茂迪：光伏企業(yè)尋求新競爭策略才是長期發(fā)展之道

　　面臨嚴峻的價格與產(chǎn)能過剩挑戰(zhàn)，臺灣廠商應如何妥善運用資金與策略合作、強化技術與價格優(yōu)勢，并掌握更多的市場機會，都是業(yè)者需克服的重大議題。SEMI日前舉辦了一場「2012太陽光電產(chǎn)業(yè)挑戰(zhàn)與契機」研討會，邀請來自大和資本市場(DAIWA Capital Markets Hong KongLtd.)及美國在臺協(xié)會(AIT)等專家為臺灣太陽能業(yè)者帶來精彩的見解。吸引來自茂迪、昱晶、新日光、友達光電、臺達電子、旺能光電、茂矽電子、聯(lián)相光電、聯(lián)景光電、福聚等大廠超過170位產(chǎn)業(yè)菁英到場。

　　福聚太陽能董事長暨SEMI臺灣太陽光電委員會副主席楊賽芬，以及茂迪公司儀器事業(yè)部總經(jīng)理洪錦輝皆出席研討會。洪錦輝在致詞中表示，現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)正面臨巨大挑戰(zhàn)，茂迪也已宣布轉(zhuǎn)投資的美國多晶矽廠AEP暫停營運。他強調(diào)，茂迪仍將持續(xù)思考公司的垂直發(fā)展策略，并隨市場發(fā)展應變。而就近來美國和中國間的太陽能雙反(反傾銷、反補貼)貿(mào)易摩擦，他認為，雖然這能為臺灣的太陽能電池產(chǎn)業(yè)帶來短暫的喘息機會，但業(yè)者仍要尋求新的競爭策略，才是長期發(fā)展之道。

　　美國在臺協(xié)會商務組能源環(huán)保產(chǎn)業(yè)專案經(jīng)理錢云山表示，美國全年PV安裝量成長了109%，達到1855MW，占全球PV市場7%的比例。此外，去年，美國共完成了28項超過10MW的大型PV計畫，2009年僅有兩項。目前，美國累積營運中的PV容量已達到3954MW。然而，去年是太陽能產(chǎn)業(yè)驚濤駭浪的一年，雖然市場成長，但去年平均PV系統(tǒng)價格也下跌了20%。

　　他指出，去年一年美國太陽能市場有幾件重要的進展，包括去年六月Google宣布投資2.8億美元進入太陽能市場、加州已于11月達到1GW的安裝量，以及2005年通過的1603財政法案已于去年底到期，后續(xù)的發(fā)展動態(tài)值得關注。錢云山強調(diào)，美國的PV市場發(fā)展雖然長期看好，但鑒于政府財力有限，需要民間業(yè)者與全球資金的投入。同時，中央與地方政府各有不同的策略與獎勵計畫。他建議業(yè)者，可詳細了解各州條件，謹慎采取行動。

　　大和資本市場香港有限公司太陽能首席分析師Pranab Kumar Sarmah則探討了全球PV市場趨勢與資金運籌。他指出，今年太陽能晶圓和電池市場規(guī)模分別為93億和157億美元。由于2011年底晶圓和電池業(yè)者的產(chǎn)能超過今年市場預估需求量的50%，因此產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)能過剩問題今年仍將持續(xù)。所以，電池和模組業(yè)者今年仍將面臨嚴峻的毛利壓力，而且雖然業(yè)者期望能增加效率，但尚未有突破性的技術出現(xiàn)。

　　隨著模組的每瓦價格已低于1美元，Pranab Kumar Sarmah強調(diào)，產(chǎn)量并不能確保獲利，為因應流動性風險，他認為業(yè)者必須符合具靈活成本架構(gòu)的低成本制造，財務體質(zhì)健全(低負債比、有足夠現(xiàn)金)、以及擁有利基產(chǎn)品優(yōu)勢等條件，才能生存。同時，業(yè)者也應積極與產(chǎn)業(yè)鏈中其他具成本優(yōu)勢的業(yè)者組成策略聯(lián)盟，致力于降低整個產(chǎn)業(yè)鏈的成本。此外，他表示，中國是否會發(fā)生大型業(yè)者的整并，以及許多先進國家于今年底達到市電同價后，是否會帶動足夠的需求來吸收多余產(chǎn)能，都將是今年太陽能市場值得關注的議題。