菲尼克斯(中國(guó))總裁表示需重塑企業(yè)文化

企業(yè)做大靠規(guī)模，企業(yè)做強(qiáng)靠技術(shù)，而企業(yè)做長(zhǎng)靠文化。企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)軟實(shí)力的主要表現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展尤為關(guān)鍵。
    作為已經(jīng)扎根中國(guó)20年的跨國(guó)公司，菲尼克斯（中國(guó)）已經(jīng)樹(shù)立了100%本土員工、100%本土管理的企業(yè)文化標(biāo)簽，并在此基礎(chǔ)上形成了獨(dú)樹(shù)一幟的外部形象。隨著公司本土運(yùn)營(yíng)、全球思維的架構(gòu)建立，一個(gè)面向未來(lái)的企業(yè)文化再提升成為一種必須。
    “這不是對(duì)過(guò)去的全面否定，而是一種揚(yáng)棄，是一種在繼承優(yōu)秀基因基礎(chǔ)上的文化重塑。”菲尼克斯（中國(guó)）總裁顧建黨近日在接受《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者采訪時(shí)表示，一個(gè)組織的文化變革要有足夠的勇氣去否定自我、超越自我，要放棄過(guò)去的榮耀、對(duì)過(guò)去成就的迷戀，而保留并堅(jiān)守其中最核心的驅(qū)動(dòng)力量。（工業(yè)信息訊）
    放下才能夠站起來(lái)
    “轉(zhuǎn)型能夠成功的企業(yè)比例一定不高，企業(yè)轉(zhuǎn)型要么過(guò)去的歷史全部被摧毀，要么是新戰(zhàn)略變成走馬觀燈。企業(yè)文化不是貼在墻上的，員工真正理解必須要經(jīng)過(guò)一兩年的時(shí)間。”顧建黨說(shuō)。
    經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑。菲尼克斯（中國(guó)）重塑企業(yè)文化并非憑空而來(lái)，而是跟目前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)需求做出的慎重抉擇。
    “去年，公司業(yè)務(wù)出現(xiàn)了前所未有的大幅度下滑，這是一個(gè)挫折，也是20年歷史上的第一次。企業(yè)文化轉(zhuǎn)型成為一種必須，對(duì)所有員工來(lái)講，是時(shí)候放下過(guò)去的榮耀，同時(shí)堅(jiān)守過(guò)去的核心原則，重新站起來(lái)了。”顧建黨說(shuō)。
    對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，如果不能把創(chuàng)新的業(yè)務(wù)和技術(shù)轉(zhuǎn)化為有創(chuàng)新力的業(yè)務(wù)模式，有競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)組織，那么過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)就會(huì)形成路徑依賴，這對(duì)未來(lái)就是災(zāi)難性的。顧建黨堅(jiān)信，“因?yàn)檫^(guò)去的業(yè)務(wù)組織很擅長(zhǎng)過(guò)去的業(yè)務(wù)產(chǎn)品，而所有的這一切在未來(lái)的10年都是不可行的”。
    顧建黨指出，過(guò)去的成功表面上得益于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，電力行業(yè)的迅猛發(fā)展以及代表性產(chǎn)品端子的暢銷(xiāo)，背后隱藏的核心驅(qū)動(dòng)力量則是公司堅(jiān)持創(chuàng)新創(chuàng)造、為客戶提供最富創(chuàng)造力產(chǎn)品的企業(yè)文化。
    經(jīng)歷了20年持續(xù)發(fā)展，不僅中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)出現(xiàn)了回落，電力也難以成為支柱產(chǎn)業(yè)，端子的時(shí)代也已經(jīng)結(jié)束了。顧建黨已經(jīng)深刻意識(shí)到，菲尼克斯（中國(guó)）必須放下并超越與時(shí)間、環(huán)境相適應(yīng)的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，重新回歸創(chuàng)新創(chuàng)造的企業(yè)發(fā)展本質(zhì)。
    目前，菲尼克斯（中國(guó)）全面啟動(dòng)了2020戰(zhàn)略，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品和技術(shù)導(dǎo)向到以客戶和市場(chǎng)導(dǎo)向的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，打造器件、系統(tǒng)和解決方案三位一體的立體化業(yè)務(wù)模式，突破階段性的發(fā)展瓶頸，從而打開(kāi)菲尼克斯（中國(guó)）未來(lái)十年的增長(zhǎng)空間。作為集團(tuán)的亞洲太平洋(601099,股吧)地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力中心，菲尼克斯（中國(guó)）目前正在全力打造跨國(guó)公司國(guó)家級(jí)地區(qū)總部。
    “第一季度我們從2月的負(fù)百分之幾轉(zhuǎn)換到正，最終在3月底做了6%到7%的增長(zhǎng)。全球的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)還不是非常好，這已經(jīng)是一個(gè)非常積極的信號(hào)。我們希望經(jīng)過(guò)第二季度的沖刺，達(dá)到兩位數(shù)的增長(zhǎng)，今年內(nèi)部目標(biāo)是整體實(shí)現(xiàn)15%到20%的增長(zhǎng)。”顧建黨說(shuō)。
    信任的驅(qū)動(dòng)力量
    信任伙伴是菲尼克斯最為顯著、也最見(jiàn)成效的企業(yè)文化內(nèi)核。信任，是菲尼克斯電氣的DNA，是菲尼克斯電氣的立身之本和可持續(xù)發(fā)展的基石。
    菲尼克斯電氣的信任機(jī)制是對(duì)責(zé)任和使命的深刻理解：信任等于責(zé)任，更大的信任等于更大的責(zé)任。菲尼克斯（中國(guó)）不是簡(jiǎn)單地承接生產(chǎn)的轉(zhuǎn)移，也不是僅限于中國(guó)市場(chǎng)的銷(xiāo)售型公司，而是將德國(guó)先進(jìn)技術(shù)和管理，與中國(guó)產(chǎn)業(yè)和客戶需求完美結(jié)合的國(guó)家級(jí)地區(qū)總部。信任和責(zé)任涵蓋了菲尼克斯電氣的方方面面。菲尼克斯電氣跟社會(huì)、客戶、員工等都保持著長(zhǎng)期榮辱與共的信任關(guān)系。
    2013年是菲尼克斯CP2.0全面實(shí)施的第一年，中國(guó)2020戰(zhàn)略的序幕由此正式拉開(kāi)：面積超過(guò)30000平方米的三期工程投入使用，作為南京第一家外資物流樞紐的菲尼克斯亞太物流公司正式運(yùn)營(yíng)，占地近300畝的全新制造基地和跨國(guó)公司地區(qū)總部正在建設(shè)。目前，菲尼克斯中國(guó)已經(jīng)形成了完整的價(jià)值鏈，涵蓋從研發(fā)、投資、物流到IT的整套產(chǎn)業(yè)鏈體系。
    根據(jù)顧建黨介紹，2020戰(zhàn)略又叫中國(guó)戰(zhàn)略CS3.0，和菲尼克斯電氣集團(tuán)提出的全球戰(zhàn)略CP2.0目標(biāo)一致。而這一切就是來(lái)自相互間的絕對(duì)信任。
    “菲尼克斯（中國(guó)）的使命與追求即是堅(jiān)持走菲尼克斯（中國(guó)）獨(dú)特的發(fā)展道路，立志建設(shè)一個(gè)獨(dú)具特色的偉大公司！2020戰(zhàn)略就是讓公司在過(guò)去的本土化發(fā)展的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步成為一個(gè)扎根中國(guó)的公司�！鳖櫧�黨告訴《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者。
    據(jù)悉，多數(shù)外企都將中國(guó)作為全球戰(zhàn)略的分支，中國(guó)戰(zhàn)略需要服務(wù)于其全球戰(zhàn)略，通常由全球戰(zhàn)略衍生而來(lái)，其中國(guó)公司的成功最終要依賴全球戰(zhàn)略的成功。因此，很多外資企業(yè)中國(guó)公司的話語(yǔ)權(quán)很小，即使能夠提出切合中國(guó)本土的發(fā)展戰(zhàn)略，總部未必能夠理解和批準(zhǔn)。
    菲尼克斯（中國(guó)）無(wú)疑是與眾不同的。一個(gè)近100％外資的跨國(guó)公司卻是100%本土員工和100%本土管理。德國(guó)企業(yè)與中國(guó)文化的兼收并蓄，具有使命感、責(zé)任感和主人翁精神的100%本土團(tuán)隊(duì)構(gòu)建了菲尼克斯扎根中國(guó)的基礎(chǔ)。
    菲尼克斯電氣集團(tuán)對(duì)于中國(guó)公司的信任已經(jīng)得到了回報(bào)，菲尼克斯（中國(guó)）的諸多業(yè)務(wù)不僅在中國(guó)表現(xiàn)不俗，而且承擔(dān)起了服務(wù)整個(gè)亞太地區(qū)的角色。未來(lái)在強(qiáng)大的集團(tuán)支撐下，菲尼克斯（中國(guó)）將繼續(xù)踐行本土化的2020戰(zhàn)略，并在此基礎(chǔ)上走出中國(guó)、服務(wù)全球。
    在菲尼克斯（中國(guó)），員工也是伙伴。公司堅(jiān)守“信任伙伴”的企業(yè)文化，倡導(dǎo)友愛(ài)和誠(chéng)信，鼓勵(lì)溝通與認(rèn)可。通過(guò)搭建開(kāi)放平臺(tái)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，支持員工與企業(yè)的共同發(fā)展。
    菲尼克斯（中國(guó)）所要傳達(dá)的是公司就像一條船，無(wú)論是管理者還是員工，一旦踏上這條船，他們的命運(yùn)就緊密地聯(lián)系在一起了，他們有著共同的方向、共同的目的地，船的命運(yùn)就是所有人的命運(yùn)。
    顧建黨告訴記者，秉承“培養(yǎng)員工終生就業(yè)能力”的理念，菲尼克斯（中國(guó)）實(shí)行面向未來(lái)的本土人才戰(zhàn)略，以成就員工的終身就業(yè)能力為己任，通過(guò)專業(yè)的人力資源