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在“BAT”三座大山底下，能夠摸到“百億美元俱樂部”門檻的中國互聯(lián)網(wǎng)公司一直是斷檔的。而在2013年8月，隨著小米D輪融資達到百億美元的估值，網(wǎng)易與360股價連續(xù)上漲并一度觸及百億美元市值線，準一線巨頭卻突然同時浮現(xiàn)。
小米、360和網(wǎng)易都是創(chuàng)始人基因滲透至深的企業(yè)，所以我取雷軍、周鴻祎和丁磊三人姓名當中的“雷”、“祎”和“丁”，將此三家中國互聯(lián)網(wǎng)“百億俱樂部”的新貴稱為“LED”，它們正在繼“BAT”之后撐起另一片天空。
與財大氣粗的“BAT”不同，“LED”其實在盈利能力上都并不算出色，而且缺陷同樣顯眼，小米還在燒錢，質(zhì)疑聲從未斷過，360的免費策略一度讓華爾街看不懂，而網(wǎng)易則過分依賴游戲業(yè)務，偏科嚴重。
為什么在中國除“BAT”之外的三十余家上市互聯(lián)網(wǎng)公司當中，只有“LED”迎來了收割季？
其實沒有太過神奇或是戲劇性的答案，唯有“寸積銖累”四個字可以概括。
“LED”的創(chuàng)始人雖然個性鮮明而且迥異，但是他們也都以勤志著稱，雷軍高齡創(chuàng)業(yè)，黎萬強(微博)稱其為了讓自己心態(tài)歸零，“三年不要司機，經(jīng)�？嬷嘲诤L中打車”；周鴻祎好勝斗勇，向一切不利于360成長的對象開炮，樂于充當360最大的公關(guān)代言人；而丁磊盡管謹慎摳門，但他近年來也為網(wǎng)易的業(yè)務頻頻站臺，通過新聞搜索“丁磊親自”，可以歷數(shù)他的活躍：丁磊親手寫秘籍贈**玩家、丁磊親自上陣攜林志玲獻**主題曲、丁磊親自主抓網(wǎng)易花田、丁磊親自為易信賣萌……
創(chuàng)業(yè)不難，難的是在守夜時也能始終保持創(chuàng)業(yè)的高昂情緒，堅持不下去的例子也歷歷在目，熬過微博泡沫后的新浪，掌門人曹國偉忙著套現(xiàn)，搜狐的張朝陽因為“抑郁”而閉關(guān)一年，現(xiàn)在忙著補課，盛大的陳天橋索性移居新加坡養(yǎng)生，把公司扔給職業(yè)經(jīng)理人。
要說“LED”的共性——這三家公司在相近的時間段內(nèi)和百億美元這樣一個具有濃厚象征意味的數(shù)字沾上了邊，若要追究共同之處，恐怕還是要回到稍微有那么點兒議論疲勞的話題上：移動互聯(lián)網(wǎng)。
雷軍從來都否認小米是“硬件公司”的定義，而是宣稱小米是“一家互聯(lián)網(wǎng)公司”，業(yè)務結(jié)構(gòu)相比蘋果更類似于電商巨頭亞馬遜，小米手機只是借硬件入口獲取用戶的道具，真正規(guī)模化的收入將會建立在互聯(lián)網(wǎng)的體系里。
隨著中國躍居全球最大的智能手機市場，小米的移動互聯(lián)網(wǎng)布局在級別上優(yōu)于同類的競爭對手，在做手機的企業(yè)里，小米是最懂互聯(lián)網(wǎng)的，而在互聯(lián)網(wǎng)這個行當里，小米又是手機做得最好的。所以小米的估值可以在三年之內(nèi)翻了39倍，這是雷軍用真金白銀的銷量扛出來的“市夢率”。
360則是最早將用戶從桌面端導向移動端的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，不論究竟是處于敏銳還是不安，周鴻祎都極為重視護城河戰(zhàn)術(shù)，2012年一年時間即通過360手機助手趕到了Android分發(fā)市場的第一陣營當中。經(jīng)歷了360搜索野蠻生長的教訓，強如百度也不得不重金買下91無線用于防身，足以說明360在渠道運營方面的威懾能力。
除了“360系”的產(chǎn)品布局之外，聚焦垂直資源的雷電搜索、與日本移動社交應用Line展開合作、滿足小白用戶需求的Wifi硬件外設，都瞄準了移動互聯(lián)網(wǎng)的多層入口。
與中國電信合作推出易信，是推動網(wǎng)易股價上漲的一大主要因素。不過，按照丁磊謹小慎微的性子，他也不會將雞蛋放在同一個籃子里面——網(wǎng)易新聞客戶端、有道云筆記、網(wǎng)易云音樂等移動產(chǎn)品也早有預謀，他們把持住了網(wǎng)易在移動端的流量命脈，并承擔著以平臺為中心驅(qū)動現(xiàn)金流業(yè)務的責任。
資本市場其實心知肚明，桌面互聯(lián)網(wǎng)的萎縮已經(jīng)無可避免，未來將是移動互聯(lián)網(wǎng)的時代，而誰能率先改造自己、搶占移動互聯(lián)網(wǎng)的先機，誰就拿到了名為“增長”的預售票。踏足“百億俱樂部”，是資本市場對“LED”發(fā)出的邀請和獎賞，投資人看好“LED”的上升潛力，并且希望拉高股價來積蓄回報。
限制“LED”繼續(xù)膨脹的因素也有很多，無論是小米、360還是網(wǎng)易，它們都缺少“BAT”那種穩(wěn)定并且主導市場的盈利模式。小米的品牌溢價抬不上去，銷量逾大則資金周轉(zhuǎn)的考驗也就逾大，必須通過融資來緩解和釋放壓力，“三駕馬車”中的米聊已經(jīng)落后，拖累了整體前進的步伐。
360則因創(chuàng)始人的風格始終陷在最惡劣的競爭環(huán)境里，對手遍布天下，盟友幾乎沒有，這使得360保持著神經(jīng)繃緊箭在弦上的習性，從來不曾有過休養(yǎng)生息的機會，口信、360特供機都是周鴻祎支付的試錯成本，“一著不慎，滿盤皆輸”的隱患一直都存在。
網(wǎng)易的問題則是缺少殺手級的產(chǎn)品，且在布局上較為“非主流”，沒有拿下核心級的入口，其公司內(nèi)部人才的出走傳統(tǒng)也屬一顆暗雷，丁磊對記者嗔怒“難道你們就那么希望看到易信失敗嗎”，其實原因還是在于騰訊在微信上投入的資源質(zhì)量好過網(wǎng)易太多，人們只是發(fā)自內(nèi)心的不認為微信會被區(qū)區(qū)易信拉下神壇。
三至五年的時間里，“BAT”可能還是會長居“500億-1000億美元”級別上，“LED”成為新生代里的準一線巨頭，瓜分“100億美元”級別的中產(chǎn)市值席位，剩下的科技公司，優(yōu)酷和攜程或許有機會接近“LED”這支第二梯隊，京東一旦上市恐怕也會有著超出預期的表現(xiàn)，再往下數(shù)，可能還真就找不到種子選手了。
