在線客服
企業(yè)微信
2014年3月21日中國證監(jiān)會正式發(fā)布《優(yōu)先股試點管理辦法》，這被業(yè)界視為管理和架構(gòu)的創(chuàng)新，一時間，電力行業(yè)股價大漲。而一直以踏準(zhǔn)時代脈搏， “五次改制”聞名的遠(yuǎn)東電纜是否會會就此引來第六次改制。
2014年初的政府工作報告進一步明晰了國企改革的方向及路徑，“發(fā)展混合所有制”是重頭戲，混合所有制改革已經(jīng)開始自下而上的探索。而早在1997年，為了在激烈的市場競爭中脫穎而出，蔣錫培在國家電力系統(tǒng)的重點企業(yè)尋求合作伙伴，主動放棄企業(yè)的控股權(quán)，最終和中國華能集團、中國華電電站裝備工程總公司、國家電網(wǎng)建設(shè)有限公司、江蘇電力公司四家國企達成了合作意向，于1997年4月共同投資成立江蘇新遠(yuǎn)東電纜有限公司，建立了中國第一家混合所有制企業(yè)。只不過一個是國企改制探索民營資本進入，一個是民企改制，探索國有資金進駐，這僅僅是遠(yuǎn)東電纜的第三次改制，而這次改制無疑成為了行業(yè)的典范和先鋒。
遠(yuǎn)東電纜創(chuàng)建于1990年，在二十一年的發(fā)展歷程中，遠(yuǎn)東先后創(chuàng)造性地進行了五次改制，順應(yīng)了中國經(jīng)濟改革的五次浪潮：溫州模式、蘇南模式、國有大中型企業(yè)改革、完善法人治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)資本運營，成為中國企業(yè)改制標(biāo)本及反映中國民營經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)濟復(fù)興歷程的標(biāo)桿案例。遠(yuǎn)東每一次改制都找準(zhǔn)了激發(fā)企業(yè)活力、增強企業(yè)競爭力的開關(guān)。
1992年的第一次改制，主動轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，依托人才拓展市場。依照的南巡講話精神，主動把企業(yè)改制成鄉(xiāng)辦企業(yè)，劃歸集體所有，主動帶上了紅帽子。這次改制為企業(yè)發(fā)展取得了良好的資金支持，也爭取到了稅收等方面的優(yōu)惠政策，并解決深層次的人才引進問題，改制后企業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展。
1995年的第二次改制，推行股份制，實現(xiàn)資本的有效運營。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)存在的產(chǎn)權(quán)不清晰、職責(zé)不明確、員工積極性不高等問題，公司采取定額認(rèn)購和自愿認(rèn)購的方式。1997年國家體改委制定了《關(guān)于發(fā)展城市股份合作制企業(yè)的指導(dǎo)意見》，引導(dǎo)股份合作制企業(yè)的發(fā)展。遠(yuǎn)東再一次走在了改革的先鋒之中。
2001年的第四次改制明晰了且產(chǎn)權(quán)制度，完善了法人治理的結(jié)構(gòu)。中國國有經(jīng)濟體制改革開始全面推進，蔣錫培開始與四家國企進行談判，準(zhǔn)備回購他們手中的國有股份。遠(yuǎn)東再度民營化。
2010年7月，遠(yuǎn)東通過旗下上市公司三普藥業(yè)，以定向增發(fā)的形式，將集團電纜業(yè)務(wù)全部注入上市公司，成功實施第五次改制，為公司提供了全新的發(fā)展平臺，將推動企業(yè)實現(xiàn)新的跨越式發(fā)展，加快實現(xiàn)國際一流企業(yè)的目標(biāo)。
2013年9月13日，“三普藥業(yè)”發(fā)布公告，證券簡稱變更為“遠(yuǎn)東電纜”，代碼600869不變。公告顯示，經(jīng)營范圍變更為“電線電纜、電纜材料、電纜附件、電力金具的設(shè)計、制造、銷售及進出口貿(mào)易；電力規(guī)劃設(shè)計、電力投資建設(shè)、電力管理系統(tǒng)集成服務(wù)；項目投資（僅限公司自有資金）；倉儲物流等。據(jù)悉，遠(yuǎn)東電纜在2014年會上就以“遠(yuǎn)東，再出發(fā)”為主題。這是否意味著又一次改制正在醞釀之中？
