LED“第四類”突襲 企業(yè)如何應對

2014年，LED行業(yè)發(fā)展步入黃金期，整合在即，格局生變，企業(yè)何為？ “目前我國的LED行業(yè)就像非洲旱季的水塘，里面有上百只河馬、上千只鱷魚還有各種魚類，擁擠不堪�！比涨埃�“臺灣LED產(chǎn)業(yè)之父”石修博士在接受記者采訪時如是說。

“第四類”突襲，產(chǎn)業(yè)格局生變

從目前的LED產(chǎn)業(yè)的格局上看，主要有三類企業(yè)：第一類為純種血脈的LED企業(yè)、另一類是從傳統(tǒng)照明轉(zhuǎn)型LED的LED照明企業(yè) 、第三類則是從其他行業(yè)轉(zhuǎn)行做LED的企業(yè)。前兩類企業(yè)在照明行業(yè)具有一定的渠道積累以及技術(shù)積累，被認為比較好融入這個行業(yè)，那么外行想要切入LED行業(yè)，需要具備怎樣的素質(zhì)才能在這個行業(yè)里很好地生存？

石修博士說：“離市場最近的點就是切入的機會。而離市場遠，則需要花很長的時間才能獲得市場認可，或者尚未獲得市場認可便被淘汰。而渠道和資金恰恰就是兩個非常好的切入點。掌握了LED渠道，那么很快就可以和相關(guān)的系統(tǒng)廠商合作，便具有了最強的優(yōu)勢，而如果沒有渠道優(yōu)勢，那么有資金優(yōu)勢，同樣可以通過對較為小型的LED技術(shù)公司投資，從而進入這一市場�！�

另外，石修博士提醒還有“第四類企業(yè)”很有可能會進入LED行業(yè)，并且會對這個行業(yè)的格局產(chǎn)生影響，這“第四類企業(yè)”石修稱之為“超大行業(yè)”。這類行業(yè)在某個領(lǐng)域經(jīng)營得非常成功，企業(yè)規(guī)模較大、資金實力雄厚、市場渠道多、人脈廣，他們主營自己的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，同時也進入LED行業(yè)。“這類企業(yè)在自己的領(lǐng)域已具規(guī)模，然而市場瞬息萬變，陰晴不定，一旦市場進入低潮期，只做單門生意企業(yè)將受到較大威脅，因此這類企業(yè)會將目光瞄向新的行業(yè)，并戰(zhàn)略性地進入這一新領(lǐng)域�！�

石修博士繼續(xù)對記者說道：“這類企業(yè)在LED行業(yè)中脫穎而出的可能性非常大：1、他們收購某個企業(yè)的能力非常強大；2、他們擁有較強的實力挖角LED行業(yè)的人才；3、他們跟國外高水準LED企業(yè)合作的機會很大。”

“這第四類LED企業(yè)會是眾多LED企業(yè)非�？膳碌膶κ�，若這類企業(yè)進入LED行業(yè)，行業(yè)或?qū)⒂瓉碛忠惠喆笙磁�。�?/p>

“然而不是所有的大企業(yè)都會成為LED產(chǎn)業(yè)中這第四類企業(yè)，畢竟企業(yè)進入一個新的行業(yè)，會從戰(zhàn)略上作充分的考慮，是否適合、資源如何分配、運用什么切入手段、原有的文化與新行業(yè)的文化如何銜接等，都是需要考慮的問題。這類企業(yè)的這些動作在實現(xiàn)前，都會高度保密，一旦行動，便是一個較大的變動�！�

大者未必恒大，精者一定恒精

LED產(chǎn)業(yè)格局生變，對中小型LED企業(yè)的壓力相對較大，在此壓力之下，LED企業(yè)如何應對？“現(xiàn)在大家都在講‘大者恒大’，這其實是一個無可奈何的節(jié)奏。然而‘大者恒大’并非絕對，中小企業(yè)也有自己的發(fā)展機會，我們應該更多地去提‘精者恒精’。”石修博士說。何謂“精者恒精”？石修博士給記者舉了個例子：假如有個企業(yè)專注餐廳照明，通過為餐廳提供優(yōu)秀的照明解決方案從而營造出良好的用餐環(huán)境，其為所在城市的多家餐館提供照明解決方案，那么這一企業(yè)就獲得了一定的市場份額，進而可以將業(yè)務拓展至為星級酒店的餐廳、大廳提供照明解決方案。

“我國LED照明行業(yè)擁有幾千家企業(yè)，企業(yè)提供的產(chǎn)品同質(zhì)性較高，因此競爭非常激烈，若企業(yè)能夠?qū)ふ也煌�的行業(yè)分支，在某一領(lǐng)域做精，這個市場便不會變得這么擁擠，精于某個領(lǐng)域的企業(yè)便擁有了自身的核心優(yōu)勢，不容易被市場淘汰�！笔�修博士說。