雷士照明集結(jié)號(hào)吹響 劍指全球照明前三甲

經(jīng)歷風(fēng)雨之后的雷士照明，開始迎來滿天彩虹。

最近，雷士照明吳長(zhǎng)江成功回歸董事會(huì)，這一消息對(duì)于德豪潤(rùn)達(dá)和雷士照明兩家上市公司來說，無疑為一大利好消息，業(yè)界普遍看好兩家上市公司的發(fā)展前景，在雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)下，沖擊全球照明三甲目標(biāo)指日可待。

目前全球三甲分為飛利浦，歐司朗和GE。他們2012年銷售收入分為人民幣700億元，400-500億元，200-300億元。未來兩年內(nèi)，德豪潤(rùn)達(dá)與雷士照明總收入完全可以突破百億大關(guān)。只要LED業(yè)務(wù)保持30-50%增長(zhǎng)速度，五年內(nèi)完全可以做到300-500億規(guī)模，可望成功躋身全球三甲行列。

沖擊全球照明三甲，據(jù)聞是雷士照明董事會(huì)目前達(dá)成的一致共識(shí)。這集結(jié)號(hào)的吹響，意味著去年創(chuàng)始人與大股東之間的內(nèi)耗陰霾已經(jīng)煙消云散，登高望遠(yuǎn)的企業(yè)愿景與腳踏實(shí)地的實(shí)干精神正在完美無缺地融合，馬達(dá)和輪子，牽引和驅(qū)動(dòng)，正各司其職，相得益彰。

對(duì)于快速成長(zhǎng)型的企業(yè)而言，安內(nèi)為第一要?jiǎng)?wù)。沒有統(tǒng)一共識(shí)，就無法整合資源，勢(shì)必造成內(nèi)耗。2012年雷士?jī)?nèi)耗造成業(yè)績(jī)下滑是一個(gè)血的教訓(xùn)。所幸各方已經(jīng)意識(shí)到問題嚴(yán)重性，摒棄前嫌，站在企業(yè)利益至上高度，相互諒解，為雷士照明戰(zhàn)車滾滾向前清除了路障。創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江回歸董事會(huì)的消息，讓雷士照明員工和供應(yīng)鏈吃了一顆定心丸，上下鉚足勁，專心一意做業(yè)績(jī)。市場(chǎng)、業(yè)內(nèi)和股市，對(duì)雷士照明復(fù)興給予高度評(píng)價(jià)，都看好風(fēng)雨之后的雷士照明，更具成熟的理智和沖刷的激情。

雷士照明與德豪潤(rùn)達(dá)聯(lián)姻是一個(gè)驚天地泣鬼神的大手筆。聯(lián)姻打通了德豪潤(rùn)達(dá)與雷士照明布局全球LED照明以及產(chǎn)業(yè)鏈資源整合的任督二脈，這種合縱連橫的作法，具備縱橫天下的能力和效應(yīng)。德豪潤(rùn)達(dá)是LED照明產(chǎn)業(yè)上游領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，其芯片研發(fā)能力達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，生產(chǎn)能力獨(dú)步全國(guó)。現(xiàn)在已經(jīng)調(diào)試好，正在滿負(fù)荷生產(chǎn)的MOCVD設(shè)備為92臺(tái)，6月份全部到貨后為110臺(tái)，占到全國(guó)半壁江山。最近，德豪潤(rùn)達(dá)推出的北極光系列照明級(jí)高驅(qū)動(dòng)電流倒裝芯片，其中1ALED照明級(jí)高驅(qū)動(dòng)電流倒裝芯片在1A電流驅(qū)動(dòng)下可實(shí)現(xiàn)310流明，在700ma電流驅(qū)動(dòng)下每瓦可達(dá)230流明。同規(guī)格的飛利浦芯片對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)為300流明，220流明；美國(guó)科銳對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)為297流明，223流明。德豪潤(rùn)達(dá)不僅打破了飛利浦與日亞的技術(shù)壟斷，而且其光效性能已經(jīng)躋身世界領(lǐng)先水平，其產(chǎn)品覆蓋歐美、日韓多地，是目前國(guó)內(nèi)唯一掌握成熟四英寸LED技術(shù)的公司。

這樁買賣，雖然很偶然，但是產(chǎn)業(yè)鏈整合趨勢(shì)下的必然。偶然是因?yàn)榈潞罎?rùn)達(dá)董事長(zhǎng)王冬雷與雷士照明創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江性格投緣，都有將企業(yè)做大做強(qiáng)的強(qiáng)烈愿望。王冬雷稱自己是技術(shù)型人才，吳長(zhǎng)江則擅長(zhǎng)渠道、品牌，雙方互補(bǔ)性很強(qiáng)。王冬雷面對(duì)媒體，這樣幽默地描述與吳長(zhǎng)江的分工合作：“我把產(chǎn)品弄明白，他給賣掉了，多好呀�！钡潞罎�(rùn)達(dá)的芯片研發(fā)生產(chǎn)，雷士照明的成品封裝，強(qiáng)大的品牌號(hào)召力和首屈一指的渠道滲透力，正好是珠聯(lián)璧合的結(jié)盟，同時(shí)又省掉了雷士照明向LED照明轉(zhuǎn)型所需巨額研發(fā)和設(shè)備投入，實(shí)現(xiàn)多快好省的轉(zhuǎn)型，還省掉了德豪潤(rùn)達(dá)的巨額市場(chǎng)開拓推廣費(fèi)用，極大地提升了利潤(rùn)率。

行業(yè)利好讓德豪潤(rùn)達(dá)與雷士照明聯(lián)姻后的美滿生活觸手可及。LED照明滲透率，歐盟為12%，韓國(guó)為18%，日本為30%，而中國(guó)僅為2%。巨大落差形成巨大的市場(chǎng)機(jī)遇。王冬雷稱，中國(guó)LED市場(chǎng)將在兩年內(nèi)爆發(fā)。而吳長(zhǎng)江信心滿滿地表示：雷士照明目前是已經(jīng)準(zhǔn)備好了。

當(dāng)然，業(yè)界部分人士擔(dān)憂德豪潤(rùn)達(dá)和雷士照明會(huì)禍起蕭墻，畢竟他們產(chǎn)品上有部分重疊，如燈具。如何規(guī)避互相殘殺，是外界十分關(guān)注的問題。王冬雷說，雷士照明以做照明、燈具為主，德豪潤(rùn)達(dá)以做光源、燈泡為主，德豪品牌主要用于器件，模組、芯片。這種涇渭分明的分工，把潛在隱患給消除了。德豪潤(rùn)達(dá)與雷士照明是在互補(bǔ)基礎(chǔ)上做大做強(qiáng)。王冬雷沒有否認(rèn)目前兩家公司在燈具產(chǎn)品上有沖突，但這并非基本面，而且王冬雷承諾在適當(dāng)時(shí)候，德豪潤(rùn)達(dá)將把燈具業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移給雷士照明，兩家做到分工清晰，分別立足上下游，把各自領(lǐng)域做大做強(qiáng)。