【揭秘】小米科技?xì)�三觀生存法則的真相

　　雷軍又摔手機了。

　　2011年8月19日，在北京車庫咖啡的一個論壇上，面對網(wǎng)友“國產(chǎn)山寨貨”的質(zhì)疑，雷軍掏出手機，當(dāng)眾示范了摔手機。另兩位小米聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬強、周光平坐在旁邊，則是心驚肉跳。“前兩次摔手機一次是在小米發(fā)布會的臺子上，鋪了地毯，一次是雷軍坐著演示的。但這回，車庫咖啡可以實打?qū)嵉拇罄硎�地，雷總個頭又高，站著摔的，質(zhì)量再好的手機也懸呀！”

　　命懸一線，是當(dāng)時業(yè)界對小米的主流看法，也是小米七大創(chuàng)始人頭上懸的一把看不見的劍。特別在2011年8月到10月份，可能是雷軍人生最煎熬的時刻。他說“小米是我不能輸?shù)囊患��?rdquo;，也會自我施加壓力“輸了這輩子就踏實了”。自從2011年8月16日雷軍發(fā)布代號“米格機”的第一代小米手機后，雷軍和小米遇到了巨浪般的吐槽和罵聲，第一個10萬臺“米格機”的成敗也決定著一個公司的生死，最狠的質(zhì)疑是“山寨化”，有人在網(wǎng)上吐槽：“小米手機讓我想起了神舟電腦，雷軍讓我想起了吳海軍。”雷軍的解釋動作就是摔手機，在所有的公眾場合表演。從1.6米高度落下，砸在地上，電池飛出……眾人驚呼之后，手機仍然正常開機，沒有任何問題。

　　一家史無前例的公司，在史無前例的爭議和吐槽聲中發(fā)燒生產(chǎn)。從MIUI——米聊——小米1——小米1S——小米配件——小米青春版——小米2——小米2S——小米盒子，以及傳聞中的小米電視、小米PAD......

　　一個轉(zhuǎn)折點是2013年4月9日米粉節(jié)，雷軍首次宣布小米營收：2012年，小米銷售手機719萬臺，實現(xiàn)營收126.5億元，納了19億的稅。真金白銀的數(shù)字引發(fā)了廣泛的震撼，也讓小米此前40億美元的估值真正落在了地上，小米模式也引發(fā)了手機業(yè)廣泛的跟風(fēng)。也有投資人說，這3年，唯一看錯的公司就是小米。

　　事實上，小米的逆襲讓很多人感覺匪夷所思，甚至看不懂，非常毀三觀。這不是一個公司的故事，而是一個新的生存法則，一個用互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)企業(yè)的全新玩法。在移動互聯(lián)網(wǎng)的大浪潮面前，商學(xué)院教的很多營銷、管理、產(chǎn)品的傳統(tǒng)理念一夜之間被顛覆，新的模式和打法以一種10倍速的方式呼嘯而至。

　　小米的確很碉堡，3年的野蠻生長稱得上是傳奇：開創(chuàng)了一個新的品類“互聯(lián)網(wǎng)手機”，也為互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提供了一個千億級的產(chǎn)業(yè)方向；刷新了中國互聯(lián)網(wǎng)公司的成長速度，3年時間，銷售收入破百億；創(chuàng)造了一個新的品牌模式，不花錢，甚至很少投放廣告竟然快速打造了一個三線城市都熟知的品牌；通過“發(fā)燒友手機”的定位，實現(xiàn)去山寨化，成為并列于一線廠商如蘋果、三星的“中國版蘋果”。