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1、水泥玻璃陶瓷產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩
2012年12月中旬，水泥行業(yè)庫存已經(jīng)連續(xù)六周上升，全國磨機開工率下降3.3%至45%。而這樣的局面不只在水泥行業(yè)中存在，玻璃、陶瓷也是產(chǎn)能過剩的重災(zāi)區(qū)。
截至12月20日，玻璃庫存量為2757萬重量箱，較12月12日的2710箱上漲47萬重量箱。國內(nèi)浮法線284條，其中在產(chǎn)生產(chǎn)線217條，停產(chǎn)27條，冷修39條，放水兩條，增加兩條，供應(yīng)壓力增加，下游消費弱勢。
陶瓷行業(yè)也不樂觀，佛山位于行業(yè)年會上，很多位于廠家表示，位于產(chǎn)品銷售受阻，消化庫存成為廠家當(dāng)務(wù)之急。
自2012年6月起，淄博、夾江等地便有一批企業(yè)停掉部分窯爐，其中大部分此后沒有重開。7月，高安部分陶企業(yè)處于停窯狀態(tài)。8月，法庫、臨沂等產(chǎn)區(qū)停窯比例上升。10月，全國開始蔓延停窯大潮。
點 評
不“去產(chǎn)能”的“去庫存”
在產(chǎn)能過剩的大背景下，不“去產(chǎn)能”的“去庫存”等于空談。能夠起到實質(zhì)意義的“去產(chǎn)能”，是市場形成的痛苦過程，不是國家層面推動“淘汰落后產(chǎn)能”和“力推兼并重組”就能完成的。
解救“去產(chǎn)能”與“去庫存”的突破口，不是靠發(fā)改委大筆批下大項目，也不是靠房地產(chǎn)企業(yè)拉高出貨后的投資延續(xù)，更不是靠地方政府躍躍欲試的實施土地城鎮(zhèn)化。這些相當(dāng)于給中國經(jīng)濟打下“催產(chǎn)針”的做法，不能幫建材行業(yè)走出谷底，反而會使地方和企業(yè)產(chǎn)生更大的誤判，釀造社會更大的危機。
解鈴還須系鈴人。當(dāng)初由于經(jīng)濟大潮上涌時而瘋狂投資的企業(yè)，在大潮退去的時候，必須要體會“裸泳”的尷尬，付出代價，才能達成全行業(yè)產(chǎn)能過剩的共識。只要一刻沒有滯銷，只要身邊的企業(yè)都沒有停窯，瘋狂的投資、生產(chǎn)、價格戰(zhàn)都不會停止。殺紅了眼的企業(yè)對著政府一再提醒的“淘汰落后產(chǎn)能”和“力推兼并重組”，只能是不斷苦笑。
2、第二代新型干法水泥技術(shù)研發(fā)啟動
2012年2月14日，中共中央、國務(wù)院舉行國家科學(xué)技術(shù)獎勵大會，國家領(lǐng)導(dǎo)人出席大會并為獲獎代表頒獎。合肥水泥研究設(shè)計院“大型新型干法水泥生產(chǎn)線粉磨關(guān)鍵裝備的研發(fā)與應(yīng)用”成果榮獲國家科技進步二等獎。
10月12日，中國建材聯(lián)合會召開第二代新型干法水泥技術(shù)研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組全體會議。第二代新型干法水泥技術(shù)的創(chuàng)新與研發(fā)，標(biāo)志著我國水泥工業(yè)開啟了一個引領(lǐng)、超越世界水平的新時代。
點評
從追趕到超越
中國水泥工業(yè)已經(jīng)完成了追趕世界先進水平的階段，應(yīng)該適時進入超越引領(lǐng)階段。
在我國水泥工業(yè)取得巨大進步的同時，面臨全行業(yè)產(chǎn)能過剩和環(huán)境、資源約束加劇的形勢，我們必須要有新的發(fā)展目標(biāo)和新的發(fā)展模式。水泥工業(yè)要踏上新的征程，繼續(xù)前進，肩負(fù)起占全球總產(chǎn)量58%的水泥生產(chǎn)大國的責(zé)任，就必須依靠自主創(chuàng)新和科技進步，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。只有創(chuàng)新提升，才能夠超越引領(lǐng)。
水泥工業(yè)的新發(fā)展最根本、最關(guān)鍵、最核心的是技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新。中國建筑材料聯(lián)合會組織并凝聚全行業(yè)的智慧力量，完成我國水泥工業(yè)設(shè)計優(yōu)化、工藝改革、裝備提升，以及節(jié)能減排、主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)均達到領(lǐng)先世界水平的第二代新型干法水泥的創(chuàng)新研發(fā)任務(wù)。
3、中建材與海螺簽署“戰(zhàn)略合作協(xié)議”
2012年12月4日，中國建材集團與安徽海螺集團簽署了“戰(zhàn)略合作協(xié)議”，通過搭建優(yōu)勢互補、資源共享的戰(zhàn)略平臺，實現(xiàn)雙方互利共贏。這一事件意義超越兩家企業(yè)自身。這一合作體現(xiàn)了大集團高度的責(zé)任感，在當(dāng)前行業(yè)經(jīng)濟效益下滑、產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的市場大環(huán)境下，企業(yè)之間即是競爭對手，也是合作伙伴。對促進行業(yè)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，推動水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、區(qū)域市場整合、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排以及穩(wěn)定地區(qū)市場價格等都具有重要意義。
點評
從“戰(zhàn)”到“合”
中國水泥行業(yè)的價格戰(zhàn)一度到了白熱化的地步。水泥企業(yè)使出渾身解數(shù)應(yīng)對需求萎縮，產(chǎn)能集中釋放的現(xiàn)實。兩家目前國內(nèi)最大的水泥企業(yè)從肉搏價格戰(zhàn)到“戰(zhàn)略合作”，開啟了水泥行業(yè)發(fā)展的新時代。
而實現(xiàn)合作的技術(shù)就是在行業(yè)產(chǎn)能過剩的大背景下的共識。產(chǎn)能過剩的現(xiàn)實問題證實：在行業(yè)將面臨長期過剩的情況，大企業(yè)間的市場競爭不僅僅是價格問題，更多是維護市場公平競爭的問題，因為只有抱團取暖才有出路。價格競爭不是公平競爭的惟一內(nèi)容，在法律框架下，維護競爭有序的市場更為重要。
從另一種角度講，兩家集團強強聯(lián)手也將推動水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及未來的區(qū)域市場整合。區(qū)域整合需要每個區(qū)域市場中的大企業(yè)形成共識，如果是形成不了共識的區(qū)域市場，既是幾家大企業(yè)占有絕對市場份額也變得毫無意義。因此，兩家的合作對行業(yè)市場整合起著積極的引領(lǐng)作用，也勢必加速該區(qū)域市場的企業(yè)兼并重組進程。
4、中材集團董事長譚仲明逝世
2012年9月2日，中材集團董事長、黨委副書記譚仲
