尚德悲劇也是銀行的悲劇

尚德昔日的光芒變成了眾多銀行心頭的陰影。

無錫尚德太陽能電力有限公司的債權(quán)銀行近日聯(lián)合向無錫市中級(jí)人民法院遞交該公司破產(chǎn)重整申請。截至2月底，包括工行、農(nóng)行、中行等在內(nèi)的9家債權(quán)銀行對(duì)無錫尚德的本外幣授信余額折合人民幣已達(dá)到71億元。目前有6.08億元債權(quán)已經(jīng)到期，無錫尚德公司沒有能力清償。

根據(jù)尚德披露的2012年一季報(bào)，當(dāng)期實(shí)現(xiàn)營業(yè)凈收入4.095億美元，同比下滑53%，歸屬于普通股股東的凈收益則為虧損1.33億美元。從當(dāng)期資產(chǎn)負(fù)債表的情況來看，截至2012年3月底，尚德電力的總負(fù)債達(dá)到35.754億美元，其中包括短期借款15.746億美元，應(yīng)付賬款為5.799億美元，長期銀行借款為1.312億美元，可轉(zhuǎn)債為5.578億美元。在2012年一季度末，尚德電力的資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)高達(dá)81.64%。而同期的現(xiàn)金流量表則顯示，截至2012年3月末，尚德電力所有的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物總額僅為4.737億美元。

盡管尚德破產(chǎn)是市場優(yōu)勝劣汰的必然選擇，但巨額銀行貸款面臨風(fēng)險(xiǎn)，暴露出銀行業(yè)管理上的嚴(yán)重問題。曾幾何時(shí)，在光伏產(chǎn)業(yè)概念化炒作下，銀行蜂擁而至，為尚德提供巨額貸款，可以說，從這一刻起風(fēng)險(xiǎn)就已經(jīng)預(yù)埋。數(shù)據(jù)顯示，2005年末，尚德電力銀行貸款僅0.56億美元，到2012年底已攀升至37億美元，其中大型商業(yè)銀行的信貸資金較多。

尚德能夠輕易從銀行獲得貸款，如此充足的現(xiàn)金流也引發(fā)了尚德的盲目擴(kuò)張。同時(shí)，政府那只“看得見的手”的推動(dòng)作用也不可忽視，尚德破產(chǎn)，暴露出政府主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，以GDP為綱“標(biāo)尺競爭”的惡果。

尚德破產(chǎn)了，除了一地雞毛的悲劇，還有不堪收拾的銀行悲劇，這無疑敲響了商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)警鐘。銀行業(yè)應(yīng)高度重視各種潛在的信貸風(fēng)險(xiǎn)，尤其是對(duì)新興產(chǎn)業(yè)扶持，應(yīng)準(zhǔn)確預(yù)測企業(yè)發(fā)展前景，絕不能被企業(yè)的“沖動(dòng)”所綁架，加強(qiáng)企業(yè)市場前景和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，實(shí)現(xiàn)信貸投放穩(wěn)妥可靠。

作為產(chǎn)能過剩的犧牲品，尚德的命運(yùn)應(yīng)該給粗放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式敲響警鐘。希望商業(yè)銀行和監(jiān)管層能夠警惕，正視銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，銀行業(yè)過去一味追求大客戶的粗放發(fā)展模式應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變。“重大輕小”一直是各商業(yè)銀行貸款的不二選擇，大型企業(yè)成為各商業(yè)銀行競相追逐的對(duì)象，而對(duì)于急需資金的小微企業(yè)則少人問津。中小企業(yè)具有廣闊的潛在市場空間和發(fā)展機(jī)遇，更有利于商業(yè)銀行尋求差異化的競爭定位，尋求新的利潤增長點(diǎn)。