大電工　大照明　大融合

現(xiàn)代管理學之父彼得˙德魯克有句名言:“當今企業(yè)間的競爭,不是產(chǎn)品之間的競爭,而是商業(yè)模式之間的競爭�！� 隨著“跨界整合”、“跨界打劫”成為經(jīng)濟發(fā)展領域的流行詞，這句名言開始在中國商業(yè)競爭中得到見證。正如公眾前期耳聞最多的一句話：“搞了這么多年，移動今天才發(fā)現(xiàn)，原來騰訊才是他們的競爭對手”；也正如每每遇到沉浸在傳統(tǒng)行業(yè)不肯轉型的企業(yè)，我們都忍不住要問“您被電商打劫了嗎？”

電子信息技術的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，似乎將一切都帶入一個大規(guī)模變革之中，無論是哪一家公司，如果不能夠深刻地意識到金錢正隨著電子信息技術及消費心理的改變，而改變流向，那么，無論過去他們有多成功，未來，都只能夠茍延殘喘，直到被塵土掩埋。

跨界的，貌似都是不專業(yè)的，而恰恰就是這貌似不專業(yè)的跨界，正以前所未有的迅猛之勢，從一個領域進入另一個領域。門縫正在裂開，邊界正在打開，所有傳統(tǒng)行業(yè)都可能被逐一擊破。更便利、更關聯(lián)、更全面的商業(yè)系統(tǒng)，正在逐一形成。正如蘋果對傳統(tǒng)手機行業(yè)的沖擊，阿里、愛奇藝對傳統(tǒng)電視行業(yè)的沖擊。世界開始先分后合，分的，是那些大佬的家業(yè)，合的，是新的商業(yè)模式。

而在建筑電器領域，電工行業(yè)與照明行業(yè)之間大門也已經(jīng)被悄悄拉開。

融合是大勢

電工行業(yè)和照明行業(yè)本身就有很大的關聯(lián)性，電工產(chǎn)品很多時候承擔的是照明產(chǎn)品控制終端的作用，這兩個行業(yè)之間的區(qū)隔本身或許就只有半扇門。然而，近幾年這僅剩的半扇門似乎也已經(jīng)被悄悄拉開。

飛利浦、雷士、歐普等以照明為基礎產(chǎn)業(yè)的知名企業(yè)，紛紛進入了電工行業(yè)，而西門子、西蒙、松下等以電工產(chǎn)品著稱的企業(yè)，也在大舉進入照明行業(yè)，這些國內(nèi)外知名企業(yè)都在自覺或不自覺地推動這兩個行業(yè)的融合。電工與照明行業(yè)的融合，是一種偶然還是必然？在這兩個行業(yè)出現(xiàn)之初，并沒有一個現(xiàn)成的答案告訴我們未來會走向融合。但是，隨著電子信息技術的發(fā)展，隨著人們消費心理的改變，完全不相關的行業(yè)都被卷進了融合大潮，更何況是本身就只剩半扇門區(qū)隔的電工行業(yè)與照明行業(yè)。

電子信息技術的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，讓人們的消費心理產(chǎn)生了巨大的變化，人們開始追求時尚、智能與節(jié)能的生活方式。純粹照明和純粹開關的時代日趨式微，對于電器產(chǎn)品，人們逐漸習慣于便捷、交互的應用方式，而不是原先的機械與單一。在這種背景下，傳統(tǒng)的電工行業(yè)和照明行業(yè)顯然已經(jīng)不能滿足人們的需求。

另一方面，電子信息技術在產(chǎn)品領域的大范圍應用，徹底從技術層面打通了電工與照明行業(yè)的融合之路。因為電子信息技術的切入，電工和照明行業(yè)迎來的不僅僅是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的承接或升級，而是一種突破。這種突破重新定義了照明行業(yè)，新定義的照明電器不再是原來單一不可控的節(jié)能燈或白熾燈，而是整合了LED技術及照明控制技術的智慧照明解決方案。而這種突破也重新定義了電工行業(yè)，新定義的開關不僅僅是裝在墻上的電子智能開關，還包括了手機、ipad 等智能終端的觸屏，成為了智慧照明解決方案的重要組成部分。

大融合之后的LED照明行業(yè)，不再是傳統(tǒng)電工和照明行業(yè)的簡單延續(xù)，而是基于傳統(tǒng)行業(yè)，又高于傳統(tǒng)行業(yè)，正如前面所述，融合之后的，是一種新的商業(yè)模式。

大融合的背后推手

當然，飛利浦、雷士、歐普等照明巨頭在融合電工，西門子、西蒙、松下等電工名企在融合照明，這些對行業(yè)的大融合都起到了較大的推動作用。

然而，這之中很多企業(yè)只是用傳統(tǒng)的思維在經(jīng)營這兩個產(chǎn)業(yè)，并沒有意識到，隨著電子信息技術及消費心理的改變，整個行業(yè)的商業(yè)模式已經(jīng)被改變。只有少部分企業(yè)認識到了行業(yè)內(nèi)在的發(fā)展規(guī)律，在有意識的在用電子信息技術推動這兩個行業(yè)的整合，并提出用智能家居的概念來整合照明與電工，從而使這兩個行業(yè)得到重新定義。

作為這場大融合的主要推動者之一，鴻雁電器早在三年前就已經(jīng)意識到了電子信息技術在這場變革中的重要作用，也意識到了在新的商業(yè)模式下，傳統(tǒng)的理念已經(jīng)不適合這個舞臺，并在行業(yè)中率先提出了智慧照明的概念。

在認真分析新的商業(yè)模式的基礎上，鴻雁電器從原先單一的產(chǎn)品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，走向了集成創(chuàng)新、系統(tǒng)創(chuàng)新。提出要通過智能控制技術使LED照明的產(chǎn)品功效發(fā)揮到極致，并顛覆原有開關的概念，提出將開關變成為LED智慧照明解決方案的控制終端。通過三年的潛心研發(fā)，鴻雁推出了7大系列的智慧照明解決方案，并推動了這些解決方案的市場化。通過重新定義傳統(tǒng)電工與照明行業(yè)，鴻雁站在了LED照明這個新舞臺的制高點上。

抉擇

未來十年，是中國商業(yè)領域大規(guī)模打劫的時代，所有大企業(yè)的糧倉都可能遭遇打劫！一旦消費者的消費習慣、消費心理發(fā)生根本性的變化，來不及變革的企業(yè)，必定遭遇前所未有的劫數(shù)！在電工與照明行業(yè)，無論是廠家還是渠道商，都應及早去了解和分析融合之后的新商業(yè)模式，及早進行變革并制定應對策略。

你方唱罷我登場，各領風騷一兩年，是LED照明過去幾年發(fā)展的真實寫照。出現(xiàn)這種情況的根本原因在于行業(yè)內(nèi)的大部分企業(yè)都在用傳統(tǒng)照明的思維經(jīng)營LED照明，價格戰(zhàn)、同質(zhì)化的惡性競爭讓這個行業(yè)陷入了困局。