發(fā)熱電纜國內(nèi)外品牌欲上演市場爭奪戰(zhàn)

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，發(fā)熱電纜品牌企業(yè)從各自的利益出發(fā)，為取得較好的產(chǎn)銷條件、獲得更多的市場資源而競爭。通過競爭，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勝劣汰，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。國內(nèi)發(fā)熱電纜品牌與國外品牌兩者都為爭奪市場占有率展開一場激烈的PK戰(zhàn)，在這場無硝煙的戰(zhàn)場上，國產(chǎn)發(fā)熱電纜品牌與國外品牌將如何規(guī)劃自己戰(zhàn)略措施，獲得消費(fèi)者的認(rèn)可，奪得更大的市場占有率。

發(fā)熱電纜地暖國內(nèi)市場是由一些進(jìn)口產(chǎn)品挖掘出來的，因此在市場上，長期以來國外品牌都占據(jù)著領(lǐng)導(dǎo)地位。但是隨著市場不斷的發(fā)展，兩者之間的布陣對戰(zhàn)上演激烈競爭局勢是可以預(yù)見的。

低成本競爭戰(zhàn)略

國產(chǎn)發(fā)熱電纜第一輪出擊：低成本競爭戰(zhàn)略。國產(chǎn)發(fā)熱電纜憑借其強(qiáng)有力的價(jià)格優(yōu)勢，與進(jìn)口電纜形成對陣競爭局面。筆者認(rèn)為以低成本作為主要競爭手段，與同行企業(yè)惡性競爭而占據(jù)優(yōu)勢地位的方法并不可取。雖然價(jià)格低的產(chǎn)品不一定質(zhì)量差，但是從其他行業(yè)吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中可以看出，長期以往的價(jià)格戰(zhàn)最終淪陷的就只有自己而已。最終將是一場引火自焚的競爭。而只有以高質(zhì)量產(chǎn)品在市場才能經(jīng)受得起用戶的反復(fù)考驗(yàn)。

高質(zhì)量競爭戰(zhàn)略

國外發(fā)熱電纜品牌第一輪的回?fù)舨捎谜�確的作戰(zhàn)戰(zhàn)略：高質(zhì)量競爭戰(zhàn)略。用戶幾十年來因受國產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品的侵害，而產(chǎn)生的進(jìn)口產(chǎn)品好的觀念。國外品牌抓住該觀念著重于產(chǎn)品質(zhì)量上，高質(zhì)量產(chǎn)品競爭的優(yōu)勢明顯，它是一切競爭手段的前提和基礎(chǔ)，也為企業(yè)樹立良好企業(yè)形象。同樣國產(chǎn)品牌對于產(chǎn)品的質(zhì)量也有話要說！

國產(chǎn)發(fā)熱電纜品牌雖然在前幾年因?yàn)楣收下矢咴谟脩粜闹辛粝铝撕懿缓玫挠∠�，但是隨著技術(shù)的不斷更新，以前故障頻出的冷熱線接頭和護(hù)套耐溫和抗老化問題已經(jīng)得到了解決。國內(nèi)發(fā)熱電纜有一些甚至還優(yōu)于一些國外品牌。國產(chǎn)品牌反思摸索，在承受故障事故的壓力下，重新出發(fā)專注研發(fā)新技術(shù)，成功超越國外品牌才能得到用戶的再次認(rèn)可和肯定。從而提高企業(yè)的市場占有率，增加企業(yè)收益、保持企業(yè)自身的成長和主導(dǎo)地位。

補(bǔ)缺市場競爭戰(zhàn)略

據(jù)發(fā)熱電纜行業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，目前國產(chǎn)電纜產(chǎn)品在北方市場上有相當(dāng)大的競爭力，但是南方市場占有率相對較小。面對這一現(xiàn)狀發(fā)熱電纜企業(yè)需善于發(fā)現(xiàn)和盡快占領(lǐng)自己的補(bǔ)缺市場，并不斷擴(kuò)大和保護(hù)自己的補(bǔ)缺市場。對于起步比較晚的發(fā)熱電纜企業(yè)如果能精心服務(wù)于總體市場中的某些細(xì)分市場，避開與占主導(dǎo)地位的企業(yè)競爭，通過發(fā)展獨(dú)有的專業(yè)化經(jīng)營手段來尋找生存與發(fā)展空間將大有所為。