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近兩年，新能源設(shè)備制造領(lǐng)域日子并不好過(guò)。曾經(jīng)靠國(guó)外市場(chǎng)支撐的光伏產(chǎn)業(yè)已經(jīng)苦苦掙扎多年，到目前為止仍沒(méi)有走進(jìn)春天；風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)隨著國(guó)內(nèi)風(fēng)電建設(shè)速度的放緩，似乎也已經(jīng)嗅到了“冬”的氣息，一些龍頭企業(yè)甚至出現(xiàn)巨額虧損。
為了擺脫困境，一些企業(yè)開始盯向下游產(chǎn)業(yè)。既然設(shè)備不好賣，何不自己建設(shè)電站甚至干脆自己運(yùn)營(yíng)電站？問(wèn)題是，這種希望靠向下延伸產(chǎn)業(yè)鏈的做法真的會(huì)是救命稻草，會(huì)幫助企業(yè)“越冬”嗎？
當(dāng)前，風(fēng)電設(shè)備和光伏制造業(yè)面臨的最大困境是產(chǎn)能過(guò)剩。自己建設(shè)電站或許能夠快速消化一些產(chǎn)能，但這對(duì)于嚴(yán)重的過(guò)�？赡苤皇潜囆�，不能解決根本問(wèn)題。以光伏設(shè)備企業(yè)為例，大企業(yè)每年的產(chǎn)能高達(dá)數(shù)百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)千瓦，如果靠自己去建電站消納，那要建多少座光伏電站才夠？你建設(shè)的過(guò)來(lái)嗎？
其次，設(shè)備制造和電站運(yùn)營(yíng)畢竟是兩個(gè)完全不同的領(lǐng)域，專業(yè)性都很強(qiáng)。比如傳統(tǒng)的火電領(lǐng)域，生產(chǎn)發(fā)電機(jī)的企業(yè)就未必能建設(shè)運(yùn)營(yíng)好一座火電廠。道理很簡(jiǎn)單，你在汽輪機(jī)制造技術(shù)上很專業(yè)，但是如何安全、高效地管理好火電廠可能就是外行。這也就是為什么現(xiàn)代社會(huì)幾乎所有領(lǐng)域，發(fā)展趨勢(shì)都是專業(yè)化分工越來(lái)越細(xì)的道理。術(shù)業(yè)有專攻，社會(huì)效率才更高、成本才最低。
下延產(chǎn)業(yè)鏈的更大風(fēng)險(xiǎn)還在于資金鏈。設(shè)備制造和電站運(yùn)營(yíng)是兩種完全不同的經(jīng)營(yíng)模式。某種意義上講，制造業(yè)是靠賣設(shè)備做短線、賺快錢；而作為基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)電廠是在大資金、大投入基礎(chǔ)上做長(zhǎng)線、賺慢錢。設(shè)備制造業(yè)要過(guò)得好，關(guān)鍵是資金周轉(zhuǎn)速度。即靠快速賣了設(shè)備拿回錢擴(kuò)大再生產(chǎn)。一旦資金被占?jí)�，出現(xiàn)資金鏈斷裂，企業(yè)就危險(xiǎn)了。而自己建設(shè)電站的風(fēng)險(xiǎn)在于，這一模式是自己的錢從左口袋放到右口袋，并沒(méi)有真正周轉(zhuǎn)起來(lái)。因此資金的回籠速度會(huì)降低。
當(dāng)然，建設(shè)的電站若是能賣掉，那還只是資金回籠周期延長(zhǎng)了一個(gè)電站建設(shè)周期的問(wèn)題。如果賣不掉而不得不自己變成電站運(yùn)營(yíng)商，那么資金回籠周期可能一下子要延長(zhǎng)到十幾年，這對(duì)于目前資金并不寬裕，主要靠向銀行借貸維持再生產(chǎn)的制造業(yè)會(huì)是致命的。因?yàn)�，你的資金由于變成了“體內(nèi)循環(huán)”，要靠每年收電費(fèi)回籠，用句股市的話那就是“炒股炒成了股東”，你資金被套牢了。
制造企業(yè)下延產(chǎn)業(yè)鏈或許作為個(gè)別示范性項(xiàng)目尚可一試，但若以此來(lái)消化過(guò)剩的產(chǎn)能，恐怕就不僅是緣木求魚，搞不好會(huì)是飲鴆止渴，讓企業(yè)陷入更大的困境。
新能源設(shè)備制造企業(yè)要想走出“冬天”，力量還是要使在提升核心技術(shù)、降低制造成本和努力開拓市場(chǎng)上。一句話，只有做好自己本分的事情，在專業(yè)化社會(huì)分工中參與大循環(huán)，那才是正道。
