機器人市場狂熱 企業(yè)需靜待機會

機器人的未來足以讓市場狂熱，但制造機器人的企業(yè)必須靜靜地等到那個時刻。

2012年4月23日下午，德國漢諾威工業(yè)展覽中心，一年一屆的世界上規(guī)模最大的工業(yè)博覽會正在這里舉行。

這是中國工業(yè)機器人第一次參加漢諾威工業(yè)展。代表中國參展的是沈陽新松機器人自動化股份有限公司（下稱新松機器人），它也是國內(nèi)唯一一家上市的機器人公司。

展會上，新松機器人的展臺受到德國總理默克爾的關(guān)注，她特別認真地觀看了來自中國的工業(yè)機器人產(chǎn)品。作為當(dāng)時參展的主策劃人，中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院副院長楊拴昌對《中國經(jīng)濟和信息化》記者表示，這次展會是中國工業(yè)機器人走向全球的重要一步，將起到深遠影響。

已經(jīng)參加過不少國際性展覽會的新松機器人副董事長兼總裁曲道奎表示，在高端裝備的故鄉(xiāng)漢諾威參展，并讓來工業(yè)故鄉(xiāng)的歐洲人重新認識中國的工業(yè)機器人發(fā)展水平，這是參展的最大意義，“這對他們震動非常大，過去他們都只是聽說中國有工業(yè)機器人，現(xiàn)在就直接看到了。”回國后，新松機器人收到了來自德國代理商發(fā)來的電子郵件，希望能夠代理新松的工業(yè)機器人。對新松機器人來說，是從未有發(fā)生過的事情。盡管新松機器人已有一些工業(yè)機器人產(chǎn)品銷往國外，但是參展?jié)h諾威工業(yè)展確實有助于其機器人打開歐洲市場。這背后所反映的是中國工業(yè)機器人的逐漸成熟。

國際機器人聯(lián)合會秘書長Gudrun Litzenberger表示，中國的工業(yè)機器人將助推全球市場規(guī)模的擴大，并將在未來一段時間內(nèi)突破關(guān)鍵技術(shù)的瓶頸引領(lǐng)世界工業(yè)機器人的發(fā)展。

這也是曲道奎18年前離開德國時的愿望。

曲道奎見證和親歷了中國工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展歷程。1994年，曲道奎應(yīng)其導(dǎo)師，中國機器人之父蔣新松的要求回國，專門搞機器人產(chǎn)業(yè)化工作，而機器人產(chǎn)業(yè)化的開始是以2000年新松機器人的成立為標志。來自國際機器人聯(lián)合會的數(shù)據(jù)顯示，2000年，中國工業(yè)機器人的擁有量僅有約3500臺，2005年已翻倍至7000臺。快速的增長速度已經(jīng)讓這一數(shù)字在2011年變成了7.43萬臺。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，2012年已達10萬臺。

這一切在2000年時，是離開中國科學(xué)院沈陽自動化研究所（下稱沈自所）二部的30多人所無法想象的事。

曲道奎用幸運這個詞來概括自己的事業(yè)經(jīng)歷。曲道奎每一個事業(yè)臺階的爬升都有良好的外部環(huán)境因素。從1994年建立自化所二部到2000年創(chuàng)立機器人，都趕上了政策放開的環(huán)境。每一次重要產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)也都有市場需求在先。時下的工業(yè)機器人的發(fā)展讓曲道奎有所放心�！耙磺惺潞孟穸际前凑瘴覀兊挠媱澱�體推進�！鼻�道奎用這句話來概括他現(xiàn)在所處的境遇。

起步

時針撥回到1994年�，F(xiàn)在一臺價格70多萬元的常規(guī)機器人工作站在那時需要近400萬元。曲道奎對此還記憶猶新。那時，曲道奎面對的是工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，工藝落后，很難讓國產(chǎn)的工業(yè)機器人被用戶認可。

就是在這一年，曲道奎也開始把對機器人的喜愛變成職業(yè)，開始制造機器人。1993年底，曲道奎從德國薩爾大學(xué)回國。蔣新松告訴曲道奎，中國的機器人要有應(yīng)用了，要他回去組建機器人研究開發(fā)部從事產(chǎn)業(yè)化工作，研究開發(fā)部就是沈自所二部前身。

實際上，沈自所已有機器人產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)。1984年，依托沈自所的國家機器人示范工程已經(jīng)正式啟動。國家“863計劃”出臺以后，機器人研究備受重視。沈自所拿什么體現(xiàn)自己的自動化水平呢？“機器人能夠體現(xiàn)人工智能水平和自動化水平的高低�！痹趪�家的重視和支持下，機器人研究就成了沈陽自所的重點工作。

到了上世紀90年代初期，沈自所已經(jīng)積累了部分機器人研發(fā)技術(shù)，但是機器人產(chǎn)業(yè)化問題亟待解決。曲道奎說：“那時我們都叫樣機，做出來了也能動。不過不成規(guī)模，在工廠用一段時間就扔在一邊，再也沒人用了�！�

曲道奎見此情形，他提出來要做機器人商業(yè)生產(chǎn)就不要從零開始的建議。他認為如果還是自己設(shè)計機器人每個部件，然后組建、測試，“這樣一個周期太慢，用戶也不接受�！�

曲道奎便從日本知名的機器人企業(yè)安川電機買了20多臺工業(yè)機器人部件，然后他和同事開發(fā)控制系統(tǒng)，也就是機器人的大腦。當(dāng)時國際機器人行業(yè)的規(guī)則是如果控制系統(tǒng)是自己開發(fā)的，便可以掛自己的品牌。曲道奎帶領(lǐng)大家開發(fā)出了機器人的控制系統(tǒng)，最后組裝成20臺機器人。

問題來了，20臺機器人組裝完成后，還沒有找到買家。從來沒有做過生意的曲道奎，如何賣掉這僅投資就1500萬元的20臺機器人？

好在沈自所跟不少已采購國外工業(yè)機器人的企業(yè)建立關(guān)系。他們采購的國外工業(yè)機器人一旦出了問題一般沒法自己解決，請外國工程師來修理又太貴，“因為外國工程師從一上飛機就開始計費”。曲道奎及同事便成了這些企業(yè)最好的幫手，他們一邊幫這些企業(yè)處理問題，一邊對這些企業(yè)員工做工業(yè)機器人修理知識的培訓(xùn)。

“業(yè)界用戶一說到沈自所，就會稱贊沈自所行�！睉{借沈自所的已有名聲，曲道奎賣掉了那20臺機器人。

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