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2010年，阜特科技繼續(xù)在全國各地擴張市場的同時，悄悄將工作重心回歸總部成都，花大力氣練起了“內(nèi)功”。
而成都高新區(qū)為幫助區(qū)內(nèi)軟件企業(yè)提升創(chuàng)新能力，從2009年開始扶持部分企業(yè)進行美國的CMMI(能力成熟度模型集成)認證，以提升軟件企業(yè)的開發(fā)流程化和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。阜特科技成為首批獲得扶持的企業(yè)之一。
地處風(fēng)力資源并不發(fā)達的內(nèi)陸腹地，成都高新區(qū)一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)成都阜特科技股份有限公司(以下簡稱阜特科技)卻在短短數(shù)年內(nèi)突破國外風(fēng)電巨頭壟斷重圍，成為行業(yè)的佼佼者。這匹風(fēng)電“黑馬”從一個咖啡廳臨時改造而成的廠房起家，目前，其自主研發(fā)生產(chǎn)的風(fēng)電機組的主控系統(tǒng)，為公司帶來上億元的年收入。
如今，阜特科技以成都為“心臟”，打破國外廠商的壟斷，把自主研發(fā)的產(chǎn)品裝進國內(nèi)40多個風(fēng)電場的風(fēng)機上，成為國內(nèi)最早實現(xiàn)風(fēng)電大規(guī)模商用的獨立運營商。
首戰(zhàn)告捷 緊跟市場進軍風(fēng)電主控
阜特科技廠房里存放的一個“黑箱子”———首套風(fēng)電機組主控系統(tǒng)樣機，見證了這家公司創(chuàng)業(yè)起步的崢嶸歲月。
2005年，我國第一部針對可再生能源開發(fā)利用的專門性法律———《中華人民共和國可再生能源法》出臺。張宇行(現(xiàn)為阜特科技總經(jīng)理)及創(chuàng)業(yè)伙伴苗強(現(xiàn)為阜特技術(shù)總監(jiān))敏銳察覺到了新能源領(lǐng)域的潛在發(fā)展機遇，將目光瞄向了風(fēng)電系統(tǒng)研發(fā)制造。2007年12月，張宇行和苗強帶領(lǐng)一支7人團隊，經(jīng)過近兩年的努力，推出其自主研發(fā)的首套風(fēng)電機組主控系統(tǒng)。
彼時，國內(nèi)風(fēng)電市場大多采用歐洲的技術(shù)設(shè)備，但隨著近年來風(fēng)電需求的猛增，歐洲風(fēng)電設(shè)備無論是從規(guī)模、技術(shù)及維護服務(wù)上都難以滿足中國市場的需要，一些整機廠正有意尋找國內(nèi)的主控系統(tǒng)供應(yīng)商。張宇行團隊研發(fā)的產(chǎn)品引起了一家整機廠———東方 電氣]集團東方汽輪機有限公司(以下簡稱東方汽輪機公司)的關(guān)注，對方是國內(nèi)風(fēng)電行業(yè)巨頭，經(jīng)過反復(fù)接觸，東方汽輪機公司答應(yīng)等他們的產(chǎn)品研制出來后，可以拿到吉林大安風(fēng)場進行實驗試運行。
張宇行團隊小心翼翼地帶著他們的首套產(chǎn)品，奔赴東北，在零下20多度的環(huán)境里，3位技術(shù)人員爬上70多米高的風(fēng)塔安裝設(shè)備，到塔頂后，手已冰冷得毫無知覺，團隊人員用隨身攜帶的相機拍下第3張紀(jì)念照片后，就因溫度過低沒電了……“黑箱子”卻最終平穩(wěn)運行。經(jīng)過風(fēng)場近一周時間的運行測試，“黑箱子”獲得風(fēng)場業(yè)主的首肯。
“很興奮，一點都不覺得辛苦。”回憶起當(dāng)時的場景，苗強激動地說，雖然后來到過多個風(fēng)場，安裝過無數(shù)次的設(shè)備，但那年的“第一次”成為張宇行團隊成員永恒的記憶。而此時，阜特科技尚未正式成立。
客戶已有意向交給張宇行團隊一筆訂單，但這個創(chuàng)業(yè)團隊連廠房尚無著落。在得知張宇行團隊的困境后，時任成都高新區(qū)創(chuàng)新中心主任的林濤當(dāng)即決定，把創(chuàng)業(yè)園內(nèi)一塊準(zhǔn)備用來開咖啡廳的場地“借”給他們，并且組織人員連夜加班，幫助他們把它改裝成300平方米的廠房。
2008年1月31日，諧音“Forward”(意為“向前”)的成都阜特科技有限公司在成都高新區(qū)正式注冊成立。辦完手續(xù)后，張宇行立即趕赴客戶處，簽訂了首筆訂單。彼時，國內(nèi)風(fēng)電市場剛剛“點燃”，公司預(yù)計當(dāng)年實現(xiàn)100套設(shè)備的銷售。但當(dāng)天晚些時候，苗強接到了張宇行的電話，傳來的消息是：首筆訂單簽了200套設(shè)備、總值約4000萬元!
并網(wǎng)成功 歷練團隊開啟大規(guī)模商用
首套設(shè)備調(diào)試成功、首筆訂單到手，只是跨出的第一步，新成立的阜特科技十分清楚，要在市場上站穩(wěn)腳跟，必須接受下一個更大的考驗———并網(wǎng)成功、實現(xiàn)大規(guī)模商用。
艱苦的創(chuàng)業(yè)奮斗經(jīng)歷，磨礪了一支能打硬仗的隊伍。2008年5月11日，阜特科技的員工通宵加班，進行設(shè)備發(fā)貨前的調(diào)試;次日，發(fā)貨送往四川德陽客戶處，在返程中，張宇行感到了車胎的猛烈震動，后來下車才知道地震了。廠房里的不少石棉瓦都震落了下來。危急關(guān)頭過后，客戶便組織阜特科技的人員到德陽加班生產(chǎn)�？蛻舻木礃I(yè)、信任，讓他們大為感動，在廠房柜子上摞上三個礦泉水瓶，作為簡易地震預(yù)警設(shè)施，便開工了。而在成都，阜特科技的廠房里，高新區(qū)也迅速組織人員幫助企業(yè)清理場地。在余震不斷的艱苦條件下，各方共同努力克服艱難，堅持生產(chǎn)。
2008年10月18日，在甘肅撿柴塘風(fēng)場，阜特科技第一批33臺1.5兆瓦級風(fēng)機主控系統(tǒng)順利運行，完成風(fēng)機與電網(wǎng)并網(wǎng)。作為當(dāng)?shù)氐牡谝粋�風(fēng)電項目，當(dāng)?shù)卣枰粤烁叨戎匾�，媒體“長槍短炮”早已支起，等待著風(fēng)機“轉(zhuǎn)起來”。阜特科技的技術(shù)人員最終通過7個小時的連續(xù)調(diào)試，提早完成需要兩天時間完成的工作，最終“首戰(zhàn)告捷”，取得了客戶的深度信賴。隨后，阜特科技又逐步上馬2.0兆瓦級、3.0兆瓦級風(fēng)機主控系統(tǒng)項目。
“1.5兆瓦級風(fēng)電機組主控系統(tǒng)”自2008年開始自主研發(fā)并最終取得成功，成為國內(nèi)首個本土研發(fā)并批量生產(chǎn)的創(chuàng)新項目，填補了國內(nèi)市場空白，打破了國外風(fēng)電巨頭在技術(shù)上的壟斷。
“兆瓦級風(fēng)力發(fā)電機組主控系統(tǒng)的研發(fā)及應(yīng)用”由于技術(shù)、成本優(yōu)勢，為客戶每年節(jié)約30%直接成本和80%間接成本，為產(chǎn)值上千臺的主機廠節(jié)約成本上億元。2010年，該項目通過了科技成果鑒定，獲得成都市科技進步一等獎，四川省科技進步三等獎。
修煉內(nèi)功 完善研發(fā)體系提升競爭力
風(fēng)電機組的主控系統(tǒng)大規(guī)模商用的實現(xiàn)，標(biāo)志著這家創(chuàng)業(yè)公司向企業(yè)化經(jīng)營的時代邁進。然而，這對阜特科技提出了新的挑戰(zhàn)：創(chuàng)業(yè)早期，可以靠著團隊的拼搏努力開發(fā)一兩款產(chǎn)品搶占先機，進而在市場立足。但隨著市場份額的擴大，這種“作坊式”的生產(chǎn)模式
