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LED渠道年 渠道布局戰(zhàn)已經(jīng)打得如火如荼

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-20     來源:[標(biāo)簽:出處]     作者:[標(biāo)簽:作者]     瀏覽次數(shù):67
核心提示:

2013,叫做“LED渠道年”并不為過,渠道布局戰(zhàn)已經(jīng)打得如火如荼。

無論是跨國企業(yè)、傳統(tǒng)照明企業(yè)、LED技術(shù)型企業(yè),還是外銷企業(yè),都開始著手大規(guī)模的渠道建設(shè),各種“招商”、“產(chǎn)品推廣會”、“大講堂”紛至沓來,有“亂花漸欲迷人眼”的態(tài)勢,讓人應(yīng)接不暇,正如業(yè)內(nèi)人士所說,LED照明渠道建設(shè)“羊群”效應(yīng)顯現(xiàn),所有的企業(yè)都在前赴后繼的布局渠道,但具體效果卻不得而知。

照明行業(yè)正在發(fā)生著巨大的變革這種變革不僅來自于LED帶來的技術(shù)革新,也來自于由此帶來的競爭者變化,還來自于IT時代消費者習(xí)慣的變化。無論是傳統(tǒng)照明企業(yè)、LED企業(yè),還是渠道鏈上涉及到的代理商、經(jīng)銷商以及設(shè)計機構(gòu)等不同的參與者,其生存的商業(yè)環(huán)境已經(jīng)和以往截然不同,挑戰(zhàn)也已迫在眉睫。

照明渠道正在變革,你準(zhǔn)備好了嗎?

打通渠道成為推動應(yīng)用的關(guān)鍵

我國一直是全球最大的照明產(chǎn)品制造和消費大國,具有非常強的照明產(chǎn)品制造基礎(chǔ)和全球競爭力,同時我國照明市場規(guī)模龐大,隨著城鎮(zhèn)化水平的不斷提升,照明市場規(guī)模增長迅速。由于我國照明產(chǎn)業(yè)和照明市場的上述特點,當(dāng)LED照明成為照明產(chǎn)業(yè)最重要的應(yīng)用之時,其應(yīng)用產(chǎn)業(yè)和市場的發(fā)展擁有著難得的戰(zhàn)略契機。

隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和成本的不斷下降,LED產(chǎn)品越來越具備與傳統(tǒng)照明產(chǎn)品相競爭的優(yōu)勢。兩會剛結(jié)束,科技部召開了一次會議,討論哪些戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)在2020年可以形成大產(chǎn)業(yè),半導(dǎo)體照明被列為可以超過萬億規(guī)模的兩個產(chǎn)業(yè)之一,但與巨大市場空間形成鮮明對比的是,中國LED企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)缺乏龍頭企業(yè),更沒有叫得響的國際品牌,商業(yè)模式及營銷體系尚不健全,渠道建設(shè)相對滯后,產(chǎn)品綜合成本仍高于傳統(tǒng)照明產(chǎn)品,公眾對LED認(rèn)知度不高,新的消費理念尚未形成,企業(yè)市場推廣難度較大。特別近兩年新上的項目產(chǎn)能開始釋放,出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象,企業(yè)急需要通過各種渠道打開市場,實現(xiàn)良性發(fā)展。

綜合來看,市場拓展難主要有以下幾個原因,其一是LED作為一個戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),技術(shù)還在不斷的進(jìn)步,產(chǎn)品還沒有做到定型,新型產(chǎn)品又層出不窮,而傳統(tǒng)照明產(chǎn)品已有成熟的標(biāo)準(zhǔn)與客戶,用戶選用新的LED產(chǎn)品比較謹(jǐn)慎。其二,與傳統(tǒng)照明產(chǎn)品相比,LED初次購買價格仍偏高,盡管2011下半年以來,隨著新增產(chǎn)能的逐步釋放和技術(shù)的提升,LED上游出現(xiàn)了供過于求的狀況,芯片價格降幅很大,照明產(chǎn)品價格也進(jìn)行了大幅度的調(diào)整,產(chǎn)品性價比進(jìn)一步得到了體現(xiàn),但離民用市場的接受度仍有距離。其三,LED照明具有產(chǎn)品更新快、去庫存化的特性,而現(xiàn)有的照明市場體系與LED照明產(chǎn)品流通的需求相去甚遠(yuǎn),新的市場體系尚未形成,這在一定程度上造成了市場秩序的暫時性混亂景象,影響了市場推進(jìn)的速度和效果。

特別是隨著LED發(fā)光效率的提升,技術(shù)問題已經(jīng)不再是LED照明應(yīng)用的最大障礙和訴求,如何實現(xiàn)市場的雙向溝通,一方面拓展替換產(chǎn)品市場,另一方面根據(jù)需求開拓新型應(yīng)用市場,建立能有效推動LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新型渠道體系成為LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展和市場推進(jìn)最為關(guān)鍵的因素。

LED帶來的渠道復(fù)雜性

“經(jīng)銷商更多了,但經(jīng)銷商不知道如何選擇了;生產(chǎn)廠家也更多了;批發(fā)渠道本身正處在轉(zhuǎn)型階段;電子商務(wù)成為線下渠道之外的新選擇……”浙江陽光照明電器集團(tuán)股份有限公司總經(jīng)理官勇對《半導(dǎo)體照明》分析了當(dāng)前渠道的變化:

傳統(tǒng)照明時代,經(jīng)銷商對哪家企業(yè)的哪類產(chǎn)品好基本已經(jīng)形成了判斷,如何選擇廠家困難程度較低。而在LED時代,經(jīng)銷商發(fā)現(xiàn)所有的廠家站在了同一起跑線上,經(jīng)銷商不懂產(chǎn)品了,廠家也沒有形成專業(yè)化,所以雙方的選擇過程很混亂,也很謹(jǐn)慎,相互的合作深入程度有限,彼此的忠誠度都在建立過程中;

有很多新的經(jīng)銷商尤其是工程經(jīng)銷商參與進(jìn)來,由于LED的節(jié)能概念性,很多以前不做照明工程業(yè)務(wù)的公司,他們有著很強的工程相關(guān)能力,開始覺得LED照明是個可以參與的概念化項目,于是很多這樣的公司轉(zhuǎn)入照明工程領(lǐng)域,其中很多以節(jié)能服務(wù)公司的形式出現(xiàn);

渠道參與者除了原有的照明企業(yè),又有了很多新進(jìn)入者,他們帶來了很多新的市場理念,比如有些考慮通過電器賣場銷售照明產(chǎn)品,就像在日本已比較普遍的那種模式,以及像EMC項目模式,這些都是新進(jìn)入者從其他行業(yè)帶到照明行業(yè)渠道中來的;

批發(fā)渠道本身正處在轉(zhuǎn)型階段,原來傳統(tǒng)的一級代理到二級代理再到三級代理的批發(fā)模式,由于物流行業(yè)的發(fā)展,變得更加扁平化了;

由于很多電子商務(wù)網(wǎng)站的公司的成功,人們對于網(wǎng)購的體驗越來越好,尤其是照明的消費群越來越年輕的時候,網(wǎng)購不存在任何技術(shù)困難。同時照明產(chǎn)品越來越接近一個電子產(chǎn)品,容易被理解和掌握了,電子商務(wù)成為線下渠道之外的新選擇;

對資金的風(fēng)險承受程度成為廠商和經(jīng)銷商的重要競爭策略。是否敢于承擔(dān)鋪貨和延長賬期風(fēng)險,是否敢于做EMC項目承擔(dān)收款風(fēng)險,不同的企業(yè)對此采取了不同的策略,在短期和長期也將有不同的表現(xiàn)力。

“在渠道亂象紛呈的時候,對于已經(jīng)有渠道的公司不應(yīng)該被表象迷惑,應(yīng)該以不變應(yīng)萬變。這里說的‘不變’是指不要放棄能產(chǎn)生渠道競爭力的根本性的東西,而去追求短期的所謂的機會和現(xiàn)象,而是應(yīng)該更堅定的提升渠道競爭力的本質(zhì)性工作,比如說產(chǎn)品性價比,比如說渠道精細(xì)管理能力,比如說專業(yè)服務(wù)能力。”官勇表示。

渠道創(chuàng)新需要共同推進(jìn)

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