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每一個偉大的時代，都有不同的能源結(jié)構(gòu)來支撐。英國工業(yè)革命初期以煤炭為主；工業(yè)化革命引領(lǐng)世界進(jìn)入石油時代；在當(dāng)今信息化革命時代，以天然氣為過渡的新一輪能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型浪潮中，頁巖氣扮演了重要角色。美國頁巖氣的快速發(fā)展，與美國政府的鼓勵、自由開放的市場和企業(yè)的積極參與等因素密切相關(guān)。
開發(fā)早、技術(shù)成熟
美國是全球發(fā)現(xiàn)頁巖氣最早的地區(qū)，早在19世紀(jì)就已經(jīng)開始在頁巖帶上鉆井尋找天然氣，其第一口頁巖氣生產(chǎn)井鉆于1821年。隨后的150年，是美國頁巖氣早期勘探開發(fā)階段。
自20世紀(jì)70年代以來，鑒于美國國內(nèi)天然氣產(chǎn)量急劇下降和第一次石油危機的發(fā)生，非常規(guī)天然氣開始進(jìn)入油氣開發(fā)商的視野，美國能源部啟動了符合美國東部頁巖氣的地質(zhì)理論與勘探開發(fā)的技術(shù)攻關(guān)項目，開展從地質(zhì)、地球化學(xué)到氣藏工程等一系列的理論研究和技術(shù)攻關(guān)，使頁巖氣資源正式成為新的天然氣資源和勘探開發(fā)目標(biāo)。2000年以來，隨著水平鉆井、大型水力壓裂、重復(fù)壓裂、分級壓裂、多井同步壓裂等技術(shù)的推廣應(yīng)用，美國頁巖氣進(jìn)入了一個快速發(fā)展階段，頁巖氣產(chǎn)量從2000年的122億立方米迅速增長到了2010年的1380億立方米，十年間產(chǎn)量增長了10倍多。
市場開放自由
美國能源勘探開發(fā)市場自由度高，具備能源市場準(zhǔn)入資格的市場主體眾多。頁巖氣市場進(jìn)出簡便，信息透明充分，資產(chǎn)交易活躍，能夠吸引充足資金，并且保障基礎(chǔ)設(shè)施完善，監(jiān)管透明成熟，接替遞減及時。
美國頁巖氣每年開井?dāng)?shù)量在8000至12000口之間，因此資金需求強烈。頁巖氣作為貧礦，只有保障開發(fā)體系高效和技術(shù)完備的基礎(chǔ)上，才能支撐頁巖氣作為非常規(guī)油氣與常規(guī)油氣展開競爭。美國的頁巖氣革命，唱主角的并不是大公司，而是一些中小企業(yè)，目前美國大約有6300家公司從事頁巖氣相關(guān)產(chǎn)業(yè)，他們持續(xù)地在現(xiàn)金流、成本控制、技術(shù)創(chuàng)新等方面實現(xiàn)突破，即便非常規(guī)油氣大多是貧礦，在關(guān)鍵的商業(yè)性持續(xù)這個問題上得到了最好的市場回報。
美國頁巖氣開采在經(jīng)濟(jì)上取得成功，是企業(yè)家精神、創(chuàng)新能力和要素市場的無縫結(jié)合。時至今日，必須承認(rèn)，如果沒有喬治·米歇爾的成功也許頁巖氣革命尚未出現(xiàn)；如果美國丹文能源公司沒有并購米歇爾的公司，也許米歇爾公司已經(jīng)破產(chǎn)，技術(shù)無法推廣。
產(chǎn)業(yè)角色明確
頁巖氣在美國的迅速發(fā)展，離不開美國政府的支持，尤其是近30年來，政府支持的力度明顯加大。根據(jù)Breakthrough研究所針對頁巖氣所做的一份調(diào)查顯示，美國政府從頁巖氣的基礎(chǔ)研究、示范項目、財稅優(yōu)惠政策與能源公司合作共同分擔(dān)成本等措施鼓勵發(fā)展頁巖氣。20世紀(jì)80年代以來，美國能源部等單位資助了大量頁巖氣勘探開發(fā)的科技研發(fā)項目。而隨著常規(guī)天然氣資源的減少，很多企業(yè)也積極自主地進(jìn)行非常規(guī)天然氣開采技術(shù)的研究。
政治家、企業(yè)家各行其道，政府與市場不重疊，不替代，并非政府規(guī)劃而是規(guī)避風(fēng)險追逐利潤的資本天性開創(chuàng)了非常規(guī)天然氣的時代。制度設(shè)計均衡雙方的利益，促進(jìn)天然氣商業(yè)開發(fā)的持續(xù)發(fā)展�？傊髽I(yè)、政府、研究機構(gòu)研發(fā)的深入使得美國頁巖氣的產(chǎn)量連番增長。
“他山之石”還是“南橘北枳”？
美國以第一個成功吃螃蟹的姿態(tài)向其他國家傳授頁巖氣開發(fā)之道，輸出技術(shù)和管理經(jīng)驗，但美國模式能否復(fù)制，究竟是“他山之石，可以攻玉”還是“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳”？這涉及到資金、技術(shù)、環(huán)保、體制、各方參與度等各個因素。尤其在當(dāng)前常規(guī)天然氣依然豐富、其價格仍然可以接受的條件下，多數(shù)國家對頁巖氣只處于研究開發(fā)的階段。
當(dāng)然也有人質(zhì)疑美國大力推行其頁巖氣成功經(jīng)驗是否為陰謀？美國當(dāng)前的情況是，資本界面臨資本回收的問題。美國頁巖氣領(lǐng)域的活躍的鉆機數(shù)量從兩年前的1200臺鉆機，到去年950臺左右，最新的數(shù)據(jù)是400多臺，產(chǎn)能大幅萎縮，需求大幅下降。所以他們向中國企業(yè)、中國資本市場去游說，急需找到一個巨大的市場來購買他們的設(shè)備、技術(shù)和服務(wù)來幫他們資本解套。
無論此種質(zhì)疑是否屬實，應(yīng)該認(rèn)識到，中國國情與資源稟賦與美國有較大不同，中國頁巖氣產(chǎn)業(yè)還必須在摸索中前行。多數(shù)中國能源企業(yè)由于缺乏對頁巖氣的深入了解，對開采技術(shù)也是一知半解，再加之國內(nèi)市場尚未完全開放，被盲目投入頁巖氣領(lǐng)域的資金背負(fù)著潛在的巨大風(fēng)險。頁巖氣是一個技術(shù)密集型、投資回收周期長的產(chǎn)業(yè)，若是再加上不完善、不成熟的市場，無疑雪上加霜，企業(yè)的投資很有可能是“鱷魚進(jìn)，壁虎出”。
頁巖氣在中國的發(fā)展還面臨諸多不確定性因素和風(fēng)險，但各界投資開發(fā)熱情和積極性也證明這一領(lǐng)域充滿著機遇。在能源多元化格局的今天，我國發(fā)展頁巖氣在軟硬件層面與美國差距還是非常大的，要實現(xiàn)能源安全、能源獨立，單純地向某一方面發(fā)展和傾斜都是不可取的，必須在詳盡的市場調(diào)研、充分的風(fēng)險評估下做出決定。
