遠(yuǎn)東控股集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型人才戰(zhàn)略

遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官蔣錫培在其公司2014年會(huì)做的題為《全面轉(zhuǎn)型 全員提升 締造全球投資和能效管理典范企業(yè)》的報(bào)告中，針對(duì)公司新的戰(zhàn)略定位，提出了努力培養(yǎng)人才，提升核心能力的人才戰(zhàn)略。他結(jié)合企業(yè)特定戰(zhàn)略要求提出的人才培養(yǎng)觀點(diǎn)，與任何人力資源管理教科書都有著顯著地區(qū)別。

蔣錫培心目中遠(yuǎn)東的人才，首先要符合遠(yuǎn)東戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的新要求。這是遠(yuǎn)東對(duì)過去的深刻總結(jié)和未來轉(zhuǎn)型的自覺把握，集中反映了遠(yuǎn)東對(duì)人才資源重要價(jià)值的科學(xué)判斷與戰(zhàn)略選擇。新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理的目標(biāo)下，遠(yuǎn)東迫切需要一大批具備較強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力、市場(chǎng)挖掘與管理能力、持續(xù)創(chuàng)新能力、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、且對(duì)企業(yè)忠誠的優(yōu)秀人才。

報(bào)告中可以看出，遠(yuǎn)東制定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期人才核心能力的重點(diǎn)：把提升風(fēng)險(xiǎn)辨別力要求放在首要地位的同時(shí)，在管理者及后備人才培養(yǎng)方面，更注重面向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)遇發(fā)掘和把握，以及自身素養(yǎng)三方面能力：創(chuàng)新力、領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。

報(bào)告在戰(zhàn)略經(jīng)營理念方面指明，遠(yuǎn)東將從傳統(tǒng)的產(chǎn)品經(jīng)營向資本經(jīng)營轉(zhuǎn)變，樹立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)，跳出了以往的單純輸出產(chǎn)品為主的運(yùn)營模式，轉(zhuǎn)向包括貨幣資本在內(nèi)的、各項(xiàng)生產(chǎn)要素的資源整合、優(yōu)化的經(jīng)營活動(dòng)。這一轉(zhuǎn)變，要求中高層管理者能夠在復(fù)雜的業(yè)務(wù)環(huán)境中，運(yùn)用前瞻性的思維方式，準(zhǔn)確辨別風(fēng)險(xiǎn)，懂得戰(zhàn)略制定、統(tǒng)籌部署，以達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)、提升成功率的目的。

大的資本投資方面，風(fēng)險(xiǎn)的事先辨別、把控成功與否，直接決定了各類投資項(xiàng)目是否能夠成功，這直接會(huì)對(duì)遠(yuǎn)東短期經(jīng)營業(yè)績、甚至長期經(jīng)營目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)造成巨大影響。

即便從小處來看，風(fēng)險(xiǎn)存在流程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，稍有不注意，就會(huì)給項(xiàng)目帶來隱患。比如新產(chǎn)品開發(fā)流程：從方案選擇、項(xiàng)目立項(xiàng)到產(chǎn)品完成并通過測(cè)試、樣品完成，這一系列過程中，需要從工程師到管理者，都擁有相應(yīng)地、辨別開發(fā)從技術(shù)實(shí)現(xiàn)到市場(chǎng)應(yīng)用前景風(fēng)險(xiǎn)的能力。如營銷合同管理風(fēng)險(xiǎn)方面，從合同的簽訂、履約到審查、監(jiān)督的過程中，都可能面臨著因合同而產(chǎn)生的問題，這就需要合同所有關(guān)系人都有從自身專業(yè)出發(fā)對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)合理把控的能力。

面對(duì)快速變化的外部環(huán)境和快速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，如果能及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)并去偽存真，就可能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)并快速獲得成功。一切的發(fā)端都取決于個(gè)人的判斷力，從這一點(diǎn)來說，將提升人才的風(fēng)險(xiǎn)辨別力，放在人才培養(yǎng)的首位顯得尤為必要。

風(fēng)險(xiǎn)的辨別控制，是企業(yè)制定戰(zhàn)略統(tǒng)籌、科學(xué)決策的基礎(chǔ)，關(guān)系到企業(yè)能否決策、設(shè)計(jì)合理有效的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃。而在組織目標(biāo)的確立和實(shí)現(xiàn)過程中，人才的市場(chǎng)洞察力起了關(guān)鍵作用。這也是報(bào)告中人才培養(yǎng)提到的第二點(diǎn)——提升市場(chǎng)的洞察力。

從一定的意義上說，機(jī)會(huì)也是一種資源，是環(huán)境提供的一種資源。而具有洞察力的人才，必然具有對(duì)環(huán)境更強(qiáng)地適應(yīng)能力。作為管理者，如果缺乏市場(chǎng)洞察力，必然會(huì)浪費(fèi)大量的組織資源(包括機(jī)會(huì))，因?yàn)樗麩o法抓住問題的根本;并且也不可能制定出成功的解決方案，其結(jié)果只有一個(gè)，那就是喪失許多的發(fā)展機(jī)遇。從宏觀風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)到微觀客戶需求都需要管理者有敏銳的洞察力。同樣地，即便不是作為管理者的其他人才，如果不具備市場(chǎng)洞察力，也很難能滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需求，及時(shí)準(zhǔn)確把控屬于自己的市場(chǎng)機(jī)遇。

蔣錫培在報(bào)告中還提出了要培養(yǎng)、提升人才的創(chuàng)新力、領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。這是遠(yuǎn)東發(fā)展新形勢(shì)新階段下對(duì)人才基本素養(yǎng)的要求，強(qiáng)調(diào)人才要能夠持續(xù)、主動(dòng)創(chuàng)新，要具備協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)整體發(fā)展的能力，要具備自我管理、配合他人的執(zhí)行力等。在向目標(biāo)管理轉(zhuǎn)變的過程中，管理者帶頭、所有員工通過對(duì)自身責(zé)任的履行、權(quán)力的利用、個(gè)人能力的突破，更快的成長、成熟，這將為遠(yuǎn)東未來的更大發(fā)展儲(chǔ)備強(qiáng)大的人才隊(duì)伍。

在經(jīng)濟(jì)全球化、競(jìng)爭(zhēng)國際化的大趨勢(shì)下，遠(yuǎn)東著眼于未來，提出具有遠(yuǎn)東特色的人才觀和人才培養(yǎng)目標(biāo)，這必將能為其戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)備大量符合企業(yè)發(fā)展的人才、奠定突破發(fā)展的良好基礎(chǔ)。