江蘇電力：建設(shè)“排頭兵”的維度

案頭有一則舊聞：說(shuō)的是去年年初，江蘇省電力公司以“頂層設(shè)計(jì)、過(guò)程控制、末端治理、文化引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”為戰(zhàn)略發(fā)展思路，提出了爭(zhēng)當(dāng)“兩個(gè)一流”排頭兵、率先開(kāi)展國(guó)際一流企業(yè)的工作目標(biāo)。讀來(lái)不禁生出一番感慨來(lái)。

爭(zhēng)當(dāng)排頭兵，體現(xiàn)的是一種拼搏一流的發(fā)展目標(biāo)，一種奮力爭(zhēng)先的精神狀態(tài)，一種敢闖敢干的決心勇氣。也就是說(shuō)每項(xiàng)工作、每份事業(yè)，都要樹(shù)立爭(zhēng)當(dāng)排頭兵的意識(shí)，確立爭(zhēng)當(dāng)排頭兵的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到爭(zhēng)當(dāng)排頭兵的成效。大事小事、千事萬(wàn)事，事事?tīng)?zhēng)當(dāng)排頭兵。爭(zhēng)當(dāng)排頭兵，不是按兵不動(dòng)、坐享其成，不是毫不關(guān)己、隔靴搔癢，在時(shí)間維度上就是立即行動(dòng)、絕不能自甘落后，在空間維度上就是深入其中、絕不能空喊口號(hào)。只有這種時(shí)空的緊迫感和責(zé)任感，才會(huì)真正融入到這種“百舸爭(zhēng)流、萬(wàn)箭齊發(fā)”的發(fā)展態(tài)勢(shì)之中。

江蘇電力憑什么爭(zhēng)當(dāng)“排頭兵”？這絕不是一句說(shuō)在嘴上的空話(huà)，江蘇公司緊接著戰(zhàn)略發(fā)展思路后，又多維度、多層次構(gòu)建指標(biāo)體系，將指標(biāo)體系分為省級(jí)公司和市級(jí)公司兩個(gè)層次，創(chuàng)建省級(jí)公司開(kāi)展國(guó)際對(duì)標(biāo)的分層立體對(duì)標(biāo)模式，以“戰(zhàn)略與管理”“業(yè)務(wù)與市場(chǎng)”“財(cái)務(wù)與績(jī)效”“創(chuàng)新與成長(zhǎng)”四個(gè)維度作為一級(jí)指標(biāo)，并逐步分解為二、三、四級(jí)指標(biāo)。其中，省級(jí)公司層面包括國(guó)際對(duì)標(biāo)、國(guó)內(nèi)對(duì)標(biāo)兩個(gè)版本。對(duì)標(biāo)過(guò)程分為選擇對(duì)標(biāo)對(duì)象、收集數(shù)據(jù)信息、確立標(biāo)桿、校核權(quán)重、測(cè)評(píng)分值、診斷分析、管理提升、總結(jié)評(píng)估八個(gè)步驟，同步開(kāi)發(fā)國(guó)際對(duì)標(biāo)信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)國(guó)際對(duì)標(biāo)工作的全層級(jí)、全過(guò)程管理。爭(zhēng)當(dāng)“排頭兵“的目標(biāo)，使江蘇公司呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。2012年，江蘇公司完成固定資產(chǎn)投資368.7億元，同比增長(zhǎng)11.86%，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)14.69%。

對(duì)于致力建設(shè)“世界一流電網(wǎng)，國(guó)際一流企業(yè)”的公司來(lái)說(shuō)，國(guó)際對(duì)標(biāo)為江蘇電力帶來(lái)一面鏡子，既看到了別人，也照到了自己，兩相比照，提供了完善與優(yōu)化的另一種維度。愿江蘇電力在了建設(shè)“排頭兵”的維度中，能切實(shí)履行企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)責(zé)任、企業(yè)公民責(zé)任、員工發(fā)展責(zé)任，打造公司民生服務(wù)品牌。