中國(guó)“機(jī)器換人”走熱 制造業(yè)發(fā)展模式開(kāi)始轉(zhuǎn)變

這幾天，位于永嘉五星開(kāi)發(fā)區(qū)的超達(dá)閥門(mén)集團(tuán)內(nèi)，新建的年產(chǎn)2500臺(tái)耐磨硬密封球閥生產(chǎn)線(xiàn)陸續(xù)開(kāi)始投入生產(chǎn)。在該公司的數(shù)控車(chē)間，三臺(tái)大型加工中心正處于滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)作狀況，在高科技設(shè)備的輔助下，不到一個(gè)小時(shí)，一個(gè)閥門(mén)件就完成了從鏜孔、鉆孔到攻螺紋的前期工序。而原先，完成這些工序至少需要兩個(gè)小時(shí)以上。

“通過(guò)技術(shù)改造和設(shè)備更新，來(lái)維持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)是大勢(shì)所趨，永嘉的閥門(mén)、教玩具、服裝輔料等幾大支柱行業(yè)企業(yè)，在這幾年都舍得投入資金購(gòu)置新型設(shè)備�！庇兰慰h經(jīng)信局有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，這個(gè)變化，一方面要?dú)w結(jié)于永嘉土地資源緊張的客觀原因，倒逼企業(yè)“增高加密”，提高“單位畝產(chǎn)”；另一方面，通過(guò)“機(jī)器換人”，以現(xiàn)代化、自動(dòng)化的裝備提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)技術(shù)紅利替代人口紅利，啟動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變。

在永嘉育才集團(tuán)的生產(chǎn)車(chē)間，27歲的湖北小伙子陳耀正在操作著一臺(tái)注塑機(jī)制作塑料桌板，只需要坐著等5分鐘，再把壓模成型的桌板從機(jī)器上取下，用小刀剃去毛邊就可以了：“大部分工序都是機(jī)器編程控制的，我剛來(lái)工作兩個(gè)月，就可以獨(dú)自操作了�！薄皺C(jī)器換人”的成本不小，但大投入就能實(shí)現(xiàn)大產(chǎn)出，永嘉方正閥門(mén)集團(tuán)總經(jīng)理王奕彤告訴記者，從2010至2012年公司投入了2700多萬(wàn)元，購(gòu)置設(shè)備并進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，如今一個(gè)工人的產(chǎn)值，從2010年50多萬(wàn)元提升到80多萬(wàn)元�！拔覀児┴浀氖澜�500強(qiáng)企業(yè)如‘殼牌’、‘沙特阿美’等，都會(huì)提出很高的產(chǎn)品質(zhì)量要求，如今，新型設(shè)備的半自動(dòng)化操作有了精度保證�！蓖蹀韧�說(shuō)，為了接下這些訂單，倒逼企業(yè)從“量”增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向“質(zhì)”提高，生產(chǎn)工人從原先的170人減少到70人。

永嘉縣經(jīng)信局有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“機(jī)器換人”使產(chǎn)品質(zhì)量上升、工作效率提高、減少企業(yè)管理成本，從而使該縣的支柱產(chǎn)業(yè)由粗放型的“外延擴(kuò)張”式發(fā)展，轉(zhuǎn)向以技術(shù)更新帶動(dòng)的“內(nèi)涵提升”式發(fā)展。該縣出臺(tái)了企業(yè)技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新類(lèi)項(xiàng)目的財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)助，對(duì)企業(yè)購(gòu)置設(shè)備、專(zhuān)*購(gòu)買(mǎi)等實(shí)際投資，給予投資額5%至9%的補(bǔ)助，對(duì)市、省級(jí)重點(diǎn)技改項(xiàng)目、引進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)裝備、國(guó)家技術(shù)發(fā)明或者技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)項(xiàng)等項(xiàng)目，給予10%至30%投資額的補(bǔ)助。截至6月5日，該縣備案或核準(zhǔn)的技改項(xiàng)目共26個(gè)，均為“零增地”技改項(xiàng)目，涉及通用設(shè)備制造、環(huán)境管理、文教體育用品制造、專(zhuān)用設(shè)備制造等14個(gè)行業(yè)，計(jì)劃總投資43655萬(wàn)元，計(jì)劃設(shè)備總投資27625萬(wàn)元。