遠(yuǎn)東電纜提升質(zhì)管之術(shù)獲業(yè)內(nèi)認(rèn)可

作為中國電纜行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，遠(yuǎn)東電纜秉承“以創(chuàng)新為靈魂，以質(zhì)量為生命”的經(jīng)營理念，樹立“為全球電力傳輸提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的企業(yè)使命，牢記“每天都是質(zhì)量月”的觀念，多次獲得江蘇質(zhì)量獎(jiǎng)和全國機(jī)械工業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)，以優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量和高效的服務(wù)贏得了客戶和業(yè)內(nèi)的認(rèn)可。而這一切離不開遠(yuǎn)東的“質(zhì)管之術(shù)”。

質(zhì)量管理改進(jìn)上，遠(yuǎn)東電纜廣泛應(yīng)用統(tǒng)計(jì)工具和數(shù)據(jù)分析方法。如FMEA、QFD、田口的穩(wěn)健設(shè)計(jì)、顯著性檢驗(yàn)、方差分析、DOE、SPC、統(tǒng)計(jì)抽樣檢驗(yàn)以及QC新老七種工具、8D分析等方法，從而為改進(jìn)活動(dòng)的開展提供了有效的支持。通過QC小組活動(dòng)、遠(yuǎn)東穩(wěn)健六西格瑪活動(dòng)、控制圖、項(xiàng)目管理、合理化建議、清潔生產(chǎn)、精益生產(chǎn)等方式，提升質(zhì)量管理水平。

質(zhì)量管理改進(jìn)活動(dòng)中，QC小組活動(dòng)已成為班組和員工實(shí)施改進(jìn)活動(dòng)的重要方式。遠(yuǎn)東電纜制定下發(fā)了《質(zhì)量管理QC小組活動(dòng)及獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，明確了管理職責(zé)和基本程序，由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)QC活動(dòng)的組織開展及考核，公司每年一次對QC成果評審、發(fā)布和表彰，加大了管理力度和獎(jiǎng)勵(lì)力度。每年選派QC骨干參加脫產(chǎn)培訓(xùn)，獲得QC診斷師的資格。

遠(yuǎn)東穩(wěn)健六西格瑪是遠(yuǎn)東電纜從2011年開始成立六西格瑪推進(jìn)機(jī)構(gòu)和管理辦法，明確了管理職責(zé)和基本程序后，將六西格瑪管理融入遠(yuǎn)東的核心文化理念“和與靈”，試驗(yàn)設(shè)計(jì)“東西融合”創(chuàng)立，其穩(wěn)健性主要體現(xiàn)在結(jié)果的穩(wěn)定性、抗風(fēng)險(xiǎn)性，低成本下的高可靠性。截至2012年8月，培養(yǎng)出黑帶38名。5個(gè)黑帶項(xiàng)目《降低中壓電纜絕緣偏心度》、《優(yōu)化軟導(dǎo)體185及240結(jié)構(gòu)》、《電纜用8000系列鋁合金單線開發(fā)及工藝優(yōu)化》、《硅烷交聯(lián)絕緣料工藝配方優(yōu)化》、《降低橡套單芯風(fēng)電電纜絕緣偏心度》，為公司增加收益超過千萬。

嚴(yán)苛保證產(chǎn)品質(zhì)量，不斷提升技術(shù)水平，高效負(fù)責(zé)的服務(wù)能力，使遠(yuǎn)東贏得包括國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、五大發(fā)電集團(tuán)、中石油、中石化、中建集團(tuán)、核工業(yè)集團(tuán)、西門子等國內(nèi)外大型知名企業(yè)的青睞和信賴，在國家重大建設(shè)項(xiàng)目上大量使用，為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出卓越貢獻(xiàn)。遠(yuǎn)東電纜正以昂揚(yáng)的斗志和堅(jiān)定的步伐，朝著2020年成為世界電線電纜產(chǎn)業(yè)規(guī)模第一的目標(biāo)破浪前進(jìn)!