寶勝制定激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)全員創(chuàng)新

為了進(jìn)一步突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，激發(fā)創(chuàng)新活力，切實(shí)增強(qiáng)全體員工立足崗位自主創(chuàng)新的積極性，日前，寶勝以開展"全員創(chuàng)新"活動(dòng)為載體，出臺(tái)《關(guān)于推動(dòng)和促進(jìn)全員創(chuàng)新的激勵(lì)辦法》，設(shè)獎(jiǎng)激勵(lì)引導(dǎo)全公司干部職工通過(guò)創(chuàng)新切實(shí)加快企業(yè)全面轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展動(dòng)力。

此次"全員創(chuàng)新"活動(dòng)通過(guò)采取政策引導(dǎo)、綜合評(píng)定、擇優(yōu)推廣、創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)等措施，圍繞營(yíng)銷服務(wù)、企業(yè)管理、技術(shù)產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)備等五大類11方面內(nèi)容提出具有進(jìn)步性、可行性和效益性的辦法和措施。同時(shí)，公司明確規(guī)定了創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)有創(chuàng)意、有價(jià)值能夠在實(shí)際工作當(dāng)中推廣應(yīng)用的方法和項(xiàng)目，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)100元到500元；凡經(jīng)過(guò)綜合評(píng)定，能產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)新項(xiàng)目，100萬(wàn)元以下的按5%比例，100 萬(wàn)-500 萬(wàn)元之間的按6%比例，500 萬(wàn)-1000萬(wàn)元之間的按7%比例，1000萬(wàn)元以上的按8%比例，給予創(chuàng)新申請(qǐng)人或組織獎(jiǎng)勵(lì)。

此項(xiàng)創(chuàng)新政策實(shí)施后，在寶勝?gòu)V大干部員工中引起了強(qiáng)烈的反響，3-4月份共收到14個(gè)部門提交的28個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)子。員工們空閑之余都在討論研究如何在工作中、在崗位上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)突破，以切實(shí)達(dá)到實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新工作的"四個(gè)轉(zhuǎn)變"，即從專家創(chuàng)新向全員創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，從分散創(chuàng)新向協(xié)同創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，從崗位創(chuàng)新向跨崗位創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，從要我創(chuàng)新向我要?jiǎng)?chuàng)新轉(zhuǎn)變的目的。