應(yīng)用融合助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效管理

隨著中國制造業(yè)企業(yè)的不斷發(fā)展，信息化應(yīng)用的不斷深入，越來越多的企業(yè)進(jìn)入了信息化的“深水區(qū)”，隨之而來的是，更多日趨復(fù)雜的問題困擾著信息化部門人員：

企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用了多個(gè)信息系統(tǒng)，如ERP、PDM、OA、MES等，如何評(píng)估企業(yè)信息化當(dāng)前的成效和不足，并制定優(yōu)化和改進(jìn)策略；

隨著企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整，如何進(jìn)一步推動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行深化應(yīng)用？如何確定方向并合理的切入？

如何進(jìn)一步進(jìn)行系統(tǒng)整合與集成？如何有效的規(guī)避目前已經(jīng)碰到的各種問題？如何對現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行取舍或改進(jìn)；

企業(yè)信息化推進(jìn)了很久，但業(yè)務(wù)部門對信息化的認(rèn)可度不高，如何讓信息化融入企業(yè)業(yè)務(wù)和管理中，實(shí)現(xiàn)更高的價(jià)值？

隨著系統(tǒng)的增多，數(shù)據(jù)的有效性和質(zhì)量愈發(fā)顯得重要，如何定義各數(shù)據(jù)來源保持?jǐn)?shù)據(jù)一致性、提升數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)效率為高層提供有力的支撐。

IT治理體系應(yīng)如何建設(shè)？如何有效的調(diào)動(dòng)公司高層和業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)的積極性？

為幫助廣大的制造企業(yè)撥開這些信息化深化應(yīng)用的“迷霧”，特邀請國內(nèi)信息化領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)派專家，圍繞IT規(guī)劃與信息化深化應(yīng)用展開深入講解。此次培訓(xùn)班通過專家的現(xiàn)場授課、案例分享和現(xiàn)場討論，是國內(nèi)唯一針對制造業(yè)IT規(guī)劃與信息化深化應(yīng)用的系統(tǒng)培訓(xùn)，適合于大中型企業(yè)、高速成長或轉(zhuǎn)型發(fā)展企業(yè)，以及有一定信息化基礎(chǔ)的企業(yè)進(jìn)行信息化深化應(yīng)用和推進(jìn)的前期難得的深度培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

在線報(bào)名： http://www.e-works.net.cn/report/epicor2014/epicor2014.html

報(bào)名參加此次研討會(huì)，均有機(jī)會(huì)獲得Forrester最新整體經(jīng)濟(jì)影響研究報(bào)告。