光伏融資難 誰之過？

編者按：中國光伏產(chǎn)業(yè)前不久確立了35GW的裝機目標，根據(jù)國家發(fā)改委能源研究所研究員王斯成的預(yù)測，從2014年至2020年，中國光伏需求量每年會達到10-15GW，所需要的投資資金為1000~1500億元人民幣。光伏政策由事前補貼改為度電補貼后，龐大的資金來源需要企業(yè)自己墊付，負債率本就較高的企業(yè)紛紛呼吁國家解決電站融資問題。融資難，如何解決，又是誰造成的？筆者愿與行業(yè)同仁共同來探討一下。

融資難本質(zhì)是回報無保障

融資難的背后是風(fēng)險高，是投資回報率無法保障�；蛘邠Q個角度看，對資本而言，投資光伏電站到底能不能賺到錢，如果能，巨大的民間資本和銀行都會蜂擁而入，何來融資不易之說。中國政府即將陸續(xù)出臺的光伏補貼政策缺乏實踐調(diào)研，投資回報率理論上可達到8%~12%，實際上企業(yè)“不買賬”，因為企業(yè)和資本關(guān)心的問題遠不止這些。所以企業(yè)不是沒錢建，而是敢不敢建的問題。那么，除了關(guān)注補貼政策外，投資者還有哪些顧忌？

回報問題。度電補貼比“金太陽”事前補貼投資回報率低，投資回收期明顯變長�！敖鹛�陽”是中國光伏最早制定的刺激政策，補貼額度高，裝機數(shù)量小，意在促進光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步和規(guī)模化發(fā)展，總的裝機量也不過4GW。如今中國光伏已經(jīng)進入了中級發(fā)展階段，年度裝機規(guī)模會超過10GW，在補貼力度方面勢必下調(diào)很多。光伏發(fā)電成本自2012年中旬國家出臺上網(wǎng)電價以來下降幅度已經(jīng)很小，但大型地面電站度電補貼價格從1.15元下降到1元，再到今年可能變?yōu)?.85~1元，下降幅度遠超過成本變化情況。實際上，在中級階段光伏行業(yè)已經(jīng)進入了要規(guī)模無效益的尷尬時期，這正是政策難以制定的根源。

以分布式電站為例，0.42元/千瓦時的補貼標準并不能稱得上十分理想。對企業(yè)來說，以這個價格計算，裝機的回收成本將在12年左右。如果再考慮到高昂的融資成本、限電風(fēng)險及意外事故等因素，企業(yè)回收期會更長。

基于上述考慮，國家鼓勵在工商業(yè)密集地區(qū)建立分布式光伏系統(tǒng)，絕大部分地區(qū)商業(yè)用電價格約為0.8元/千瓦時~1.1元/千瓦時，采用“自發(fā)自用”模式投資者收益明顯高于其他方式。但這也由此引發(fā)了一系列問題，即用電問題和選址問題。

用電問題。分布式項目自發(fā)自用其實是變相的合同能源管理模式，光伏電量賣給企業(yè)比賣給電網(wǎng)劃算，但賣給電網(wǎng)卻比賣給企業(yè)有保障�！白园l(fā)自用、余量上網(wǎng)”模式屬于高風(fēng)險、高收益范疇，無法保證用電客戶在25年的周期內(nèi)保持穩(wěn)定的電量需求，也就無法計算電站所發(fā)電量有多少賣給企業(yè)，有多少賣給電網(wǎng)。投資回報率是個謎，銀行和資本自然對此望而止步。與高額回報相比，資本更關(guān)注投資風(fēng)險，自發(fā)自用之余，多余部分上網(wǎng)只能得到脫硫標桿電價，約為0.4元/千瓦時，回報率被大大拉低。

而且，資本賣電給企業(yè)就變成了一種商業(yè)行為，可能會面臨著一系列的資金或者是債務(wù)、帳款方面的問題。部分客戶缺乏誠信，就會產(chǎn)生支付風(fēng)險。與此同時，支持合同能源管理模式的法律、金融環(huán)境還不健全，項目風(fēng)險來源于客戶，有許多是投資者所預(yù)想不到或不能控制的。考慮到上述風(fēng)險，甚至有企業(yè)認為，分布式光伏發(fā)展的遠景方向還是“上網(wǎng)”，因此他們更關(guān)注上網(wǎng)電價的相關(guān)政策。

選址問題。中國補貼模式主要鼓勵自發(fā)自用，在上網(wǎng)部分給予統(tǒng)一的0.42元/千瓦時的補貼，這就意味著電價越高投資回報越劃算。目前，工商業(yè)用電電價約為0.8-1.2元/度，大工業(yè)用電電價在0.6-0.8元/度，公共事業(yè)單位用電電價在0.5-0.6元/度，政府建筑、學(xué)校、醫(yī)院等公共事業(yè)單位、農(nóng)業(yè)用電和居民用電僅為0.5元/度左右。在用戶用電電價之上給予固定額度補貼，光伏度電收益直接受用戶用電電價水平的影響，因此項目選址問題了成為了投資成敗的關(guān)鍵，只有電價高的工商業(yè)建筑(>0.8元/度)才能夠贏利。

實際上，真正符合條件的項目建設(shè)地點非常少，這也再次表明國家政策具有很大的局限性，只會在短期內(nèi)有效。長期看，分布式發(fā)電要解決的根本問題就是怎么推廣到千家萬戶，選址不應(yīng)該成為企業(yè)頭疼的問題。現(xiàn)在部分企業(yè)申報的分布式發(fā)電項目還是仰仗地方補貼，地方政府在國家補貼基礎(chǔ)至少再給予度電0.2元以上的額外補貼，以此才能沖抵風(fēng)險。同時，項目選址難，只會使得部分公關(guān)能力強的企業(yè)受益，根本無法激活整個資本市場。

總之，中國光伏產(chǎn)業(yè)還沒有形成各方受益的商業(yè)模式，資本不愿冒險建設(shè)，也就無從談融資難的問題。與發(fā)達國家相比，中國光伏產(chǎn)業(yè)還處于政策扶持的初始階段，即首先要明確細則，摸索出一種符合中國國情的推廣方式。中國發(fā)展光伏難度上遠大于發(fā)達國家，從經(jīng)濟水平、房屋結(jié)構(gòu)、電價幅度、民眾意識、電網(wǎng)情況等各個角度看，中國比不上歐洲，因此我們不可能在發(fā)展初期沿用歐洲模式。而且，中國電力價格與糧油米面一樣屬于政府嚴格調(diào)控范疇，不存在市場化一說，很難通過傳統(tǒng)電力價格的上漲來提升光伏發(fā)電的競爭力。以德國為例，德國居民用電價格較高，已經(jīng)實現(xiàn)了“平價上網(wǎng)”，政府只要對光伏發(fā)電上網(wǎng)電量給予適當補貼就可帶動市場繁榮。反觀中國，中國政府還需要對自發(fā)自用部分給予高額補貼，這種先天性的劣勢加大了光伏發(fā)電的普及難度。中國還需在光伏發(fā)展模式方面做探索，目標與現(xiàn)實差距甚遠。

但從另一個角度來看，融資問題也需提上日程，只有政策而沒有資本的力量，恐怕什么事也干不成。

光伏融資需借鑒西方模式

正如前面所言，中國發(fā)展光伏產(chǎn)業(yè)面臨的困難遠超過歐洲、美國及日本等成熟光伏市場，這更需要政府制定完善政策，以小博大，用融資優(yōu)惠措施帶動資本積極性。只有強大的資本市場進入光伏領(lǐng)域，才能開拓更多模式，撬開民用光伏市場。筆者甚至認為，在很長的一段時間內(nèi)，資本市場對光伏商業(yè)模式的創(chuàng)新將決定中國光伏市場的規(guī)模，因為技術(shù)進步和成本下降都逼近極限，普通民眾又不愿接受初始投資較高的新事物。政策對民眾安裝光伏給予適當補貼，再加上資本市場的靈活性和創(chuàng)新性，中國光伏或許能真正迎來爆發(fā)。

租賃模式就是資本市場對光伏應(yīng)用模式的創(chuàng)新，很多國家的居民只要填寫一張申請表格，就會有人上門給