(fā)明審查部部長崔伯雄說：“工業(yè)機器人傳統(tǒng)強國在搶占中國等新興市場時，均非常重視借助專*布局提高競爭力，實現(xiàn)市場和技術(shù)的雙重壟斷。”早在上世紀90年代中后期，日本及歐美的各大工業(yè)機器人公司紛紛將目光投向以中國、印度為代表的新興市場，加快了在中國的專*布局步伐，專*申請量快速增長。報告顯示，截止到2013年，國外申請人在中國共申請專*7080件，主要來自日本、美國、德國和韓國。更有甚者，上世紀90年代后，國外申請人的申請數(shù)量總體上超過中國申請人，這一局面到2003年才得以改變。
鑒于我國還處在工業(yè)機器人的產(chǎn)業(yè)化初期階段，國內(nèi)有關(guān)工業(yè)機器人的專*訴訟還沒有出現(xiàn)。“但是，從美國專*訴訟的經(jīng)驗來看，一旦市場競爭激烈，各方都有可能用專*來保護自己的利益�！贝薏鄯治稣f。為此，中國企業(yè)應(yīng)重視專*申請策略，加強國內(nèi)外專*布局，這樣才能在未來的競爭中贏得市場。
攻克核心技術(shù)迎頭趕上
市場的熱捧難掩國內(nèi)企業(yè)的尷尬。從2013年中國市場工業(yè)機器人銷售情況看，跨國公司品牌占據(jù)絕對優(yōu)勢，全年銷量達2.7萬臺，占總銷售量的74%。相比之下，國產(chǎn)品牌尚處于成長階段，秦川發(fā)展、沈陽新松等國內(nèi)機器人先行者，其銷量相對于外資企業(yè)來說還微不足道，產(chǎn)品主要應(yīng)用于性能要求低的領(lǐng)域，附加值相對較低。東莞市機器人技術(shù)協(xié)會副會長羅百輝認為，造成這一狀況的主要原因在于我國機器人核心技術(shù)缺失。目前，工業(yè)機器人的核心部件包括機器人本體、減速器、伺服電機、控制系統(tǒng)等4個部分，這4部分分別占總成本的22%、24%、36%、12%。而伺服電機和減速器很大一部分還得從國外進口，這影響了我國機器人的價格競爭能力。
