遠(yuǎn)東電纜：整合可解行業(yè)“寒冬”

作為電纜行業(yè)的龍頭企業(yè)的遠(yuǎn)東電纜期待通過行業(yè)整合，通過并購有競爭優(yōu)勢的電纜企業(yè)，提高企業(yè)競爭能力和資金實力，堅持對技術(shù)、管理、品牌資源的整合，推動公司迅速發(fā)展。

近年來，中國電線電纜業(yè)取得了傲人成績，國內(nèi)總產(chǎn)值已超萬億元;總產(chǎn)值已超過美國，成為世界上第一大電線電纜生產(chǎn)國。但此行業(yè)在高速發(fā)展也暴露了諸如產(chǎn)能過剩，產(chǎn)業(yè)集中度過低，無序競爭等種種問題問題。隨著原材料價格的波動、企業(yè)資金面逐漸趨緊，國內(nèi)市場競爭愈加激烈，產(chǎn)業(yè)集中度低且競爭激烈的中國電纜業(yè)將在“寒冬”中迎來行業(yè)整合的契機(jī)。

目前，全國電線電纜行業(yè)的平均利潤極低，大型企業(yè)所占的市場分額只有11.70%，中型企業(yè)所占市場份額也僅為36.90%。大多數(shù)企業(yè)局限在規(guī)模、價格等方面進(jìn)行低層次的競爭。

2012年，遠(yuǎn)東電纜曾斥巨資收購軌道交通與核級電纜中有競爭優(yōu)勢的泰興圣達(dá)和安徽電纜公司。通過并購規(guī)模為區(qū)域前三強(qiáng)、產(chǎn)品在細(xì)分市場具有優(yōu)勢、擁有技術(shù)和人才優(yōu)勢、研發(fā)力量、區(qū)域營銷力量、管理方面與企業(yè)有互補(bǔ)等優(yōu)勢的公司，才能使市場份額不斷提高。通過行業(yè)整合收購，在不斷提升和完善公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，快速進(jìn)入特種電纜等附加值高的行業(yè)細(xì)分市場領(lǐng)域的同時，也通過全國各地域的并購，實現(xiàn)公司在全國市場的戰(zhàn)略布局。

目前，遠(yuǎn)東電纜也在繼續(xù)與部分企業(yè)進(jìn)行接觸，其中不乏老牌的線纜行業(yè)企業(yè)，也有在某一高端細(xì)分市場占據(jù)絕對領(lǐng)先優(yōu)勢的隱形冠軍，其技術(shù)、管理、品牌、市場等資源，將推動公司在目前市場觸底的階段獲得再次快速發(fā)展的契機(jī)。在著眼于國內(nèi)市場整合的同時，公司還將目標(biāo)聚焦于海外市場，穩(wěn)步實現(xiàn)國際化。