淺談電力企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理

摘要：當(dāng)前，電力企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理成為日常運(yùn)營(yíng)的重要內(nèi)容，科學(xué)完備的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于提升電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益有著不可替代的作用。本文從當(dāng)前電力企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，提出了電力企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的可行性措施。

1現(xiàn)代電力企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析

1.1缺少完備的財(cái)務(wù)管理發(fā)展意識(shí)

當(dāng)前，許多電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理者沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的突出作用，特別是主要管理者缺少專門的賬務(wù)管理意識(shí)，大多數(shù)企業(yè)的的財(cái)務(wù)工作僅限于正常的管理上，沒(méi)有專門的財(cái)務(wù)制度和報(bào)表。

1.2財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不健全。

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為日常工作的重要環(huán)節(jié)，直接影響著電力企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。具體來(lái)說(shuō)，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是以持續(xù)增加企業(yè)資本和價(jià)值為主，而在現(xiàn)實(shí)操作中，大部分企業(yè)把利益最大化作為電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，這是不科學(xué)的。目前，企業(yè)的最寶貴財(cái)富就是知識(shí)型員工和對(duì)信息的加工利用，并且直接決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。企業(yè)資本是由財(cái)務(wù)、知識(shí)兩種主要資本形式，再加上目前我國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的經(jīng)濟(jì)制度。所以，電力企業(yè)的發(fā)展要在提升自身經(jīng)濟(jì)效益的前提下，尤其注重其他經(jīng)濟(jì)主體利益。

1.3財(cái)務(wù)控制不到位。

在當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，仍然存在著行業(yè)壟斷、效率不高、政企不分、成本和發(fā)展意識(shí)不高等問(wèn)題，特別是一些歷史問(wèn)題嚴(yán)重制約著企業(yè)管理制度的健全與發(fā)展。所以，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，科學(xué)理順電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，特別是企業(yè)強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與自制能力。

1.4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺失。

對(duì)于國(guó)家而言，我國(guó)電力企業(yè)的主要任務(wù)是建立健全國(guó)有電力運(yùn)營(yíng)電網(wǎng)，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大提供最可靠的保障。正因?yàn)槠涮厥獾牡匚�，所以�?guó)家對(duì)于電力等關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的行業(yè)采取壟斷經(jīng)營(yíng)，這也決定著電力企業(yè)的發(fā)展受控于國(guó)家宏觀調(diào)控政策的影響，這也是造成電力企業(yè)缺乏相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的主要原因。當(dāng)前，電力行業(yè)改革正持續(xù)推進(jìn)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，電力企業(yè)財(cái)管管理制度也面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)。重新審視電力企業(yè)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和能力并沒(méi)有顯著的提升。然而，電力企業(yè)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)并沒(méi)有得到提升與發(fā)展，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度仍然比較匱乏，所以，電力企業(yè)要想得到全面持續(xù)的發(fā)展就必須加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理的完善。

1.5財(cái)務(wù)信息化水平低下。

目前，我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)制度發(fā)展遠(yuǎn)落后于電力事業(yè)發(fā)展步伐。主要表現(xiàn)為電力企業(yè)信息化平臺(tái)發(fā)展不能提供集約化管理與支撐。信息化管理水平相對(duì)低下，各業(yè)務(wù)之間信息化水平建設(shè)分布不均，財(cái)務(wù)與營(yíng)銷、工程等部門的信息化管理并不能實(shí)現(xiàn)有效的融合。特別是電力企業(yè)與金融部門間的ERP發(fā)展建設(shè)滯后，在一定程度上造成了電務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理的發(fā)展速度和規(guī)模。

2.電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的策略探究

2.1實(shí)行統(tǒng)一科學(xué)的財(cái)務(wù)機(jī)制。

當(dāng)前，電力企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)一般是從人治向法治方向轉(zhuǎn)變，避免出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)違規(guī)等，確保資金的合理使用是企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的有效途徑。大力推行崗位分理制度，對(duì)于相互間具有不相容的崗位。另外，大力推行企業(yè)內(nèi)部授權(quán)批準(zhǔn)制度，暢通資金流通渠道，被企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和相關(guān)崗位所限制，進(jìn)一步加劇了資金整體流動(dòng)的控制。

2.2持續(xù)提升財(cái)務(wù)管理理念與意識(shí)。

實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)改革的重要途徑就是持續(xù)提升企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理水平。電力企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重視程度，把財(cái)務(wù)管理活動(dòng)納入整個(gè)企業(yè)日常生產(chǎn)的全過(guò)程。另外，隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，電力企業(yè)信息化建設(shè)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有力載體，不僅對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量起到提升作用，而且也成為電力企業(yè)不斷提高科技水平的趨勢(shì)，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高和科學(xué)化水平的提升產(chǎn)生了重要而深遠(yuǎn)的影響。

2.3建設(shè)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)算管理體系。

建立企業(yè)預(yù)算管理體系應(yīng)當(dāng)從傳統(tǒng)主體資金的預(yù)算向全面資金預(yù)算轉(zhuǎn)變，這種全面預(yù)算主要包括下屬單位，內(nèi)容主要是由電力設(shè)施建設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投資等組成的，這樣就對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)的資金實(shí)現(xiàn)了全面的科學(xué)管理預(yù)算。作為國(guó)家壟斷行業(yè)的電力企業(yè)應(yīng)該把自身預(yù)算的編制與管理員納入科學(xué)化分析，通過(guò)科學(xué)的計(jì)算機(jī)軟件，實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算分析與報(bào)告，報(bào)告的編制過(guò)程中應(yīng)該要注重對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的各種信息進(jìn)行涵蓋。

2.4科學(xué)監(jiān)控預(yù)算方案實(shí)施。

企業(yè)財(cái)務(wù)部門要適時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的完成進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控與管理，同時(shí)整個(gè)過(guò)程，要與生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售等各個(gè)部門環(huán)節(jié)保持溝通交流，以各過(guò)程、各環(huán)節(jié)嚴(yán)密的調(diào)整來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)算體系的實(shí)施。

2.5持續(xù)加強(qiáng)電力企業(yè)成本管理。

電力企業(yè)家要在財(cái)務(wù)管理順利運(yùn)行的前提下，不斷加強(qiáng)自身成本管理。第一，要加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量第一的理念，對(duì)信息觀念和成本觀念保持持續(xù)的更新管理，以便與社會(huì)保持聯(lián)系，確保能獲得最新信息，為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)制度的建立打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第二，加大對(duì)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度。

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