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“重慶造”大尺寸藍(lán)寶石襯底“風(fēng)光”出口海外，自2011年下半年投產(chǎn)以來，四聯(lián)光電已經(jīng)成為歐司朗、飛利浦等世界頂級照明制造商的首選合作伙伴。面對如此漂亮的一張“成績單”，日前四聯(lián)光電技術(shù)負(fù)責(zé)人在接受本報記者采訪時，卻顯得憂心忡忡。
“雖然我們的藍(lán)寶石襯底技術(shù)已達(dá)到世界領(lǐng)先水平，但是芯片技術(shù)卻是一片空白。”他坦言。
據(jù)他介紹，LED產(chǎn)業(yè)鏈從上到下包括襯底、外延和芯片、封裝、應(yīng)用四個環(huán)節(jié)。由于LED行業(yè)內(nèi)競爭激烈，其他環(huán)節(jié)的平均利潤率能達(dá)到10%已經(jīng)算不錯了，但國外高端芯片的平均利潤率卻達(dá)到30%！
原來，從上世紀(jì)60年代以來，德國、日本、美國、荷蘭等國家的企業(yè)把芯片核心技術(shù)牢牢掌握在手中，已經(jīng)形成了專*壁壘，國內(nèi)企業(yè)要用高端芯片，就只能從國外進(jìn)口。
前不久，一直是中國LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展重地的深圳，突然宣布廢止2009年出臺的LED產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。其背景就是大量企業(yè)盲目涌入LED下游封裝、應(yīng)用市場，扎堆發(fā)展，造成產(chǎn)能過剩，而大部分中上游的襯底、芯片市場卻核心競爭力不足。整個產(chǎn)業(yè)并沒如當(dāng)初想象那樣迅猛發(fā)展，連不少產(chǎn)值“億元級”的企業(yè)都倒閉了。
四聯(lián)集團(tuán)也不能例外。自2008年海外“抄底”，收購了美國霍尼韋爾公司的加拿大藍(lán)寶石業(yè)務(wù)后，四聯(lián)集團(tuán)不僅在藍(lán)寶石襯底上有了很強的技術(shù)優(yōu)勢，在封裝、應(yīng)用環(huán)節(jié)也達(dá)到了國內(nèi)先進(jìn)水平。但他們的芯片絕大部分仍然依賴進(jìn)口，“這導(dǎo)致我們LED產(chǎn)品中芯片環(huán)節(jié)的利潤大頭基本上被老外賺走了�！�
怎么辦？四聯(lián)光電想出了兩招應(yīng)對之策。一是以專*換專*，實現(xiàn)專*交叉許可，相互使用。目前，四聯(lián)光電手中握有72項專*，大多布局在封裝、應(yīng)用環(huán)節(jié)。如果國外企業(yè)在中國市場要向下游發(fā)展，至少四聯(lián)光電也能形成一些專*障礙，為交叉許可作“籌碼”。二是緊盯國際上LED產(chǎn)業(yè)的前沿技術(shù)，在產(chǎn)品研發(fā)之前，提早在中國進(jìn)行專*布局。“目前，我們正在進(jìn)行這兩方面的努力。”該負(fù)責(zé)人稱。
專家點評
“專*壁壘”威脅產(chǎn)業(yè)安全
“中國LED產(chǎn)業(yè)雖初步形成了較完整的產(chǎn)業(yè)鏈，但國內(nèi)企業(yè)大多集中在下游產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入中上游的很少�！敝貞c市知識產(chǎn)權(quán)研究會副理事長、市知識產(chǎn)權(quán)局副局長陳紀(jì)綱表示，這種結(jié)構(gòu)不平衡，歸根結(jié)底是技術(shù)缺失造成的。
重慶市已明確提出要加快LED產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。但今年3月重慶市完成的《LED產(chǎn)業(yè)專*分析》報告指出，國內(nèi)LED專*在襯底、外延與芯片等中上游領(lǐng)域的占比僅4.1%，更多的則分布在封裝、應(yīng)用等環(huán)節(jié)，而國外這一比例是17.3%。
其中，芯片的專*最密集。日本、韓國、美國以及歐洲在這方面的申請專*量占申請總量的76.6%，而中國（不包括臺灣地區(qū)）卻僅占7.2%。
由此，國外企業(yè)往往采用設(shè)置專*壁壘的方式，保持其在相關(guān)領(lǐng)域的優(yōu)勢�！罢莆樟藢�*就掌握了話語權(quán)，別人想提價就提價，想不跟誰合作就不跟誰合作，我們企業(yè)沒技術(shù)，在競爭中始終處于不利的地位。”陳紀(jì)綱坦言，眼下，Cree、歐司朗、日亞化學(xué)、豐田合成、飛利浦五大跨國巨頭實際上已經(jīng)在LED行業(yè)聯(lián)手筑起了上述的專*壁壘。
“這會像一顆‘定時炸彈’，給企業(yè)發(fā)展帶來后患，國外企業(yè)甚至?xí)l繁制造貿(mào)易摩擦和知識產(chǎn)權(quán)糾紛，打壓整個產(chǎn)業(yè)。”陳紀(jì)綱表示，這實質(zhì)上也涉及到國家與國家的利益沖突和博弈。
這樣的經(jīng)歷，重慶不是沒有過。
當(dāng)年的汽摩產(chǎn)業(yè)，就遭到國外企業(yè)瘋狂打壓，而且?guī)缀踔貞c所有摩企都被告上過法庭。雖然他們也進(jìn)行了絕地反擊，但在高利潤、高附加值產(chǎn)品等方面仍很不樂觀。
2012年，重慶市5家汽摩企業(yè)因為應(yīng)對專*壁壘，增加成本498.75萬美元，導(dǎo)致的直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)2933萬美元。
重慶正在著手的頁巖氣開發(fā)，同樣面臨如此的困境。大約200家美國企業(yè)掌握全球95%以上的專*，形成產(chǎn)業(yè)技術(shù)壟斷，這將導(dǎo)致中國企業(yè)不得不與美國公司合作。
如何保障產(chǎn)業(yè)發(fā)展的安全？
陳紀(jì)綱認(rèn)為，首先，企業(yè)要學(xué)會用專*戰(zhàn)略武裝自己，現(xiàn)階段可通過“參照創(chuàng)新”形式，對競爭對手的核心專*進(jìn)行改進(jìn)，繞過國外的專*技術(shù)封鎖，規(guī)避侵權(quán)風(fēng)險。
其次，整合產(chǎn)業(yè)內(nèi)的技術(shù)和專*資源，構(gòu)建自己的外圍專*網(wǎng)，由龍頭企業(yè)帶動，形成不同的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，“抱團(tuán)”應(yīng)對專*壁壘。
再次，政府要探索建立知識產(chǎn)權(quán)預(yù)警機制，鼓勵企業(yè)積極應(yīng)對專*訴訟。
“專*問題說到底是經(jīng)濟(jì)利益問題，中國龐大的市場是外國公司垂涎的。我們應(yīng)思考如何在WTO框架下，以市場為籌碼，與外國企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、專*許可等方面進(jìn)行交易，以期達(dá)到雙方利益的平衡�！标惣o(jì)綱表示。
