我國最大的產(chǎn)業(yè)危機在自動化行業(yè)

一談到中國的紡織、玩具、計算機、手機等產(chǎn)業(yè)沒有自主控制權(quán)，中國只是充當了人們的加工制造環(huán)節(jié)，很多人就開始哀嘆中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的落后，并希望將產(chǎn)業(yè)鏈擴展到設(shè)計、物流、營銷、零售等環(huán)節(jié)。

但我們仔細想想，這現(xiàn)實嗎？我國將商品銷售到國外，設(shè)計、物流、營銷、零售這些環(huán)節(jié)，本來就是應(yīng)該由外國人來做的；同樣國外的商品銷售到中國后，物流、營銷等環(huán)節(jié)也就由我們中國人掌控，這是很正常的。

中國的學(xué)者都認為中國存在著產(chǎn)業(yè)危機，但是大家對產(chǎn)業(yè)危機的認識都不準確。我國連自己的市場都保不住，還總是想占領(lǐng)別人的市場。我國的三峽工程、西電東送、南水北調(diào)、青藏鐵路、新北京十大建筑、新能源汽車等等國家戰(zhàn)略性大項目的核心訂單，基本上都被外國公司占領(lǐng)了，這些公司在中國賺的錢才是大錢。

世界自動化企業(yè)在中國悶聲發(fā)大財

我們以ABB這家瑞士自動化公司為例子來看。在三峽工程中，ABB不僅為三峽右岸電站、左岸電站廠房、泄洪壩和永久船閘提供了全封閉組合電器、升壓變壓器和中壓開關(guān)設(shè)備，還成功建造了3條高壓直流輸電線路將三峽電力輸送到華東和華南地區(qū)。

南水北調(diào)和西氣東輸，是與三峽工程齊名的國家重點工程，在這兩個戰(zhàn)略工程中，同樣可以看到ABB的身影，它為＂南水北調(diào)＂工程提供了傳動系統(tǒng)；為＂西氣東輸＂工程提供了工業(yè)控制系統(tǒng)。

此外，ABB還積極投身城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。目前，ABB的產(chǎn)品與技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用在北京、上海、廣州、天津、深圳等城市的多條地鐵與輕軌線路建設(shè)中。ABB還是北京2008年奧運會和殘奧會工程項目的主要電力系統(tǒng)供應(yīng)商，參與了30多個奧運項目建設(shè)，包括國家體育館（鳥巢）、國家游泳中心（水立方）、奧運村220kw變電站、城北500kw變電站、為主要場館供電安慧變電站、首都機場T3航站樓、北京輕軌機場線、中央電視臺新址等。

世界自動化企業(yè)進入中國如入無人之境，比如在新北京十大建筑的樓宇自動化系統(tǒng)，全部都是由國外自動化企業(yè)來完成的。中國現(xiàn)在發(fā)展電動汽車，但中國的汽車企業(yè)幾乎沒有任何在電動汽車方面的技術(shù)積累，而奇怪的是，我國大部分車企都在短時間內(nèi)推出了自己的電動車，其實這些汽車的電池都來自美國的自動化企業(yè)--江森自控，我國越推廣電動汽車，美國的江森自控就越賺錢。

另外，國外的自動化企業(yè)在中國市場的銷售額都非常大，甚至遠遠超出了中國的大部分明星企業(yè)，比如瑞士自動化企業(yè)ABB2007年在華銷售額為280億元人民幣左右，德國自動化巨頭西門子2008年在中國的銷售額為570億元人民幣左右，法國自動化巨頭施奈德2009年在中國的銷售額為190億元人民幣左右。

美國自動化巨頭江森自控，2009年僅在汽車行業(yè)的中國銷售額就達到了200多億元，而江森自控在樓宇自動化、能源領(lǐng)域都非常強勢，其在中國的總體銷售額應(yīng)該與西門子差不多，至少也在500億左右。

這幾個只是世界自動化的巨頭，另外還有一些其他企業(yè)，比如日本企業(yè)，日本是典型的世界自動化強國，日本機器人可以占到中國機器人市場的一半。以上企業(yè)的銷售數(shù)據(jù)，多為他們在2008或是2009年的銷售數(shù)據(jù)，他們這些企業(yè)一直處于高增長當中，當你讀到這里的時候，這些企業(yè)的在華銷售額早就已經(jīng)實現(xiàn)了大幅增長，已經(jīng)翻番也是有可能的。

我們再來看看中國的明星企業(yè)的銷售額，以2009年中國企業(yè)五百強的數(shù)據(jù)為準，海信集團銷售額為488億元，國美電器的銷售額為458億元，中興通訊為442億元，格力電器為420億元，萬科為409元，中國核工業(yè)集團為377元，比亞迪汽車為267億元，蒙牛乳業(yè)為237億元，奇瑞汽車為184元。

我們可以看到，西門子在中國的銷售額，已經(jīng)遠遠超過了將連鎖大賣場開遍中國大中小城市的國美電器，超過了中國最有名的建筑企業(yè)萬科，在上面四大巨頭當中銷售額最小的法國施奈德，其在華銷售額也已經(jīng)超過了我們的奇瑞汽車，這些企業(yè)只要接到一個大訂單就可以有數(shù)億元的收入。這些企業(yè)在中國的攻城掠地絕對不可小覷。

真正的產(chǎn)業(yè)危機

我們再看看耐克、阿迪達斯這些知名企業(yè)，這些企業(yè)被看做是對中國進行產(chǎn)業(yè)鏈剝削的典型代表。而耐克和阿迪達斯這些企業(yè)請那么多的明星，做那么多的廣告，在中國的銷售額為70～80億元人民幣左右，這還占不到這些自動化巨頭在中國銷售額的一個零頭，因此我們最大的產(chǎn)業(yè)危機并不是耐克、阿迪達斯為代表的紡織行業(yè)，更不是以芭比娃娃為代表的玩具行業(yè)，而是在自動化行業(yè)。

當我國的經(jīng)濟學(xué)者談到中國的產(chǎn)業(yè)危機時，不再總是拿耐克、阿迪達斯、芭比娃娃等做例子的時候，當我國學(xué)者開始談?wù)揂BB、西門子、施奈德、江森自控在中國的攻城掠地的時候，那中國的產(chǎn)業(yè)也就真正看到希望了。

自動化企業(yè)是衡量國家工業(yè)實力的標志

正如筆者在前面所講，如果說工業(yè)是撬動中國經(jīng)濟的杠桿的話，那么自動化產(chǎn)業(yè)就這個杠桿的支點，自動化企業(yè)在發(fā)達國家都處于＂執(zhí)工業(yè)之牛耳＂的地位，而且這些企業(yè)銷售額巨大，很多都是世界500強的大企業(yè)。

筆者在此就浪費一下篇幅，介紹幾個自動化行業(yè)的巨頭，只是讓大家了解一下什么樣的企業(yè)才是工業(yè)的脊梁，什么樣的企業(yè)才是國家強大的基礎(chǔ)。我們中國也需要這一類的企業(yè)，只有這類企業(yè)才是國家擁有強大競爭力的保障。

瑞士ABB

首先，這家企業(yè)實際上是一家瑞典企業(yè)，由于瑞典稅收太重，所以采取與瑞士企業(yè)合并的方式將總