蔣錫培：締造遠(yuǎn)東控股集團(tuán)為全球投資管理典范企業(yè)

在如今社會(huì)安定、人民日趨富裕的今天，“投資”二字成了老百姓極為感興趣的話題；而作為企業(yè)，投資更是作為一種必要的戰(zhàn)略在進(jìn)行。作為有著“國內(nèi)500強(qiáng)企業(yè)”、“最具幸福感企業(yè)”等榮譽(yù)的遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司更不例外，它的投資方向更是業(yè)內(nèi)投資的風(fēng)向標(biāo)。

遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官蔣錫培就在多個(gè)場合公開表示，我們遠(yuǎn)東控股集團(tuán)是“主業(yè)＋基金”的發(fā)展模式，涵蓋電纜、醫(yī)藥、房地產(chǎn)、農(nóng)化和投資五大板塊業(yè)務(wù)，我們給集團(tuán)公司的定位是要成為全球投資管理專家，給主業(yè)的定位是成為全球能效管理專家，給醫(yī)藥的定位成為全球醫(yī)療健康服務(wù)專家，有這樣的戰(zhàn)略定位才能統(tǒng)領(lǐng)公司未來的發(fā)展。

在遠(yuǎn)東2014年會(huì)上正式發(fā)布《全面轉(zhuǎn)型、全員提升，締造全球投資和能效管理典范企業(yè)》報(bào)告，再次提出集團(tuán)“全球投資管理專家”，上市公司“全球能效管理專家”等到2020年的遠(yuǎn)景戰(zhàn)略規(guī)劃，為集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧、跨越發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)提出2014年工作任務(wù)：一、明確戰(zhàn)略方向，調(diào)整業(yè)務(wù)定位；二、強(qiáng)化公司治理，優(yōu)化制度流程；三、抓好并購整合，加快系統(tǒng)集成；四、堅(jiān)持開源節(jié)流，提供效率效益；五、努力培養(yǎng)人才，提升核心能力。

多年來遠(yuǎn)東不斷加大對(duì)內(nèi)對(duì)外的投資，對(duì)內(nèi)遠(yuǎn)東電纜股份有限公司已成為線纜行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，17年來產(chǎn)銷量全國第一。對(duì)外投資涉及有電子商務(wù)、環(huán)保、保險(xiǎn)、電氣、房地產(chǎn)、食品等多個(gè)領(lǐng)域。投資成效顯著。其中，3年前成立的遠(yuǎn)東買賣寶網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，已成功打造“一網(wǎng)兩平臺(tái)”，即電纜網(wǎng)成為全球行業(yè)門戶網(wǎng)站，電纜買賣寶成為全球電纜交易平臺(tái)，中國電纜材料交易所成為全球電纜材料交易所。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，電商將會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

對(duì)于投資方向，蔣錫培說，遠(yuǎn)東一是傾向于投資發(fā)展前景好的產(chǎn)業(yè)，比如申請(qǐng)成立民營銀行等等，二是有產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)優(yōu)勢的，能夠?qū)崿F(xiàn)互利共贏的。同時(shí)，蔣錫培表示，遠(yuǎn)東不再輕易控股任何一家公司。我們還是要明晰遠(yuǎn)東控股本身的戰(zhàn)略定位并推進(jìn)。