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根據(jù)IDC最新發(fā)布的2013年第二季度全球智能手發(fā)展報(bào)告顯示，在全球智能手機(jī)市場(chǎng)的持續(xù)壯大的背景之下，三星、蘋(píng)果分別以30.4%、13.1%的市場(chǎng)份額名列第一、第二，但與去年同期相比，兩者市場(chǎng)份額均出現(xiàn)小幅下降。排名變動(dòng)較大的是第三位到第五位，分別是LG、聯(lián)想、中興。
而另一家知名市場(chǎng)調(diào)研公司Analysys International 統(tǒng)計(jì)的第一季度中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)份額排名中，除了三星位居第一，后四位均被國(guó)產(chǎn)品牌“中華酷聯(lián)”所包攬。無(wú)論是來(lái)自哪家調(diào)研提供的數(shù)據(jù)，我們都不難發(fā)現(xiàn)像LG、索尼、黑莓等這些手機(jī)名角們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)過(guò)得都不太舒坦，這是為何？我們先從這些品牌手機(jī)自身找原因。
LG 贏了世界卻失了中國(guó)
根據(jù)外媒報(bào)道LG今年第二季度智能手機(jī)銷量約為1210萬(wàn)部，打破歷史紀(jì)錄的以5.1%的全球市場(chǎng)份額位居第三，但在中國(guó)卻連前十都進(jìn)不了。市場(chǎng)份額都不到1%，份額甚至不如中國(guó)一些三線手機(jī)廠商，目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上已難覓LG手機(jī)蹤影。更有傳聞，在今年1月份，LG電子手機(jī)業(yè)務(wù)在中國(guó)的26個(gè)辦事處陸續(xù)有員工接到離職通知，擬裁上千名銷售人員，潰敗局面難改，或?qū)⑼顺鲋袊?guó)市場(chǎng)。
業(yè)內(nèi)分析人士對(duì)此表示，LG手機(jī)造成今天的結(jié)果是在產(chǎn)品、渠道、品牌方面的全面失誤。其中在中國(guó)市場(chǎng)渠道的戰(zhàn)略失敗更是加速了這一趨勢(shì)，缺少了中郵普泰等國(guó)代商，以及三大運(yùn)營(yíng)商的支持，LG手機(jī)在中國(guó)已經(jīng)基本上失去了機(jī)會(huì)，翻盤(pán)的可能性不大。
索尼在中國(guó)漸失活力
在觸屏智能手機(jī)還未在中國(guó)普及之前，相信更多的人是被索愛(ài)手機(jī)的青春靚麗所吸引繼而知曉索尼手機(jī)的，更名為索尼移動(dòng)后，所發(fā)布的智能手機(jī)仍舊繼承了索愛(ài)時(shí)尚靚麗的外觀設(shè)計(jì)。2012年初，索尼手機(jī)以Xperia系6款新機(jī)在中國(guó)卷土重來(lái)，強(qiáng)勢(shì)的機(jī)海戰(zhàn)術(shù)卻沒(méi)有取得理想的成績(jī)。如今不溫不火的索尼手機(jī)在中國(guó)除了忠實(shí)的粉絲還對(duì)它情有獨(dú)鐘外，發(fā)展一直是不溫不火。
知呼網(wǎng)友陳微風(fēng)認(rèn)為，產(chǎn)品方面索尼手機(jī)的處理器總落后于人，命名混亂，不像iPhone、三星s這樣簡(jiǎn)單易識(shí)，沒(méi)有真正意義上的旗艦。產(chǎn)品定位也不當(dāng)，索尼總是喜歡把不同的要素拆分至多款型號(hào)，這樣的分拆與突出功能不相匹配，缺乏賣點(diǎn)�？偟膩�(lái)說(shuō)也受它轉(zhuǎn)型的基因背景所制約。
黑莓照搬美國(guó)路行不通
一直處于換帥裁員風(fēng)波之中的黑莓，上半年以一款黑莓Z10努力自救，但市場(chǎng)表現(xiàn)并不好。黑莓今年第一季度的智能手機(jī)出貨量由去年同期的970萬(wàn)部降至630萬(wàn)部，對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)份額由6.4%降至2.9%。其實(shí)黑莓早在蘋(píng)果之前就進(jìn)入了中國(guó)市場(chǎng)，并主攻商務(wù)用戶較多的一線城市市場(chǎng)。不過(guò)目前三大運(yùn)營(yíng)商均無(wú)黑莓手機(jī)銷售，另外新品缺位，銷售冷清，連售后也門可羅雀。
出云咨詢通信行業(yè)分析師黃林認(rèn)為，黑莓在中國(guó)最大的問(wèn)題在于，幾乎完全照搬了美國(guó)的模式，但國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商很多基礎(chǔ)資費(fèi)還達(dá)不到美國(guó)的水平。“雙方互不妥協(xié)，導(dǎo)致黑莓在國(guó)內(nèi)的服務(wù)價(jià)格奇高，加之黑莓自身不溫不火，消費(fèi)者不買賬，運(yùn)營(yíng)商自然也不待見(jiàn)。”與運(yùn)營(yíng)商合作停滯，更是讓本就小眾的黑莓手機(jī)，變得愈發(fā)小眾。
HTC高不成低不就
繼2010年7月27日，HTC宣布正式進(jìn)入中國(guó)大陸市場(chǎng)以來(lái)，也算是經(jīng)歷了通信界競(jìng)爭(zhēng)的腥風(fēng)血雨，HTC在發(fā)出自己最閃耀的光芒后，如今卻以種種無(wú)力的掙扎延續(xù)著自己的生命。
HTC憑借G7在中國(guó)全面打開(kāi)市場(chǎng)后，“踹開(kāi)”多普達(dá)走高端手機(jī)路線！而且，進(jìn)入中國(guó)大陸市場(chǎng)后，卻將重心放在了歐美市場(chǎng)，在歐美市場(chǎng)頻繁遭遇挫折，已喪失大部分市場(chǎng)的時(shí)候，HTC終于想起了中國(guó)大陸市場(chǎng)這幾乎被它遺忘的場(chǎng)地，2013年第一季度，在中國(guó)大陸市場(chǎng)僅占4.5%份額的HTC，真的能在踢開(kāi)多普達(dá)后，單槍匹馬的力挽狂瀾嗎？在面對(duì)三星、蘋(píng)果、LG以及眾國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌的圍剿下，HTC想重塑一個(gè)神話顯得那么遙不可及。
諾基亞中國(guó)3年4次換帥艱難救贖
堅(jiān)持WP陣營(yíng)的諾基亞雖然在美國(guó)市場(chǎng)份額取得小幅上漲，但其在大中華地區(qū)第一季度的手機(jī)銷量為340萬(wàn)部，較上季度下滑26%，同比大幅下滑63%。在渠道方面，諾基亞也開(kāi)始收縮，陸續(xù)關(guān)閉一些重要的旗艦店以及工廠。為挽救中國(guó)市場(chǎng)頹勢(shì)，諾基亞五月宣布其俄羅斯大區(qū)負(fù)責(zé)人Erik Bertman將接替谷思華擔(dān)任諾基亞中國(guó)區(qū)總經(jīng)理，這已經(jīng)是近3年來(lái)諾基亞中國(guó)的第4次換帥。
通信評(píng)論人柳杰認(rèn)為，諾基亞要挽救中國(guó)市場(chǎng)，WP不是關(guān)鍵，關(guān)鍵是改變目前的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，然后把互聯(lián)網(wǎng)渠道建立起來(lái)，重新培養(yǎng)口碑。但諾基亞的根基依然還在，設(shè)計(jì)和做工還是保留了一定水準(zhǔn)，拉后腿的主要是搭載微軟WP系統(tǒng)。行業(yè)分析人士王珺則表示，扭轉(zhuǎn)在中國(guó)市場(chǎng)頹勢(shì)的關(guān)鍵，主要看WP是否能獲得中國(guó)用戶的認(rèn)可，不論下一任外籍高管的能力如何，他只能起到推波助瀾的作用。
