LED行業(yè)整合 機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存

行業(yè)頻現(xiàn)整合并購(gòu)潮，是跟風(fēng)還是精確計(jì)算成本？節(jié)能燈節(jié)能不節(jié)錢，如何逃出怪圈？用虧本賺吆喝 ，能否贏得民心？東南亞晉升為新興市場(chǎng)，丟棄是否可惜？

加碼國(guó)內(nèi)照明市場(chǎng) 珈偉股份1.23億迎娶品上照明

點(diǎn)評(píng)：整合并購(gòu)背后是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)的博弈

為拓展國(guó)內(nèi)LED市場(chǎng)，珈偉股份1.23億迎娶品上照明，引起行業(yè)有關(guān)整合并購(gòu)的大探討，有人稱贊，有人擔(dān)憂，各種聲音紛至沓來(lái)。鼓掌者認(rèn)為迎娶“品上照明”這么一位擁有渠道優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的內(nèi)外兼修佳侶絕對(duì)是如虎添翼，必將引領(lǐng)珈偉股份快速切入市場(chǎng)容量巨大的國(guó)內(nèi)照明市場(chǎng)，持續(xù)提升珈偉股份盈利能力。反對(duì)者則認(rèn)為條件好的媳婦并不一定好伺候，必然加重珈偉股份的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，分散珈偉股份的精力，因?yàn)榇饲扮靷ス煞菰�與中國(guó)民航學(xué)院技術(shù)開(kāi)發(fā)公司合資設(shè)立航空科技公司，力圖切入民航領(lǐng)域LED業(yè)務(wù)，但最終已失敗告終，所以此次的聯(lián)姻，也不可避免存在類似風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于此次珈偉股份的并購(gòu)，筆者認(rèn)為利還是大于弊，對(duì)于任何想要成長(zhǎng)為行業(yè)TOP的企業(yè)，通過(guò)整合并購(gòu)提升實(shí)力，都是順應(yīng)時(shí)代之舉，從機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)成本綜合計(jì)算，珈偉股份收購(gòu)品上照明，就目前而言稱的上是一筆劃算的買賣，珈偉可以享受品上研發(fā)、產(chǎn)品品質(zhì)、人才機(jī)制等方面擁有較好的優(yōu)勢(shì)，并與品上照明在業(yè)務(wù)上產(chǎn)生較強(qiáng)的協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)而搶先爭(zhēng)奪當(dāng)前日漸明朗的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，一定程度上將降低珈偉股份海外市場(chǎng)占比過(guò)高的風(fēng)險(xiǎn)。

隨著LED照明競(jìng)爭(zhēng)的日益白熱化，行業(yè)整合并購(gòu)已成為一種潮流，不過(guò)盲目地追逐潮流并非明智之舉，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)的成本計(jì)算必須精準(zhǔn)，只有機(jī)遇大于風(fēng)險(xiǎn)，才可果斷一試，否則只會(huì)不進(jìn)反退。

節(jié)能燈為啥節(jié)能不節(jié)錢

點(diǎn)評(píng)：節(jié)能燈必須立馬逃脫“不節(jié)錢”怪圈

與普通白熾燈相比，節(jié)能燈不僅能節(jié)省大量電能，而且由于其光線接近于自然光，更有利于人體健康�？墒�，這種既省電，又對(duì)人體有益的節(jié)能燈，為什么至今沒(méi)有成為我國(guó)消費(fèi)者生活中的主角呢？

據(jù)筆者的了解，我國(guó)銷售的節(jié)能燈光通維持率低、壽命短，呈現(xiàn)出“節(jié)電不節(jié)錢”的現(xiàn)狀。節(jié)能燈的優(yōu)勢(shì)就在于其發(fā)光效率和壽命是普通白熾燈的6倍以上，但這種怪圈影響了節(jié)能燈的推廣。這不僅損害了消費(fèi)者的利益，打擊了負(fù)責(zé)的生產(chǎn)者的積極性，也給“綠色照明”的推廣帶來(lái)了負(fù)面影響，使廣大消費(fèi)者很難分清楚什么是真正的節(jié)能熒光燈。