看德豪潤達(dá)王冬雷再掀整合大潮

近年來，盡管LED照明正逐步加快滲透市場，但整個(gè)LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展依舊未達(dá)預(yù)期。而在LED行業(yè)處于動(dòng)蕩不安之時(shí)，廠商背后的角逐和整合卻動(dòng)作不斷。

整合力度最大的莫過于德豪潤達(dá)和三安光電，2012年下半年至今，三安光電先后嘗試入股璨圓光電、100%收購美國LuminusDevices，德豪潤達(dá)突擊雷士照明、投資維美盛景等一系列整合動(dòng)作頻繁。

但與三安光電不同，德豪潤達(dá)已經(jīng)完成了從LED外延片、芯片到封裝再到應(yīng)用(燈具、顯示屏)的一體化產(chǎn)業(yè)鏈布局。

此番通過對(duì)雷士照明的股權(quán)收購，德豪潤達(dá)成為其單一最大股東，積極謀求與雷士照明在LED照明產(chǎn)品推廣上的深度合作，嘗試打通LED全產(chǎn)業(yè)鏈。

“傳統(tǒng)照明里面，德豪潤達(dá)一個(gè)燈泡沒有做過，而雷士照明在LED上基本沒有賺過錢，雙方會(huì)打造國內(nèi)最大的LED照明企業(yè)�！边@是德豪潤達(dá)董事長，也是雷士照明董事長的王冬雷在接受記者采訪時(shí)的一番話。

LED照明行業(yè)整合關(guān)鍵是要擁有終端市場，只有通過渠道占據(jù)一定的市場份額，才能保證企業(yè)，尤其是上游芯片和封裝企業(yè)在殘酷的市場中生存。因此，通過并購或合并，相比新設(shè)渠道，更容易占領(lǐng)市場。

“在上中游產(chǎn)能過剩的狀況沒有改善之前，兼具中上游優(yōu)勢，同時(shí)又具有下游渠道整合能力的企業(yè)才有可能在未來殘酷的市場競爭中生存�！毖芯繂T對(duì)記者表示。

當(dāng)然對(duì)于德豪潤達(dá)來說，將來要面對(duì)的除了自身產(chǎn)業(yè)鏈的融合、優(yōu)化和完善，還有以飛利浦、歐司朗、Cree等為首的歐美大廠對(duì)大陸市場的搶食。