創(chuàng)新，讓遠(yuǎn)東持續(xù)發(fā)展

創(chuàng)新，是遠(yuǎn)東發(fā)展的“源頭活水”。集團創(chuàng)辦的24年間，有過令人震驚的五次成功的股權(quán)制度創(chuàng)新，促進了企業(yè)的高速發(fā)展。遠(yuǎn)東創(chuàng)造了“主業(yè)+投資”的商業(yè)模式，打造了“團隊、電子商務(wù)、技術(shù)、品牌、專賣店”的五元銷售模式，構(gòu)建企業(yè)核心競爭力，實業(yè)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

在遠(yuǎn)東電纜產(chǎn)業(yè)“一網(wǎng)兩平臺”成立三周年之際，業(yè)界再次為該公司開創(chuàng)線纜行業(yè)電子商務(wù)先河的創(chuàng)新巨制而喝彩。這是遠(yuǎn)東創(chuàng)新發(fā)展的又一個里程碑。

目前，遠(yuǎn)東分別收購多家企業(yè)，提高產(chǎn)業(yè)集中度和綜合競爭力。在研發(fā)中心，電纜產(chǎn)業(yè)持有50多項專*，高科技產(chǎn)品占到銷售的50％以上，成為企業(yè)利潤的主要來源。創(chuàng)新，已成為遠(yuǎn)東持續(xù)發(fā)展的“源頭活水”。

戰(zhàn)略創(chuàng)新：立足國內(nèi)，面向世界

在新的發(fā)展階段，遠(yuǎn)東主動調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力推進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。

2006年，公司在實現(xiàn)百億銷售規(guī)模的基礎(chǔ)上，在國內(nèi)開創(chuàng)性、前瞻性地提出“主業(yè)＋投資”發(fā)展模式，即以電線電纜、醫(yī)藥、生化、置業(yè)、投資等為核心業(yè)務(wù)，同時入駐資本市場，開展股權(quán)投資等金融投資。通過這種模式，有效規(guī)避企業(yè)多元化的風(fēng)險。

2010年，推進重大資產(chǎn)重組工作，實現(xiàn)電纜資產(chǎn)整體上市，遠(yuǎn)東的整體實力和市場競爭力得到增強，穩(wěn)坐國內(nèi)電線電纜行業(yè)第一把“交椅”。

創(chuàng)新品牌建設(shè)工作，提升企業(yè)軟實力

2008年，公司引入首席品牌職位，開創(chuàng)品牌建設(shè)專業(yè)化管理的先河。品牌文化中心機構(gòu)設(shè)置分為品牌策劃中心、廣告中心、采編中心（網(wǎng)站、雜志、電視載體的新聞及專題報道）三個模塊，利用電視、互聯(lián)網(wǎng)等工具進行傳播，推動遠(yuǎn)東品牌知名度。

在品牌實踐工作的推動下，遠(yuǎn)東控股集團全資子公司遠(yuǎn)東電纜被評為“全國用戶滿意產(chǎn)品”、“中國名牌產(chǎn)品”、“中外名牌產(chǎn)品”、“國家免檢產(chǎn)品”，提升了企業(yè)品牌文化軟實力，給企業(yè)帶來了豐厚的利潤。

推進科研技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)新的利潤增長點

作為電纜龍頭企業(yè)，遠(yuǎn)東電纜以科技研發(fā)為先導(dǎo)，把產(chǎn)、學(xué)、研相聯(lián)合，與引進吸收國內(nèi)外先進技術(shù)相結(jié)合，提升自己的競爭力。

公司具備先進的材料工藝研究室，擁有省級企業(yè)技術(shù)中心、架空導(dǎo)線與電力電纜工程技術(shù)研究中心、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗分中心，在硬件上保證了創(chuàng)新成果的落地。據(jù)統(tǒng)計，公司平均每年開發(fā)新產(chǎn)品10個以上，申報專*6項以上，推出了數(shù)十項國際國內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)產(chǎn)品。

2006年，公司開發(fā)的碳纖維復(fù)合芯導(dǎo)線成功面世并首次掛網(wǎng)運行，標(biāo)志著我國成為繼美國之后第二個開發(fā)應(yīng)用ACCC碳纖維復(fù)合導(dǎo)線技術(shù)的國家。目前，公司具備碳纖維復(fù)合導(dǎo)線、磁懸浮電纜、核電電纜等高端電線電纜的生產(chǎn)能力。其中，附加值較高的產(chǎn)品集中于高壓電纜、特種電纜和新材料電纜，共占公司產(chǎn)品的50%以上。

為確保創(chuàng)新成果的落地，公司創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，長期與北京大學(xué)、清華大學(xué)、南京大學(xué)、東南大學(xué)、哈爾濱理工大學(xué)等開展廣泛的人才合作培養(yǎng)計劃，并在國際范圍內(nèi)整合各種人才資源，同時加大電線電纜和醫(yī)藥類中高級職稱及碩士、博士的培養(yǎng)和引進力度，進一步改善現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)。在公司內(nèi)部，通過“六子登科”，即位子，梯子，房子，票子、里子、面子來留住人才。

“一網(wǎng)兩平臺”：開啟線纜行業(yè)電子商務(wù)

“一網(wǎng)兩平臺”即電纜網(wǎng)、電纜買賣寶、中國電纜材料交易所。電纜買賣寶的出現(xiàn)，有效解決了市場買家和賣家關(guān)于短電纜采購和銷售的需求；電纜網(wǎng)則提供了行業(yè)最全面、最及時、最專業(yè)的信息資訊。

電纜買賣寶這種新型的電子商務(wù)交易平臺，結(jié)合B2B與B2C兩大電子商務(wù)模式，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)巨大優(yōu)勢，解決了買家與賣家信息不對稱問題，在提升企業(yè)利潤的同時促進行業(yè)資源的優(yōu)化，推進線纜行業(yè)經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變、規(guī)范市場競爭秩序，引領(lǐng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

推行專賣店制度，加強營銷服務(wù)水平

2010年，公司一改過去傳統(tǒng)的直銷和經(jīng)銷模式，在南京成立第一家電纜專賣店；2012年10月底，首家改裝升級版電纜專賣店在在徐州睢寧亮相，成為遠(yuǎn)東電纜產(chǎn)業(yè)的一個全新形象窗口。至今為止，百余家電纜專賣店在神州大地上相繼而起。一流的設(shè)計水平，融入了企業(yè)文化、產(chǎn)品種類、技術(shù)創(chuàng)新等理念，使專賣店建設(shè)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和管理規(guī)范化。電纜專賣店擺脫了過去商鋪經(jīng)銷和代理方式，是公司開拓市場，維護消費者利益，提升品牌形象的一項營銷舉措。

目前，公司營銷業(yè)務(wù)輻射全國各地和海外市場，在全國有200多家遠(yuǎn)東電纜專賣店。公司以“全心全意為用戶服務(wù)”為宗旨，建立了遠(yuǎn)東本部、銷售片區(qū)、銷售分公司的三級營銷體系，在全國100多個大中城市設(shè)立營銷分公司。三普銷售員工服務(wù)于營銷第一線，建立用戶跟蹤檔案，實行最多不超過48小時服務(wù)到位的承諾。

在這個經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的時代主題下，遠(yuǎn)東以不斷創(chuàng)新的姿態(tài)，通過技術(shù)創(chuàng)新帶動產(chǎn)業(yè)升級，推動了中國電線電纜產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展，為公司“立足國內(nèi)，面向世界”的戰(zhàn)略落地奠定了堅實的基礎(chǔ)。