富陽(yáng)供電公司打造電纜“金牌保姆”

近日，國(guó)網(wǎng)富陽(yáng)供電公司配電運(yùn)維一班的十幾名小伙子集中對(duì)該市10千伏電纜的運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了梳理，結(jié)合該公司管轄范圍內(nèi)電纜施工、運(yùn)行情況，編制了10千伏電纜及電纜通道的中期、竣工驗(yàn)收單，巡視記錄卡和缺陷記錄單。3月11日，該公司將新標(biāo)準(zhǔn)在15條電纜專線上進(jìn)行試用，取得了良好效果。

配網(wǎng)管理一直以點(diǎn)多、面廣、量大著稱，其中10千伏電纜管理因人員、機(jī)制等歷史遺留因素，使得資料欠完善成為各公司的普遍性問題。2012年12月，該公司成立配電運(yùn)維一班，專門負(fù)責(zé)10千伏電纜的運(yùn)維。此時(shí)，富陽(yáng)地區(qū)的10千伏電纜總長(zhǎng)已近800公里，如何對(duì)這些地下“動(dòng)脈”進(jìn)行有效管理，是該班組不斷思考的難題。經(jīng)歷400多個(gè)日夜，這個(gè)規(guī)模不大的年輕集體完美實(shí)現(xiàn)了從“摸著石頭過河”到“穩(wěn)定航行”的華麗“轉(zhuǎn)身”，成為全市電纜的“金牌保姆”。

培訓(xùn)創(chuàng)新，提升職工綜合素質(zhì)

工作是最好的培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)是最好的課堂，設(shè)備的缺陷和異常是最好的考題。該班組將青工培訓(xùn)放在首位，積極開展“需求培訓(xùn)，能者為師”活動(dòng)，通過崗位能力評(píng)估和事故分析報(bào)告，讓員工查找與崗位標(biāo)準(zhǔn)間的差距和不足，再有針對(duì)性地開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)。同時(shí)鼓勵(lì)員工自己當(dāng)培訓(xùn)師，為全班員工講課，最終使班組全員都能達(dá)到準(zhǔn)確、迅速分析、判斷和處理設(shè)備故障和異常。

精益求精，完善電纜運(yùn)維模式

近年來(lái)，城市電纜化率不斷提高，為確切掌握電纜線路健康狀況，改變以往電纜線路運(yùn)維簡(jiǎn)單、粗放的管理模式，該班組集中精力，梳理電纜線路及通道驗(yàn)收、運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)引入電纜可視化管理系統(tǒng)，通過電纜查找檢測(cè)儀，對(duì)富陽(yáng)城區(qū)內(nèi)主要管溝、電纜參數(shù)及使用信息進(jìn)行全面的數(shù)據(jù)采集、測(cè)繪，在全省范圍內(nèi)率先設(shè)計(jì)地下配網(wǎng)“導(dǎo)航”圖。

安全管理，打造電纜“金牌保姆”

從班組成立開始，“新起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管理”的理念就融入了班組安全生產(chǎn)和管理中。班組充分利用班前會(huì)宣傳安全政策、分析安全形勢(shì)，利用班中檢查查隱患、堵漏洞，利用班后會(huì)開展“安全回頭看”，并針對(duì)排查出的事故隱患開展事故預(yù)想活動(dòng)。為快速處理隱患，除定期巡視檢查外，班組結(jié)合季節(jié)性特點(diǎn)和特殊保電工作開展專項(xiàng)檢查，對(duì)存在的問題及時(shí)制訂措施和整改計(jì)劃。同時(shí)，該班組利用超聲波檢測(cè)技術(shù)等電纜搶修運(yùn)維新手段提升電纜狀態(tài)檢修水平，快速定位電纜設(shè)備隱患點(diǎn)，全力打造電纜“金牌保姆”， 為公司電纜安全運(yùn)行保駕護(hù)航。（富陽(yáng)供電公司 盛成海 胡宇芬）