在線客服
企業(yè)微信
風(fēng)靡一時(shí)的《碟中諜4》中，特工伊森利用3D打印技術(shù)在短時(shí)間內(nèi)制造出一個(gè)和他相貌一模一樣的面具的場(chǎng)景讓眾多影迷驚嘆，似乎神話故事《神筆馬良》中那支以畫變實(shí)的神筆觸手可及。
利用3D打印，消費(fèi)者可以購(gòu)買到絕對(duì)個(gè)性化的商品，數(shù)字制造時(shí)代的意義就是人們能夠在大規(guī)模生產(chǎn)和個(gè)性化生產(chǎn)之間做出選擇。于是一群富有創(chuàng)意激情的年輕人涌入“創(chuàng)客”大軍，以個(gè)性化生產(chǎn)、制造創(chuàng)業(yè)。
但實(shí)際上消費(fèi)者是否會(huì)對(duì)“個(gè)性化”商品買賬?3D打印能否與其他數(shù)字化生產(chǎn)模式一起推動(dòng)實(shí)現(xiàn)第三次工業(yè)革命?它將通往創(chuàng)客們新的致富之路，或者只不過是互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)結(jié)合過程中的一件副產(chǎn)品?
如今，3D打印產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀和半年前的熱潮不同，人們開始冷靜思考被冠以“顛覆制造業(yè)”、“引發(fā)下一次工業(yè)革命” 的3D打印技術(shù)到底能承載多大的期望。一項(xiàng)新技術(shù)在達(dá)到足夠成熟的產(chǎn)業(yè)生態(tài)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以前，審慎和懷疑成為新主流。 這是技術(shù)、商業(yè)世界里不二的生存法則。
1 制造商“不感冒”
生產(chǎn)率低，成本高
盡管3D打印機(jī)的成本已經(jīng)降了下來(lái)，但單個(gè)商品的制造成本依然得不到解決。使用3D打印機(jī)制造商品，一個(gè)跟一萬(wàn)個(gè)成本沒區(qū)別。單獨(dú)制造一件商品的成本，遠(yuǎn)高于大生產(chǎn)企業(yè)制造一萬(wàn)件商品后均攤到每一件商品的成本。消費(fèi)者為什么不選擇價(jià)格更低質(zhì)量更有保證的那個(gè)?再者，3D打印前期需要大量投資，但是利潤(rùn)很差，也無(wú)法規(guī)�；�，很難吸引資本力量大規(guī)模加入推動(dòng)。在可預(yù)見的將來(lái)，3D打印技術(shù)也不可能完全取代傳統(tǒng)的機(jī)械加工。
2 消費(fèi)者不買賬
個(gè)性化定制還是“傳說(shuō)”
3D打印制造還需要建模，設(shè)計(jì)離生產(chǎn)太遠(yuǎn)，這個(gè)漫長(zhǎng)的生產(chǎn)周期會(huì)撇掉一大群消費(fèi)者;即便可以快速響應(yīng)，相比同類產(chǎn)品高昂的成本和粗糙的精度又得撇掉一群消費(fèi)者。最重要的是，沖動(dòng)的消費(fèi)者有時(shí)并不知道自己需要的是什么。
盡管3D打印有利于個(gè)性化與定制化，但客戶大規(guī)模需求若姍姍來(lái)遲，制造商就容易因?yàn)橘Y金斷裂而死去。
工業(yè)社會(huì)的一個(gè)特點(diǎn)就是規(guī)模經(jīng)濟(jì)，但個(gè)性化生產(chǎn)走的是反規(guī)模經(jīng)濟(jì)的路子，也只有淘寶、天貓這樣坐擁龐大用戶和資源的大平臺(tái)能玩得轉(zhuǎn)。普通的中國(guó)制造很難跟得上腳步，跟得上的商業(yè)想象力也有限。甘心做小賣家的話或許有機(jī)會(huì)，可是誰(shuí)甘心呢?
3 耗材決定未來(lái)
勞動(dòng)密集型工藝或?qū)⑾缺蝗〈?/strong>
耗材的擴(kuò)展，決定了3D打印機(jī)的能力邊界。目前3D打印的耗材非常有限，現(xiàn)有市場(chǎng)上的耗材多為石膏、塑料、可粘結(jié)的粉末顆粒、光敏樹脂、沙土等，制造精度、復(fù)雜性、強(qiáng)度和質(zhì)感都達(dá)不到高要求，雖然在某些輕工業(yè)民用產(chǎn)品領(lǐng)域有些應(yīng)用，但是離“打印”汽車、腎臟還差得很遠(yuǎn)。而且即便耗材研發(fā)成功，規(guī)模化生產(chǎn)、材料配比等都是問題。
不過，擁有全球兩家3D打印機(jī)制造巨頭的美國(guó)現(xiàn)在正在加緊對(duì)3D技術(shù)的研發(fā)。也有業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，到2020年之前，3D打印機(jī)可以從事小規(guī)模生產(chǎn)、制造過去的勞動(dòng)密集型工藝品和商品。
4 決策者要“撓頭”
管理新難題
盡管3D打印所開創(chuàng)的未來(lái)充滿無(wú)限想象，但要實(shí)現(xiàn)3D打印的廣泛商業(yè)應(yīng)用，一些既有的商業(yè)規(guī)則必須被及時(shí)調(diào)整和改變。
Spencer Thompson在英國(guó)《衛(wèi)報(bào)》撰文稱，3D打印將挑戰(zhàn)現(xiàn)有的專*制度。如果你想在家里打印一部智能手機(jī)，顯然你需要的數(shù)據(jù)范圍涉及從芯片到電池的諸多公司�，F(xiàn)有的專*制度將使得你在打印一件東西時(shí)跟每一家公司進(jìn)行昂貴的專*談判。這顯然違背了3D打印的初衷。
其次是管理挑戰(zhàn)。要是你打印出來(lái)的頭盔不合適，誰(shuí)要為此負(fù)責(zé)?是設(shè)計(jì)者?還是負(fù)責(zé)打印的?還是原材料供應(yīng)商?要是人們買了3D打印機(jī)，在家打印槍支和毒品怎么辦?這些問題都需要決策者們迅速想出辦法來(lái)，解決消費(fèi)者和商家的合法權(quán)益。
革命性的技術(shù)天生就有著不確定性，3D技術(shù)的商業(yè)用途離不開政策框架。人們還記得自己曾為在線版權(quán)和文件分享犯的錯(cuò)誤，現(xiàn)在需要人們避免再次犯錯(cuò)，畢竟3D打印是全球制造業(yè)重新變革的大時(shí)代。
5 投資者還在等待
“錢”途有憂
中國(guó)發(fā)明家協(xié)會(huì)曾在2012年組織過一批企業(yè)到北京計(jì)算中心參觀3D打印機(jī)的實(shí)戰(zhàn)效果，然而讓所有人大跌眼鏡的是，到場(chǎng)企業(yè)僅有一家對(duì)其感興趣，其目的竟然是想做“山寨牌”眼鏡。
這一現(xiàn)象不禁讓人浮想聯(lián)翩，甚至反思。相比3D打印長(zhǎng)達(dá)20年的工業(yè)化應(yīng)用，用3D打印機(jī)創(chuàng)業(yè)乃至讓消費(fèi)者輕松實(shí)現(xiàn)家用，3D打印目前還處于嬰兒期。不成熟成為該領(lǐng)域的代名詞，投資者對(duì)工業(yè)與創(chuàng)業(yè)之間的態(tài)度也形成強(qiáng)烈反差。一頭是產(chǎn)業(yè)資本大舉入駐，另一頭則是側(cè)眼旁觀、靜觀其變。
對(duì)于尋找“未來(lái)型”企業(yè)的VC、PE而言，創(chuàng)客們的熱情還不足以撼動(dòng)
