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機器人，這個一直存在于科幻電影及小說中的角色，目前已經(jīng)悄然發(fā)展成一個龐大的產(chǎn)業(yè)，并開始應(yīng)用于生產(chǎn)一線。隨著眾多拓斯達工業(yè)機器人走上生產(chǎn)線，珠三角將成為機器人之城。得益于高端工業(yè)的發(fā)展，廣東拓斯達工業(yè)機器人在制造業(yè)也漸漸顯露雛形。
羊城晚報訊記者陳強、彭紀寧報道：“世界工廠”珠三角的車間，正在鬧“革命”：搬運工、燒焊工、噴涂工等工種，正迅速被“機器人”取代。與此同時，珠三角機器人工業(yè)也發(fā)展迅速，走在全國前列。據(jù)不完全統(tǒng)計，相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值已近千億元。廣東省委黨校教授陳鴻宇28日告訴羊城晚報記者，珠三角傳統(tǒng)制造業(yè)與智能化、信息化融合，是轉(zhuǎn)型升級的一個大機遇.
企業(yè)用機器代替部分工人的做法，如今并不鮮見。迫于人工成本增加、熟練工種難招等現(xiàn)實困難，很多企業(yè)將“機器換人”作為轉(zhuǎn)型升級的一條路。在眾多制造業(yè)領(lǐng)域中，應(yīng)用廣東拓斯達工業(yè)機器人最廣泛的領(lǐng)域是汽車及汽車零部件制造業(yè)。2013年珠三角地區(qū)汽車及汽車零部件制造業(yè)對工業(yè)機器人的需求占該地區(qū)所有行業(yè)對工業(yè)機器人需求的比例高達61%;同樣，長三角地區(qū)的該比例也達到33%，位于各行業(yè)之首。目前，汽車制造業(yè)是制造業(yè)所有行業(yè)中人均擁有工業(yè)機器人密度最高的行業(yè)，2013年長三角制造業(yè)中每1萬名工人中擁有工業(yè)機器人的數(shù)量為22臺，如今在汽車制造業(yè)中每1萬名工人中擁有工業(yè)機器人的數(shù)量則為21臺;珠三角的這一數(shù)值更能說明問題，2014年珠三角制造業(yè)中每1萬名工人中擁有工業(yè)機器人的數(shù)量為23臺，如今汽車制造業(yè)中每1萬名工人中擁有工業(yè)機器人的數(shù)量則高達25臺。
拓斯達工業(yè)機器人還廣泛應(yīng)用于電子電氣行業(yè)、金屬制品業(yè)(包括機械)、橡膠及塑料工業(yè)和食品工業(yè)等領(lǐng)域。2014年以來，珠三角地區(qū)電子電氣行業(yè)對工業(yè)機器人的需求僅次于汽車及汽車零部件制造業(yè)，其占所有行業(yè)總需求的比例為31%;而在長三角地區(qū)橡膠及塑料工業(yè)對工業(yè)機器人的需求則遠遠超過電子電氣行業(yè)而排名第二位。
廣東拓斯達機器人的應(yīng)用領(lǐng)域也將不斷擴大。目前，拓斯達機器人不僅應(yīng)用于傳統(tǒng)制造業(yè)如注塑、壓鑄、汽車、家電、電子數(shù)碼等領(lǐng)域，同時也已開始擴大到高科技領(lǐng)域以及服務(wù)業(yè)領(lǐng)域中。許多客戶對自動化與機器人結(jié)合的集成產(chǎn)品感興趣，今年廣東拓斯達通過組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，打造線上線下O2O整合營銷云系統(tǒng)平臺，給下游客戶提供集成產(chǎn)品與服務(wù)：一方面，進一步提高公司產(chǎn)品的競爭力，另一方面，可以跟客戶提供工廠互聯(lián)、售后服務(wù)等增值服務(wù)。公司未來將加大力度開發(fā)與機器人配套融合的全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品方案。
拓斯達董事長吳豐禮在微信里說，“iphone6的腳步越來越近，我們自動化工程師越來越忙。從自動螺母機，到注塑自動化方案，再到CNC機器人應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)用，拓斯達正在醞釀設(shè)備制造商到解決方案提供商的華麗轉(zhuǎn)身。一場跨行業(yè)，跨項目，訂制化，規(guī)�；淖詣踊竽徽谥圃鞓I(yè)徐徐拉開。廣東拓斯達，讓制造業(yè)一年回收成本的自動化，無處不在，無中生有，無可比擬!”
【珠三角】
今年以來，廣州、東莞、佛山、中山等地也相繼出臺政策，推進“機器人換工人”。珠三角不僅更廣泛地使用機器人，還要打造機器人或智能裝備產(chǎn)業(yè)基地，已列入珠三角多地未來發(fā)展議程。
廣東美的集團推進精益制造模式，廣東拓斯達機器工業(yè)人的生產(chǎn)設(shè)備在其車間也有應(yīng)用，使其自動化、機械化程度不斷提高，不僅提高了生產(chǎn)效率，也降低了員工的勞動強度，全面改善用工環(huán)境，更大程度地擺脫對人工的依賴。美的下屬的公司生產(chǎn)車間現(xiàn)場主管告訴記者，公司的自動化程度提高之后，車間大部分流水線用工大幅下降，從原來的100多人減少到70多人，加濕器公司有條流水線從原來的70多人減少到只需20多人。根據(jù)美的集團的轉(zhuǎn)型思路，2014年工廠要實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)型，一是工人轉(zhuǎn)型，二是通過精品策略實現(xiàn)產(chǎn)品力提升，三是制造向自動化轉(zhuǎn)型。
